Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



А) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого




Читайте также:
  1. I. О различии между чистым и эмпирическим познанием
  2. I. Тире между подлежащим и сказуемым
  3. I.II. Первый комплекс ГТО и дальнейшее его развитие
  4. II Разрешение космологической идеи о целокупности деления данного целого в созерцании
  5. II. Некоторые механизмы нейросигнального взаимодействия между особями и популяциями палеоантропов
  6. III Международная научно-практическая конференция
  7. III-ий международный конкурс-фестиваль детско-юношеского творчества имени королевы Анны Павловной в Праге
  8. III. РАЗВИТИЕ РЫНКА ТРУДА. ЗАНЯТОСТЬ.
  9. IV. О различии между аналитическими и синтетическими суждениями
  10. IV. Отношение между временем и мышлением.

б) совокупность самостоятельных элементов, находящихся мевду собой в экономических взаимоотношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

в) система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации

г) иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в малоизменяющихся отношениях взаимного подчинения

 

31.В менеджменте неформальные коллективы отличаются от формальных, тем что...

а) формальные не имеют идейного лидера

Б) неформальные возникают стихийно, а формальные создаются специально для достижения поставленных целей

в) неформальные не носят конструктивный характер для организации

г) неформальные долговечнее и надежней формальных

 

31.Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает...

а) группа консультантов

б) группа специалистов

в) совокупность подразделений органы

Г) весь коллектив организации

 

32.К основным направлениям кадровой политики организации не относится...

а) формирование группы лидеров оценка персонала

б) определение способов

В) рекрутирования персонала

г) подготовка руководящих кадров

 

33.В соответствии с теорией мотивации Герцберга к гигиеническим факторам относятся(ится)...

а) премирование по результатам работы

б) отношения с коллегами

В) похвала на общем собрании перед коллегами

г) продвижение по службе

 

34.К целям деловой карьеры в менеджменте относится стремление...

А) получить работу или должность, которая отвечают самооценке

б) обеспечить себе постоянную занятость вне зависимости от качества работы

в) работать на любой должности

г) занимать должность выше, чем требует самооценка

 

35.Элементом эффективного коммуникационного процесса не может являться…

а) совокупность символов

б) посредник

В) шум

г) дешифровка информации

 

36.С точки зрения менеджмента метод __________ в разработке управленческого решения основан на раде кратких выступлений группы специалистов для расширения кругозора участников и оказания на них воздействия

а) Дельфы



б) «мозговой атаки»

в) симпозиума

г) ключевых вопросов

 

37.Согласно теории менеджмента постановку задачи при разработке управленческого решения в организации должен (должны) осуществлять...

а) все работники аппарата управления организации

б) руководители подразделений

в) вышестоящий руководитель (орган управления или трудовой коллектив)

г) специалисты подразделений организации

 

38.Эффективность организационной структуры с точки зрения теории менеджмента точнее всего характеризует...


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 111; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты