Организационные формы инновационной деятельности

В различных развитых странах мира инновационная политика принимает самые разнообразные формы. Изучая накопленный мировой экономикой опыт, можно применить его в том или ином масштабе в практической деятельности инновационного предпринимательства и в нашей стране.

В развитых странах мира инновационная деятельность поддерживается с помощью различных организационных форм. Среди них можно выделить:

• региональные (центры нововведений);

• центры промышленной технологии,

• университетские промышленные центры,

• инженерные центры при университетах;

• отраслевые (НИИ, КБ, лаборатории);

• федеральные образования (научные парки, технопарки, технополисы, наукограды).

Реализация региональных научно-технических и социальных программ вызывает необходимость организации соответствующих объединений научных, промышленных и финансовых организаций. Возникают новые организационные формы инвесторов (венчурные фонды) и новые организационные формы создателей новаций (рисковые или венчурные инновационные фирмы).

Федеральные программы, рассчитанные на длительный срок, требуют привлечения больших ресурсов и создания научных и технологических парков и технополисов. Развитие международных научно-технических связей связано с глобализацией рынка ряда продуктов, интернациональным разделением труда, что влечет за собой создание различных альянсов и совместных предприятий.

Для освоения новейших технологий крупные корпорации создают небольшие автономно управляемые специализированные производства — рисковые подразделения компаний.

Венчурные фирмы представляют собой организации, создаваемые для реализации инновационных проектов, связанных с большим риском. Средства для их создания выделяются корпоративными подразделениями рискового финансирования.

Фонд рисового капитала — организация, создаваемая для финансирования и управления новыми пионерными проектами. В мировой практике наибольшая часть рисковых проектов осуществляется не за счет средств отдельных вкладчиков, а за счет фондов рискового капитала. Эти фонды состоят из капиталовложений различных вкладчиков и оцениваются от одного до десятков млн. долл. каждый. Поэтому руководство фондами может формировать портфель предложений от 10 до 30 проектов, которые в дальнейшем могут быть реализованы на базе вновь создаваемых или уже существующих компаний, называемых рискофирмами.

Для организации своей деятельности руководство фонда ежегодно получает ассигнования в размере нескольких процентов от капитала фонда (обычно 2.5%). После того, как реализация на рынке первых образцов новых изделий подтвердила успешность того или иного проекта, производится продажа акций рискофирмы, на базе которой был реализован проект. Продажа акций осуществляется по более высокой цене, чем цена, по которой они были приобретены вкладчиками и руководством фонда. Полученная от продажи прибыль распределяется между вкладчиками и руководством (80% — вкладчикам, 20% — руководству фонда). Расходы, понесенные рискофирмами не добившимися успеха, фонду рискового капитала не возвращаются.

В ряде случаев корпорации сами финансируют организацию новых малых фирм. Материнская компания берет на себя все финансовые вопросы малой фирмы, включая и убытки, и за это берет около 80% ее акций. Прибыль же делится с учетом числа акций, имеющихся у компаньонов (не обязательно строго пропорционально числу акций, что определяется принятыми соглашениями).

Фирмы инкубаторы — это организации создаваемые местными органами власти или крупными компаниями для выращивания новых малых фирм. В США насчитывается свыше 350 фирм-инкубаторов. Многие фирмы-инкубаторы существуют при финансовой поддержке местных и федеральных организаций. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Фирмы-инкубаторы бывают трех типов. Первый тип — бесприбыльные. Они самые многочисленные и субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Фирмы-инкубаторы второго типа — прибыльные. Они, как правило, не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.

Инкубаторы третьего типа формируются на базе вузов. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться университетскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями. Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных компаний, создающих специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию мелких рисковых фирм, являются “Дженерал электрик” и “ИВМ”. Укрепившие свои позиции в рамках фирм-инкубаторов мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательские, опытно-конструкторские, экспериментальные и производственные подразделения.

В развитых странах, начиная с 70 годов, стали развиваться различные формы сотрудничества при проведении научно-исследовательских работ прорывного характера, требующих больших финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Они отличались тем, что были автономными и имели программно-целевую форму организации своей деятельности. Первой формой научно-технической кооперации в США были отраслевые институты, созданные на паях корпорациями одной отрасли.

В настоящее время межфирменные связи успешно развиваются в самых разнообразных формах. Имеются соглашения по отдельным вопросам деятельности, создаются совместные предприятия. Для приобретения новых технологий практикуются соглашения о поглощениях новаторских фирм крупными компаниями.

Центры нововведений — создаются для проведения прикладных исследований университетами совместно с фирмами, а также для обучения студентов основам нововведений и организации новых коммерческих компаний. Затраты на каждый проект не должны превышать 5 тыс. долларов. В том случае, если целесообразность внедрения полученных результатов доказана, то центр финансирует организацию новой компании и подбирает для нее управляющих ^[37].

Основной научно-исследовательский центр фирмы “Бритиш телеком” — Мартлсгемская лаборатория, расположенная в графстве Суффолк (Великобритания). Она оказывает платные услуги подразделениям фирмы и выполняет по их заказам оплачиваемые проекты. Фирма потратила в 1991 г. на проведение НИОКР около 420 млн. долларов, из которых примерно 93 млн. долларов были предназначены для финансирования программ стратегических исследований. Основная часть затрат приходится на Мартлсгемскую лабораторию, в которой занято 3,5 тыс. сотрудников. Эта фирма разработала программу исследований в вузах и выделяет на нее порядка 5,8 млн. долларов в год. Фирма отказалась от практики заключения мелких договоров и стремится финансировать крупные исследовательские группы способные выполнять программы исследований стратегического характера.

Процедура заключения договоров с вузами предусматривает строгий конкурсный отбор. Фирма сама определяет область исследований, где она нуждается в помощи вузовских ученых, и где уже работает ее исследовательская группа. Затем организуется семинар, на который приглашаются представители нескольких университетов. На этом семинаре ученые предлагают свои идеи по программе исследований. Фирма отбирает три группы исследователей, которые представляют ей на рассмотрение свои уже развернутые предложения. В результате фирма принимает одно их них, может внести свои коррективы, после чего оформляется договор.

Приведем примеры тематики стратегических исследований, финансируемых фирмой. Эдинбургский университет по заказу одной из фирм проводил исследования по технике распознавания речи электронными системами. Массачусетский технологический институт проводил исследования, которые должны позволить ЭВМ видеть и понимать изображения.

Политика партнерства в области НИОКР очень выгодна для предприятий. Оно позволяет приобрести знания и опыт, которого нет у предприятия, и позволяет не тратить время и средства на дублирование исследований.

Рассмотрим ряд примеров интеграции университетской науки с производством. Научный потенциал промышленных корпораций США, ориентированный в основном на прикладные исследования, удачно дополняется потенциалом университетов, где осваивается около трети ассигнований на фундаментальные исследования. Наиболее важные формы интеграции университетской науки с промышленностью следующие.

Университетские промышленные центры, которые создаются промышленными корпорациями с участием средств национального научного фонда (ННФ). Эти центры образуются при университетах и служат для объединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала университетов, которые и проводят исследования в тех областях, в которых заинтересованы фирмы организаторы. С течением времени такие центры становятся самоокупаемыми. Яркий пример — это созданный в 1982 году университетский промышленный центр при университете штата Северная Каролина, который проводит исследования в области связи. Его организовали восемь компаний, в числе которых такие гиганты как “ИБМ” и “ИТТ”. В течение пяти лет в финансировании этого центра участвовал и ННФ, затем центр стал самоокупаемым и полностью перешел на финансирование частными компаниями ^[38].

Исследовательские консорциумы — форма межфирменной кооперации, они создаются для управления крупномасштабными исследованиями, которые не могут быть осуществлены одной фирмой или институтом. При этом хозяйственная самостоятельность организаций различных форм собственности сохраняется, но они подчиняются совместно выбранному исполнительному органу. Они выполняют исследования сами или координируют их, выполняют функции коммуникации и служат базой для обмена информацией. Консорциумы распределяют расходы на НИОКР и объединяют дефицитные трудовые и материальные ресурсы для выполнения крупных проектов. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается. В середине восьмидесятых годов в США более 125 консорциумов объединяли свыше 1250 академических учреждений, университетов и фирм ^[39].

Исследовательские консорциумы бывают двух видов: координационный центр (секретариат) и межфирменный научно-исследовательский центр (МНИЦ). Координационный центр изыскивает и распределяет средства для выполнения НИР в лабораториях участников консорциума, координирует и контролирует выполнение этих работ в соответствии с планом. Он не имеет собственной научно-исследовательской базы. Выполнение НИОКР осуществляется на основе контракта между исполнителями и координационным центром.

Межфирменные научно-исследовательские центры имеют собственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.

В рамках консорциумов стало возможным:

• выполнение исследований, которые нельзя было проводить самостоятельно каждым участником отдельно вследствие значительных затрат и риска;

• распределение расходов на выполнение НИОКР между несколькими фирмами — участниками консорциума;

• объединение фирмами-участниками дефицитных людских и материальных ресурсов для выполнения НИОКР, что повышает общий потенциал консорциума. Результаты исследований и ноу-хау распространяются между участниками консорциума.

В качестве примера назовем некоторые из подобных консорциумов. Консорциум полупроводниковых исследований (SRC) имеет форму секретариата. Он создан в США в 1982 году для финансирования исследований в области полупроводниковой технологии. При образовании его цели сводились в основном к координации исследовательской деятельности университетов, так как инновационные разработки, скорее всего можно получить в университетах, которые традиционно отдают приоритет фундаментальным исследованиям. Кроме того, в университетах имеются ученые по многим смежным специальностям не связанные производственными догмами.

Консорциум по исследованиям в области компьютерной технологии (МСС), созданный по инициативе компании Control Data Corp. 12 компаниями США как ответ на вызов Японии о разработке электронно-вычислительной техники пятого поколения. МСС не имеет права самостоятельно производить какой-либо продукт или участвовать в производстве. Результаты исследований передаются компаниям-участницам для доведения их до стадии разработки конкретного продукта. МСС не имеет права интеллектуальной собственности на выполненные работы. Бюджет МСС в 1987 г. составлял 55 млн. долларов, из которых 20% МСС получает от Министерства обороны США.

Совместные исследовательские проекты — осуществляются усилиями ученых промышленных корпораций и университетов. Финансирование осуществляется из трех источников: отдела ННФ, отвечающего за данную область науки, специального фонда совместных проектов ННФ, и бюджета промышленной корпорации. В таких проектах участвует большинство американских университетов и исследовательских лабораторий крупных корпораций. Например, Калифорнийский технологический институт совместно проводит исследования в области кремниевых электронных схем совместно с рядом электронных компаний электронной промышленности.

Инженерные центры — новые организационные образования, которые создаются на базе самых крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Началом их создания послужила необходимость усиления позиций США в конкурентной борьбе с Японией и странами Западной Европы. Были созданы шесть инженерных центров: центр радиотехники и микроэлектроники при Калифорнийском университете; центр телевизионной связи при Колумбийском университете; центр системных исследований при Мэрилендском и Гарвардском университетах; центр композитных материалов при университете Делавэра и Даткерском университете; биотехнологический центр при Массачусетском технологическом институте; центр проблем искусственного интеллекта при университете Пердью.

Инженерные центры выполняют две основные функции. Первая — применение результатов фундаментальных исследований для проектирования принципиально новых систем, а вторая — подготовка нового поколения инженеров, обладающих широким кругозором и необходимым уровнем квалификации. Основой исследовательской деятельности в инженерных центрах становится междисциплинарность.

Исследования, проводимые в инженерных центрах, заканчиваются не готовой к внедрению разработкой, а теорией в рамках определенной области инженерной деятельности, которая затем может быть применена при решении разнообразных производственных проблем. Поэтому к результатам деятельности инженерных центров проявляют интерес компании различных отраслей промышленности. Финансирующие фирмы в обязательном порядке направляют в инженерные центры на постоянную или временную работу своих специалистов, которые находятся в курсе основных тенденций развития производства в своей компании. Представители бизнеса принимают участие в управлении инженерными центрами на всех уровнях.

Ведущие исследователи проектов самостоятельно формируют творческие группы и по своему усмотрению выбирают пути выполнения проекта. Это вызывает заинтересованность талантливых ученых и студентов и обеспечивает максимальную эффективность исследовательской деятельности ^[40].

