Семинар. «Развитие корпоративной культуры в

«Развитие корпоративной культуры в

организации с помощью добровольческих программ».

Цель семинара: познакомить участника с технологией «корпоративного добровольчества» и рассмотреть возможность ее применения в своей организации.

Расписание: семинар проходит в течение восьми часов, с тремя перерывами на кофе.

План семинара и комментарии для ведущего:

1. Вводная часть.

Ведущий определяет цель семинара, участники знакомятся друг с другом, высказывают ожидания, выполняют упражнение для настроя на работу.

2. Что такое «добровольчество». Кто такие добровольцы.

Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы. Ведущий после представления результатов работы дает точное определение (см. книгу) .

3. Что такое «организация». Что такое «сообщество».

Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы.

4. Связь организации и сообщества.

Общее обсуждение, а затем каждый представитель организации рисует сообщество, окружающее организацию. Можно использовать пиццу (см. Приложение).

5. Какую работу могут делать добровольцы. Какую нет.

Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.

6. Какую работу могут делать добровольцы во внешнем окружении организации.

Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.

7. Критерии к организации, которую могут заинтересовать программы по корпоративному добровольчеству.

Работа в малых группах, после представления общее обсуждение.

8. Ролевая игра: «Наша организация будет проводить программу по корпоративному добровольчеству» (руководитель, бухгалтер, PR-щик, представитель трудового коллектива, журналист, представитель консалтинговой фирмы по управлению персоналом).

Участники придумывают название и профиль фирмы. Пишут, какие опасения и какие ожидания могут сопутствовать данной программе в их организации. Раздаточный материал – карточки с ролями и карта сообщества.

Задача ведущего: участники должны делать предложения в соответствии со своей игровой ролью.

9. После представления группы меняются ватманом с итогами работы и пишут в тех же группах, какие шаги необходимо предпринять для минимизации существующих угроз.

10. Какие внешние и внутренние факторы способствуют и препятствуют развитию корпоративных добровольческих программ как внутри организации, так и вне ее (SWOT).

Индивидуальная работа для каждой организации участника.

11. Подведение итогов.

Соотношение итогов с ожиданиями участников.