Расчет издержек производства.

Помещение будет арендовано в ТРЦ «Парус». По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 336000 рублей (т.к. для полного оборудования 6 игровых дорожек необходимо 336 кв. м., а стоимость аренды 1 кв.м – 1000 рублей). Данное помещение находится на 2 этаже, часть из него арендована под магазины, другая пустует. Само помещение находится в хорошем состоянии и не требует ремонта.

Полный комплект оборудования для боулинга - составляет 756 000 рублей за дорожку (зависит от объема заказа).

В эту стоимость включено:

· Оборудование в соответствии со спецификацией (скачать) , прилагаемой к договору на поставку

· Таможенное оформление и доставка на склад Продавца

· Страхование транспортной составляющей

· Монтаж оборудования для боулинга специалистами нашей компании

· Наладка и обкатка установленного оборудования

· Загрузка программного обеспечения, установка тарифных планов, инициализация системы подсчета очков и обучение персонала боулинг клуба

· Обучение технического и управляющего персонала с выдачей соответствующих сертификатов

· Ввод в эксплуатацию

· Бесплатные консультации и техническая поддержка в гарантийный период (24 мес.)

Так, как боулинг – клуб «Мотор», состоит из 6 игровых дорожек, то общие затраты на покупку, установку и монтаж оборудования составит 4536000рублей.

Совокупные расходы по заработной плате за 1 месяц составят: 84500 рублей, а именно

1. Директор – 18000 р.

2. Гл. бухгалтер – 12000 р.

3. Менеджер – 10000 р.

4. Механик – 10000 р.

5. Инструктор – 8500 р.

6. Гардеробщица – 6000 р.

7. Официант (2 чел.) – 7000 р.

8. Техничка – 6000 р.

Финансовый план.

Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для организации ИП "Мотор".

Каждая дорожка боулинга приносит $7 в час чистой прибыли. Средняя загрузка каждой дорожки 6-8 часов в сутки. От эксплуатации боулинг - центра на 6 дорожек более $20'000 в месяц за вычетом расходов, т.е. 560000 рублей в месяц.

Подводя итог изложенному выше, надо заметить, что боулинг относится к быстрорастущим видам бизнеса с запасом привлекательности инвестиций в 10-15 лет. Относительная рентабельность боулинга высока, а относительный риск этого бизнеса невысок. Материальные активы сохраняют свою стоимость в течение 20 лет или более длительный период. Боулинг в целом — это прибыльный бизнес с минимальными затратами на реализацию и низкими операционными расходами, благодаря чему потребность в оборотных средствах невысока. Помимо дохода от самой игры боулинг предоставляет возможность инвестору получать дополнительную прибыль от сопутствующих услуг: продажи еды и напитков, бильярда и видеоигр, продажи аксессуаров. Причем, размер этой выручки сравним с выручкой от самой игры. Каждая дорожка боулинга, в среднем, приносит 10$ в час чистой прибыли. Средняя загрузка каждой дорожки 6-8 часов в сутки. Если прибавить сюда доходы от бара, кухни, бильярда, игровых автоматов, продажи аксессуаров и прочее, то, получается, от эксплуатации боулинг -центра на 6 дорожек более 20’000$ в месяц за вычетом расходов. И наконец, поскольку текущие затраты в боулинге низки, валовая прибыль может превышать 90% от поступлений. Окупаемость проекта в среднем без учета капитального строительства составляет 1,5 — 2 года.

Заключение

Сегодня в России стабильно растет рынок боулинга, что привлекает к нему и производителей, и операторов. Но одной из серьезных помех в развитии боулинг - индустрии в нашей стране последние десять лет было фактическое отсутствие возможности получения кредита на строительство. В настоящий момент здесь наметились положительные изменения, да и к тому же, чтобы стать владельцем клуба, сегодня совсем не обязательно создавать его «с нуля»: можно подобрать подходящий объект на рынке готового бизнеса.

Необходимо помнить, что для инвестора приоритетным является то количество денег, которое клуб приносит на момент покупки, а не те результаты, которые заведение способно показывать в дальнейшем. Однако спрос на этом рынке значительно превышает предложение, и это очень часто приводит к тому, что даже убыточные на момент продажи заведения «уходят» по очень хорошей цене.

Сегодня в боулинг играют по-разному — это и игра на результат, и просто способ хорошо провести время в приятной компании. Для тех, кто приходит в клуб отдохнуть и расслабиться (а это около 60 % посетителей), важными факторами являются месторасположение, сервис и обстановка. От того, в каком именно районе расположен боулинг и как декорировано заведение, будет зависеть круг постоянных посетителей и популярность клуба.

