КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Перспективи та загрози для підприємства «ХХХ» у системі SWOT-аналізу
 | |
| Перспективи (можливості) | Загрози |
| v перспектива участі в програмах, які реалізуються Світовим банком або ЄБРР; v наявність та перспективи зростання заощаджень населення у формі готівкових коштів, які перебувають поза банківською системою; v покращення бізнес-клімату в країні; v економія витрат за рахунок раціоналізації організаційної структури підприємства; v зростання темпів розширення ринку; v обслуговування додаткових груп споживачів та покупців; v вихід на нові сегменти ринку; v можливості розширення асортименту для залучення нових споживачів; v можливість прогнозування фінансових потреб своїх клієнтів; v удосконалення податкового законодавства в напрямі зниження податкового навантаження на суб’єктів господарювання; v послаблення ринкової позиції основних конкурентів; v різне зростання попиту на окремі види продукції | v фінансова криза в країні або у світі v низький престиж вітчизняних товарів; v доступ конкурентів до дешевих джерел фінансування; v втрата доступу до дешевого державного фінансування; v входження на ринок сильних іноземних конкурентів; v конкуренція яка зумовлює необхідність розвитку технологій та розроблення нових продуктів, що потребує значних капіталовкладень; v зниження темпів зростання ринку; v несприятливі зміни в обмінних курсах валют; v спад в економіці; v несприятливі демографічні зміни; v несприятлива державна політика; v нестабільна політична ситуація в країні; v зростання інфляції в країні; v нестабільність гривні по відношенню до Євро, долару; v вихід на ринок нових конкурентів; |
PEST-аналіз використовується для аналізу макросередовища та визначення впливу політичних (P), економічних (E), соціальних (S), технологічних (T) факторів на діяльність суб’єкта господарювання
SPАCE-аналіз– слугує цілям аналітичного дослідження зовнішнього середовища з акцентом на оцінювання стратегічної позиції організації та напряму стратегічних дій
SNW-аналіз - використовується для дослідження життєвого циклу продукції підприємства та в процесі розробки його продуктово-маркетингової стратегії. З його допомогою обґрунтовуються сильні, нейтральні, слабкі сторони продукції підприємства
PIMS-аналіз- використовується для дослідження напрямів та сфер (полів) бізнесу підприємства – мінімальних об‘єктів стратегічного планування, які характеризуються низкою продуктових, ринкових та організаційних структурних ознак. PIMS-аналіз передбачає оцінку впливу окремих стратегій як на прибуток підприємства загалом, так і за окремими напрямами його бізнесу
Функціонально-вартісний аналіз використовується при дослідженні співвідношення “результат - витрати” в розрізі окремих калькуляційних одиниць підприємства – центрів відповідальності, продуктів, клієнтів, проектів
Бенчмаркінг- використовується для порівняння діяльності підприємства з практикою інших підприємств з метою усунення вузьких місць та недоліків в діяльності на основі врахування досвіду. Дає змогу покращити діяльність підприємства та збільшити його конкурентоспроможність
CVP-аналіз (або визначення “точки беззбитковості”) передбачає визначення мінімального обсягу реалізації, необхідного для покриття всіх витрат підприємства, як постійних так і змінних. Визначається за окремими продуктами, їх групами та загалом по підприємству.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 109; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |