Проектирование НОТ для действующих предприятий

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических исследований.

На следующем этапе проводится анализ и проектирование научной организации труда. В процессе анализа оценивается уровень существующей организации труда по основным показателям. Полученные данные сопоставляются с нормативными материалами, типовыми проектами и т.п. Затем определяются участки производства и вопросы организации труда, по которым в первую очередь необходимо проводить работу.

Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:

· цель и содержание разработки;

· порядок и основные этапы ее проведения;

· сроки выполнения;

· трудоемкость работы;

· затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;

· результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

На этапе внедрения осуществляются:

· комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения

· непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;

· меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации /инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п./.

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Анализ состояния организации труда рекомендуется проводить для определения путей и методов ее совершенствования и ожи­даемого экономического эффекта. В процессе анализа определяют состояние организации труда и степень ее соответствия уровню техники и технологии производства, выявляют причины и пути устранения имеющихся недо­статков.

К основным организационным принципам проведения работы по НОТ относятся следующие:

первый — проведение работы по НОТ во всех уровнях управления предприятием, с тем чтобы по возможности централизовать вы­полнение работ, обеспечить унификацию решений, не допускать дублирования одних и тех же работ на различ­ных уровнях;

второй — обеспечение планомерности работы по НОТ путем создания системы перспективного и текущего пла­нирования;

третий — комплексное проведение работы по всем на­правлениям НОТ и во взаимосвязи этой работы с научно-техническим прогрессом, организацией производства и управления;

четвертый — проведение работы на каждом уровне управления по всем этапам, включая исследования, проек­тирование и внедрение;

пятый — усиление заинтересованности работников и производственных коллективов в совершенствовании ор­ганизации труда.

Для решения вопросов по основным направлениям научной организации труда на предприятии рекомендуется пользоваться нормативно-методическими материалами прошлых отечественных разработок с учетом современных методов управления. Это: методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии; методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ; межотраслевые требования и нормативные материалы по организации труда, которые необходимо учитывать при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, технологических, процессов и оборудования и другие.