При университетах и других бесприбыльных организациях США создаются центры промышленной технологии. Федеральные ассигнования для таких центров распределяются через ННФ и министерство торговли. Основные цели центров — содействие внедрению нововведений в серийное производство, что достигается путем проведения соответствующих экспертиз, научных исследований и оказание консультаций промышленным фирмам, особенно мелким, единичным изобретателям при освоении научно-технических нововведений ^[41].

Научный парк — новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами. Промышленные компании создают рядом с университетом свои научно-технические организации и предприятия, которые привлекают персонал университетов для работы над заказами фирм. Выигрывают обе стороны: фирмам гарантируется качество исполнения заказов, а ученые получают возможность применить на практике результаты своих исследований. Эта форма сотрудничества позволяет создавать новые места. Первый научный парк возник в Великобритании в 1972 г около университета в городе Кембридж. В 80-е годы в Великобритании было создано уже 28 научных парков. В финансировании научных парков участвуют местные органы власти, финансовые компании, университеты, а также частные финансовые источники.

Технологические парки — одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм образования и функционирования рискофирм. Отличительной особенностью технопарка является полная завершенность научно-производственного цикла по созданию новшеств, которая обеспечивается входящими в него фирмами и другими организациями. Образцом может служить модель научно-производственного центра Стэндфордского университета в Калифорнии. Этот технологический парк объединяет около 3 тыс. средних и мелких электронных фирм, в которых работают около 200 тыс. человек. В Японии в городке Цукуба (недалеко от Токио) здания нового технопарка построены на базе университета. В Европе на базе ряда университетских центров созданы подобные технопарки. Многие из них имеют международный характер и в них представлены ведущие мировые фирмы.

Можно выделить три главных пути организации рискофирм технологического парка:

• сотрудники университетских и научных исследовательских центров организуют фирму для коммерциализации результатов собственных научных разработок (так создается приблизительно 50 % фирм);

• научно-технический персонал крупных промышленных объединений, покидают свою фирму, чтобы открыть собственную специализированную мелкую фирму. Фирма этому не препятствует, так как она получает впоследствии возможность подключаться в той или иной форме к производству новейшей продукции, если она окажется перспективной;

• малые и средние фирмы возникают в результате перебазирования в технопарк уже действующих предприятий, которые хотят воспользоваться льготными условиями, которые там существуют.

В ФРГ обычно 10 — 30 малых предприятий размещаются на единой территории, в зданиях, которые, как правило, предоставляются для этой цели правительствами земель или органами городского самоуправления по льготным арендным ставкам. Организационные, управленческие и секретарские функции для всех фирм, входящих в состав парка, выполняются в оборудованных и обеспеченных квалифицированным персоналом бюро.

В ряде случаев специально оговаривается, что технопарк должен быть создан в непосредственной близости от университета. Так, возникают территориально замкнутые центры, где молодые предприятия проводят НИОКР, создают и доводят до стадии практического использования новые товары или технологии. Во всех без исключения проектах предпочтение отдается недавно созданным предприятиям, работающим в перспективных областях науки и технологий. При этом сокращается время до начала серийного производства, так как этим фирмам на льготных условиях предоставляется необходимое оборудование, помещение. В их распоряжении имеются машбюро, конференц-залы, секретариаты, мастерские для изготовления прототипов, лаборатории и так далее. Они могут получить необходимую консультацию в области производства, маркетинга, финансов, патентную информацию. Устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных исследований при высших учебных заведениях, а также находящимися в данном районе исследовательскими институтами. Кроме того, им предоставляются более выгодные условия кредитования, а также облегчаются контакты с крупными производственными фирмами в регионе и потенциальными заказчиками ^[42].

Наиболее продвинутая концепция интеграции науки с производством — это технополисы. Они представляют собой специально созданные в красивой сельской местности комплексы с развитой инфраструктурой, который состоит из фирм и учреждений, охватывающих полный инновационный цикл. Телекоммуникационная сеть и доступ к банкам данных позволят исследователям быть в курсе всех последних достижений науки. Кроме научно-производственных подразделений там имеются жилые дома, магазины, зоны отдыха, культурные центры, центры непрерывного обучения и вообще все то, что нужно человеку для творческой работы и комфортного проживания.

Компании, переводящие свои научные предприятия в технополисы, получают налоговые и иные льготы и это надо рассматривать не как потерю для государства каких-то средств, а как инвестиции в повышение конкурентоспособности своей промышленности, развитие экономики в целом.

