Выносимых на обсуждение совещания директоров

(создателей бизнес-планов)

В процессе обсуждения рассматривается предлагаемый перечень

вопросов и по каждому из них дается описание:

- краткой характеристики;

- содержания проблемы (развернутое описание сути проблемы,

желательны количественные оценки, характеризующие положение дел

применительно к самому предприятию);

- причин возникновения проблемы (перечисляются как внутренние для

предприятия, так и внешние);

- последствий (описывается, как наличие рассматриваемой проблемы

влияет на результаты деятельности предприятия, даются количественные и

качественные оценки).

В самом начале обсуждения опираются на данные эффективности

производства предприятия, определенные в результате анализа хозяйственной деятельности. При этом анализ эффективности производства, в том числе экспресс-анализ, дает определенный разброс показателей фондоотдачи, материалоотдачи, выработки, рентабельности, оформленных в таблицах и изображенных на графиках.

Анализ баланса предприятия, включающий характеристики активов,

пассивов, ликвидности имущества, долгов, должен подтвердить результаты

экспресс-анализа эффективности производства.

Возможные проблемные вопросы, вытекающие из анализа:

1) в области производства:

- повышение фондовооруженности труда;

- снижение материалоемкости продукции;

- сокращение доли ручного труда;

- повышение уровня квалификации рабочей силы;

- повышение качества продукции, обновление номенклатуры и

ассортимента продукции;

- возможности модернизации производства;

- распространение новаторства в производстве;

2) в области подготовки производства:

- определение стратегии развития производства, формирование

программы и порога безубыточности;

- совершенствование планирования материально-технического

обеспечения;

- совершенствование планирования обслуживания производства;

разработка календарно-плановых нормативов и совершенствование

диспетчирования;

- развитие межцехового планирования и хозрасчета;

- дальнейшая конструкторская разработка выпускаемого изделия;

- технологическая подготовка производства;

- возможности технического перевооружения и реконструкции;

3) в области стимулирования труда:

- наличие рыночного стимулирования у дирекции предприятия;

- мотивация труда в каждом подразделении предприятия;

- мотивация к производительному и качественному труду у основных и

вспомогательных рабочих;

- уровень оплаты труда (основной и дополнительной зарплаты, доплат и

надбавок в целом по предприятию и на одного рабочего);

- средняя заработная плата руководителей, специалистов и рабочих;

- критерии оценки труда руководителей, специалистов и рабочих;

- эффективность материального и морального поощрения: за высокие

достижения в труде, мастерство, стаж работы, итоги работы подразделения и

всего предприятия;

- возможность использования высококвалифицированных кадров;

- стимулирование переподготовки и повышения квалификации кадров;

4) в области организации труда и управления:

- согласованность целей, интересов и действий подразделений и служб

предприятия;

- развитость системы внутреннего хозрасчета – центры ответственности,

центры рентабельности и т.д.;

- наличие бригадных форм организации и оплаты труда;

- наличие положений, должностных инструкций и методик ведения

работ и их качество;

- количество и качество деловых совещаний по подразделениям и на

предприятии в целом;

- согласованность системы (схемы) управления предприятием и типовых

решений;

- получение информации о передовом опыте работы.

Финансовые проблемы предприятия:

1) рациональность финансовых потоков на предприятии – доходов и

расходов;

2) возможность использования денежных средств предприятия для

воспроизводственного цикла, для обновления средств производства;

3) кредитные возможности предприятия;

4) оптимальность инвестиционного портфеля;

5) своевременность поступления средств от потребителей

продукции;

6) наличие на предприятии стимулирующих фондов и свобода

маневрирования ими.

Социально-бытовые и культурные проблемы:

1) обеспеченность работников предприятия жильем, детскими

учреждениями и т.д.;

2) уровень условий труда и отдыха во время работы;

3) уровень организации досуга работников предприятия.

Из перечня проблем, который может быть скорректирован и в меньшую

сторону, и с добавлениями, необходимо выбрать ключевые проблемы,

решение которых существенно для предприятия. Далее проблемы надо

ранжировать и оценить по стоимости, а затем на совещании директоров

предприятий следует обсудить пути оптимального и последовательного

решения ранжированных проблем и возможные источники их

финансирования.