Лидерство и стили руководства в СКС

Лидерство- это проявление власти, способность влиять на поведение других людей.

Власть - способность оказывать влияние на поведение людей.

Стиль руководства - специфический способ, манера отношений руководства и подчиненных.

Культурно -досуговая среда - это пространственное окружение, вводящее человека в мир культурно-эстетических и художественных ценностей и отношений, обеспечивающих культурно - формирующие условия его развития.

Об успехах менеджера судят не по тому, как он работает сам, а по тому, как он побуждает к работе

других. Только побуждая к работе можно влиять на людей оределенным образом

Лидерство в коллективе обеспечивает власть, которая имеет различную природу. Термин «ВЛАСТЬ» часто используют как: синоним термина «АВТОРИТЕТ», и это не верно.

Власть - это уже существующий, внутренний потенциал человека, Власть используется не только тогда, когда применяется, власть может существовать, но не использоваться, власть не бывает абсолютной и неизменной.

Власть может основываться:

> На принуждении (система штрафов и наказаний, сила, страх перед ней);

> на экспертизе (влияние через уровень своей образованности);

> на информации (когда дается возможность доступа к нужной информации);

> на связях (воздействие через нужных и влиятельных людей);

> на принятии решений исключатся одним человеком, (решения принимаются только группой);

> на вознаграждении (является очень эффективным способом влияния на людей);

> на примере или за счет харизмы.

Харизма - это исключительная одаренность, наделенность особыми качествами, основанными на свойствах индивида, позволяющих ему осуществлять функцию пророка, вождя или реформатора, вызывающих преклонение перед ним и безоговорочную веру в его возможности. Харизма -особый тип организации власти.

Харизматическое господство базируется на исключительных качествах, приписываемых лидеру. Его считают гигантской исторической фигурой, полубогом, выполняющим «великую миссию».

Харизматический лидер - это деятель, опирающийся на слепую веру, наделенный чертами пророка и проповедника.

Авторитет харизматика базируется на его силе (не только подчас грубой, физической) но и на силе его дара.

Личная власть - это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, и связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря своей привлекательности, с которой он демонстрирует имеющиеся у него навыки и умения. Личная власть основывается на близости целей. Личная власть приходит снизу от подчиненных и может быть отнята подчиненными у руководителя, как реакция на его неправильные действия. Поэтому личную власть необходимо подпитывать от подчиненных.Лучше, когда в коллективе имеются лидеры по отдельным направлениям деятельности и жизни организации, тогда реализация лидерства будет основывается:

> на силе закона и распределении полномочий;

> на убеждении (разъяснении - прежде всего);

> на участии (сопричастности, личном примере).
Основные направленности в работе руководителя в СКС:

1.Ориентация на конкретные задачи (побуждение, организация , инструктаж и т.д.);

2. Ориентация на сохранение и развитие коллектива, на конкретные лица, внимание, доверие, поощрение (обеспечение достижения сотрудниками их личных целей, их удовлетворенности трудом, самореализации, уверенности, личный пример, взаимоуважение).

Функции руководителя в СКС:

§ административная функция координации индивидуальных действий по выполнению заданий;

§ дисциплинарная функция контроля, поощрения и наказания; стратегическая функция выбора целей, путей, методов работы;

§ экспертная функция;

§ представительская функциями вышестоящих инстанциях, в обществе и, наоборот); воспитательная функция;

§ психотерапевтическая функция (разрешение конфликтов, выход из стрессовых ситуаций) Стили руководства:

§ авторитарный (единолично принимает решения, осуществляет жесткий контроль);

§ демократический (коллегиальное принятие решений

§ либерально-попустительский (все дела на самотек). авторитарный стиль руководства имеет свои разновидности

§ диктаторский (решает все сам, исполнение под угрозой наказании сотрудников);

§ автократический (имеет обширный аппарат власти

§ бюрократический (авторитет основан на формальных иерархических положениях системы).;

§ патриархальный (имеет авторитет «семьи», сотрудники ему доверяют);

§ благосклонный (использует свои неповторимые личные качества и пользуется авторитетом. Эффективность стилей управления

Эффективность стилей управления зависит:

> личные качества;

> зависимость от предстоящих задач (опыт, сроки, содержание экспериментов и т.д.);

> организационные условия (степень жесткости, степень контроля, четкость путей информации и связи;

> условия окружающей среды (стабильность, материальное обеспечение, социальная безопасность, общественные ценности).

В чистом виде стили руководства практически не встречаются. Поведение менеджера должно соответствовать ситуации ,гибкости стилей.

Билет № 17 вопрос № 1