Многие страны и некоторые американские штаты построили такие города науки для повышения конкурентоспособности своей промышленности. Это в первую очередь технопарк Силикон-Вэлли или так называемая знаменитая Силиконовая долина в США — центр американской передовой технологии, Рисерч Трайенгл Парк в Северной Каролине, город науки Лувен в Бельгии, София на юге Франции, акдемгородок в Новосибирске. Они были построены по государственным планам, и там удалось собрать большое число разноплановых исследователей, которые в состоянии на базе полученных научных результатов создавать прорывные технологии.

Символами новой экономики, порожденными процессами глобализации рынков, становятся также глобальные центры знаний. К наиболее известным из них относят Силиконовую долину, Окридж, Лос-Аламос, Хэмптон в США; ЦЕРН в Европе; Обнинск, Королев, Саров в России; Реховот в Израиле.

Силиконовая долина, расположенная в штате Калифорния, представляет собой мировой центр компьютерной науки и техники, размещенный на площади более 3 тыс. кв. км. Здесь располагаются центры таких корпораций, как Intel, Apple Computers, Hewlett Packard, Cisco Systems, Sun Microsystems и других ^[43]. В долине более 3 тыс. предприятий и свыше 1 млн. человек, занимающихся наукоемким производством. Ежегодно Силиконовая долина в среднем привлекает инвестиций на сумму в 5 млрд. долларов на разработку новых высоких технологий.

В Окриджской национальной лаборатории (Oak Ridge National Laboratory), созданной в 1943 г. в штате Теннеси, трудятся около 5 тыс. человек ^[44]. Сегодня ORNL представляет собой уникальную структуру с годовым бюджетом, равным 583 млн. долларов и занимаемой площадью в 150 кв. км. Основными направлениями деятельности являются разработка новых источников энергии, биотехнологии и охрана окружающей среды, синтез современных материалов, нейтронные технологии, кибернетика.

7 ноября 1998 г. в России был подписан президентский указ “О мерах по развитию наукоградов как городов науки и высоких технологий”. Официальный статус наукограда в 2000 году получил Обнинск, в 2001 г. — Королев ^[45]. Всего подобных городов в России около 60 — больше, чем у какой-либо другой страны мира. Их сохранение и развитие — это вопрос государственной конкурентоспособности.

Новые “Силикон-Вэлли” возникают по всему миру. Это Силикон Глен в Шотландии, Милтон Кейнс и Кембридж в Англии, Гренобль во Франции, Штутгард и Мюнхен в Германии, Даедук в Южной Корее, Хсинчу в Тайване, Шеньжень в Китае.

Технополисы характеризуются большими инвестициями частного капитала в совместные исследования в наукоемких отраслях. В этих странах острие национальной политики перемещается с развития промышленности на поощрение творческой активности и инновационных процессов.

Технополисы в Японии были узаконены в 1980 г., когда был провозглашен проект “Технополис” — дерзкий план создания сети из 19 городов науки по всей Японии. Этот проект опирается на опыт создания технополиса в Цукубе и города науки в Ацуги к югу от Токио, где японский метод проведения совместных исследований — работа командой — уже доказала свою эффективность во многих отраслях.

В 1982 г. был опубликован список довольно жестких требований к соискателям (префектурам), удовлетворение которых дает им право создать у себя технополис (город техники). Вот эти требования:

• каждый технополис должен состоять из трех компонентов — крупных предприятий как минимум двух-трех самых передовых отраслей промышленности, мощной группы университетов, НИИ, лабораторий, жилой зоны с современными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров;

• технополисы должны соседствовать с городом не менее 200 тыс. человек, а также с аэропортом или железнодорожным узлом, откуда в течении дня можно совершить поездку в Токио и вернуться обратно. Создание технополиса обходится в 1,5 — 2,5 млрд. долл. (50 % — государственные средства).

В 1984 г. после конкурсного отбора девять префектур получили разрешение приступить к реализации проектов, опираясь на помощь правительства. Управление экономической деятельностью технополиса полностью находится в руках местных органов власти. В Японии считают, что технополисы сыграют роль “билета в XXI век”. Их развитие должно было завершиться в 2000 году ^[46]. Они ориентированы на проведение исследований в таких перспективных отраслях как биотехнология, тонкая керамика, электроника, новые материалы, робототехника, мехатроника, компьютеры и их математическое обеспечение.