В этом бизнесе именно местоположение более чем наполовину обеспечивает коммерческий успех: если раньше люди готовы были ехать хоть на другой конец города, то сейчас все предпочитают отдыхать по месту жительства. Для боулинга найти подходящую площадь гораздо сложнее, чем для супермаркета или дискотеки, — по причине жестких стандартов к габаритным размерам дорожек. Так, для клуба на десять дорожек необходимо 1,5 тысячи квадратных метров — без колонн и других перемычек. А подходящие помещения в хороших местах давно разобраны. Именно поэтому покупка действующего боулинг - клуба сегодня является чуть ли не единственным решением проблемы поиска подходящего помещения. И совсем не обязательно, чтобы приобретаемый бизнес действовал на собственных площадях (что значительно увеличивает объем инвестиций). Аренда нужной площади в крупных торговых центрах сегодня повсеместно применяется профессиональными операторами боулинга, ведь крупные, современные торговые комплексы предназначены в том числе и для проведения семейного досуга.

Оправданно размещение боулинга в торгово-развлекательном центре, что всегда обеспечивает наплыв клиентов и без дополнительной рекламы.

В процессе знакомства с объектом обязательно нужно проанализировать конкурентную среду в районе расположения боулинг - клуба. Но даже если поблизости нет конкурентов, важно помнить, что они могут появиться: и прямые (новые боулинг - центры), и косвенные (другие популярные места проведения досуга).

Сдерживающим фактором для появления новых конкурентов является высокий порог участия, т. е. необходимость значительных капитальных затрат для открытия боулинга. Однако низкие эксплуатационные издержки, особенно нового оборудования, и быстрая окупаемость при грамотном управлении клубом делают эту сферу развлечений крайне привлекательной.

Количество дорожек определяет возможность проведения серьезных турниров; на обслуживание 2-6 дорожек требуется примерно одинаковое количество персонала.

Загрузка дорожек (lineage) — один из важнейших показателей доходности боулинг - центра. Он определяется как среднее количество часов загрузки дорожки в день, поскольку идеальной является ситуация, когда дорожки приносят доход не только вечером, но и днем. При планировании сделки о покупке боулинг - центра важно изучить lineage этого клуба и других подобных заведений города.

Минимальная площадь здания должна соответствовать формуле: 50 кв. м на одну дорожку для оборудования и дополнительное место для игроков одной дорожки, а так же место для размещения служебных помещений. Высота помещения должна быть не ниже 4 м (для комфорта игроков).

При функциональной внешней идентичности существуют огромные конструктивные внутренние различия между различными типами машин для установки кеглей, ламинатом и подосновой дорожек, кеглями и программным обеспечением. Разобраться во всем до покупки, а не после — первоочередная задача инвестора, желающего не только вернуть вложения, но и успешно зарабатывать в этом бизнесе.

Боулинг-клуб должен быть оснащен спецоборудованием, которое, в свою очередь, подразделяется на капитальное и некапитальное. На капитальное оборудование нужно обратить особое внимание, так как именно эти механизмы составляют основу приобретаемого вами бизнеса — это, во-первых, станки для расстановки кеглей, дорожка, система возврата шаров и система подсчета очков. Качество оборудования непосредственно влияет на объем капитальных вложений, на цену эксплуатации (в разы), на имидж клуба, а также на срок службы оборудования. Поскольку рынок боулинга очень емкий, то существует также специально разработанная мебель, компьютеризированные системы управления боулинг - центрами, элементы интерьера для этих заведений (ковры и напольные покрытия, маскировочные панели и т. п.).

Но главная деталь оборудования — пинспоттер — специальный и достаточно сложный механизм для сбора и расстановки сбитых кеглей. В конструкции пинспоттера более трех тысяч различных деталей, и поэтому важнейшее требование к ней — надежность и долговечность.

Для покрытия дорожек разные производители сейчас используют дерево или синтетические материалы. Специалисты считают, что синтетика долговечнее, хотя деревянные дорожки выглядят намного солиднее и дороже.

К некапитальному относится оборудование для ухода за дорожками (машины для нанесения масла, мытья дорожек, швабры, пылесосы и пр.), а также оборудование, которое клиенты приобретают в боулинг- клубе для себя.

Размер инвестиций для создания боулинг - клуба «с нуля» — от 500 тысяч до 3 миллионов долларов. Покупка же действующего заведения может обойтись гораздо дешевле (400-600 тысяч долларов), а при удачном стечении обстоятельств и грамотном менеджменте эти деньги можно вернуть за полтора года.

Список используемой литературы

1.Попова В.М. Бизнес-планирование: Учебник. – М. «Финансы и статистика», 2006 – 816 с.

2.Горемыкин В.А. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана: М. «Ось 89», 2008 – 592 с.

3.Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – «Феникс», 2002 – 320 с.

4. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – «Феникс», 2006 – 256 с.

5. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями [Текст] / Под ред. В.М. Попова.. – М.: КноРус, Изд. ГНОМ и Д, 2002. – 360 с.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента [Текст]: Учебное пособие / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 2006. – 452 с.

7. Стратегия и тактика ценообразования (Руководство для принятия решений, приносящих прибыль) [Текст] / Под ред. Т.Н. Томас. – СПб.: Питер, 2004. – 630 с.

8. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник / А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2003. – 386 с.