Организационная структура предприятия

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы. [4, с.34]

Так как размер данного боулинг клуба невелик и состоит из 6 игровых дорожек, то и расчитан он в среднем на 25 человек,то есть по 4 играка на одну дорожку, а следовательно, и обслуживающий персонал будет небольшой.

Организационная структура управления «Мотор» является линейно-функциональной и представлена на рис.3.

Далее рассмотрим должностные инструкции каждого из них:

1. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. [8, с.89]

2. Менеджер.

Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации *, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. [8, с.91]

3. Бухгалтер.

Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. [8, с.95]

4. Инструктор.

Инструктор должен обучать неопытных игроков, помогать им освоить основные правила игры в боулинг.

5. Механик.

Механик следит за бесперебойной работой оборудования боулинга, быстро устраняет текущие неисправности. Механик так - же осуществляет ежедневный профилактический осмотр оборудования, следит за наличием необходимых запасных частей и расходных материалов.

Календарный план

Таблица 2 - Календарный план

месяц мер-ие

1.Заключение договора

2.Закупка оборудования

3.Наем персонала

4. Реализация плана маркетинга