Большое внимание, которое уделяют и государство, и крупнейшие корпорации Японии, организации, финансированию и проведению совместных научных исследований принесло свои плоды. Вследствие того, что результаты исследований становятся достоянием всех участников, Япония уже догоняет и даже перегоняет США в одной области использования науки и техники за другой — керамике, полупроводниках, моделировании одежды, биотехнологии, солнечной энергетике, видео и стерео оборудовании, оптических линиях связи, новых металлах и сплавах, супер-ЭВМ, лазерах, фармацевтике, автоматизации производства и робототехнике.

Японские исследователи оказались впереди всех в области разработки оптических компьютеров и биочипов. Они работают над созданием ЭВМ шестого поколения — биокомпьютера, который будет иметь развитую память и быстродействие человеческого мозга ^[47]. Все это стало возможным благодаря правильно выбранной стратегии развития научных исследований и подготовке творческих личностей. В журналах, газетах, телепередачах пропагандируется дух поиска и готовности к делу. Творчество это забота всех от школьных учителей до родителей и президентов компаний. Если до 80 гг. лозунгом промышленности было “качество”, то после 80 гг. лозунгом стало “творчество”. Японским менеджерам удалось создать в промышленных компаниях и других организациях эффективную систему стимулов, побуждающих сотрудников всех уровней к творческому поиску.

В Германии и других странах ЕС практикуется организация партнерства для финансирования НИОКР на региональном, государственном и общеевропейском уровнях. Там существуют специальные организации, которые помогают подыскать партеров, подготавливают необходимую документацию и переводят ее на английский язык.

Региональный уровень — это обычно краткосрочные проекты (например, во Франции это проекты стоимостью не более 40 тыс. франков), причем региональные органы берут на себя 75 % расходов. Финансируемые проекты должны служить интересам развития данного региона. Дорогостоящие проекты реализуются уже с помощью государственного финансирования, размер которого достигает 50 % стоимости проекта. Передовые фирмы США практикуют обмен научными идеями. Причем такой обмен осуществляется в значительных масштабах. Чаще всего это касается фундаментальных проблем. Например, три организации — IBM, Bell Labs и Массачусетский технологический институт образовали консорциум для технической реализации явления высокотемпературной сверхпроводимости.

Многие американские корпорации развертывают научно-исследовательскую базу за рубежом. Так фирма Hewlett Packard открыла исследовательскую лабораторию в Токийском университете, она же организовала исследовательский центр в университете города Пиза (Италия). Это яркий пример того, как фирма может эффективно использовать уже подготовленных талантливых ученых и квалифицированных специалистов, на подготовку которых самой фирме потребовалось бы много средств, а главное — времени.

Японские фирмы также стали открывать за пределами своей страны не только заводы, но и научно-исследовательские центры. То же делают и транснациональные фирмы США. Большинство их научно-исследовательских подразделений находятся в странах базирования. В последнее время все большая часть исследовательских подразделений размещается в других странах, особенно, если стоимость квалифицированной рабочей силы там существенно ниже. При этом транснациональные компании (ТНК) часто создают отделения НИОКР непосредственно в тех странах, для которых предназначается проектируемая продукция. Эти мероприятия позволяют эффективно использовать все ресурсы, а самое главное экономить время.

Расширяя зарубежную деятельность, ТНК последовательно используют схему, показанную на рис. 6.2.

Рис. 6.2

При необходимости проведения очень дорогостоящих программ НИОКР практикуются межфирменные соглашения с коллективным заказчиком, в качестве которого выступают сами сотрудничающие фирмы. В этом случае каждая фирма-участник определяет свою долю выполнения общего объема работ, является генеральным подрядчиком НИОКР одного из разрабатываемых блоков или узлов, может выступать как субподрядчик по отношению к своим партнерам и в то же время берет ответственность за обеспечение руководства реализации всей программы.

Специалисты считают, что при реализации совместной программы n партнерами, общая стоимость разработки возрастает в раз, в то же время расходы каждого партнера составляют 0,25 . Таким образом, расходы каждого участника совместной программы уменьшаются, но он может пользоваться полностью всеми разработками и результатами НИОКР.