Теоретичний блок

Перелік питань по курсу „Менеджмент організацій”

1. Роль організацій в сучасному індустріальному суспільстві.

2. Чим відрізняється організаційне підприємництво від індивідуального? Соціально-економічні завдання та типові риси підприємницьких організацій.

3. Класифікація підприємницьких організацій по сферам і масштабам господарської діяльності.

4. Характеристика основних різновидів господарських товариств. Які господарські товариства найбільш поширені серед підприємницьких організацій України, а які серед них мають найбільший економічний потенціал?

5. Які форми об’єднань підприємств передбачені законодавством України і які головні статутні завдання кожної з них?

6. Які основні риси „механістичної” моделі підприємств та відповідних їй акцентів в організації та методах управління?

7. Які риси „антропоцентричної” моделі підприємства і які вимоги вона ставить до організації та методів управління? На які теоретичні засади спирається ця модель управління компаніями?

8. Модель підприємницької організації, як відкритої і переважно зовнішньоорієнтованої системи.

9. Які основні інтереси та очікування відносно діяльності компаній мають наступні групи інтересів: 1) власники акцій; 2) банківські кредитори; 3) наймані працівники; 4) державні органи; 5) місцеві громади?

10. Чим відрізняється розподіл функцій керівництва та управління на підприємствах різних масштабів та різних організаційно-правових форм господарської діяльності?

11. Зміст понять „корпоративне управління”, „корпоративний контроль”, „центр корпоративного контролю”.

12. Управління плануванням діяльності підприємницької організації.

13. Управління трудовими ресурсами промислового підприємства.

14. Управління процесами формування і розподілу доходів підприємства.

15. Як визначається ефективність та продуктивність процесуальної системи управління підприємницькими організаціями?

16. В чому полягає зміст функції організування? На вирішення яких завдань спрямована реалізація цієї функції?

17. Які типи організаційно-управлінських структур вам відомі? Які їх переваги та недоліки?

18. Вплив масштабів виробництва на структуру і зміст управлінської діяльності.

19. Які основні переваги та недоліки орієнтацій на вертикальну та горизонтальну координацію та інтеграцію діяльності підприємницької організації? Які чинники впливають на співвідношення горизонтальної та вертикальної складової в реальному процесі організування колективної діяльності?

20. Який сенс має поняття „Організаційна культура”? Які її складові елементи?

21. Які групи чинників впливають на формування та трансформацію організаційної культури?

22. Роль менеджменту у формуванні підтриманні та доцільній трансформації організаційної культури з огляду на досягнення основних цілей компанії.

23. Чому товарному виробництву органічно притаманні риси певної невизначеності і ризику? Які невизначеності та ризики для товаровиробників пов’язані з конкуренцією?

24. Чим відрізняється ступінь ризику підприємців в підприємствах з обмеженою та повною відповідальністю по зобов’язанням організації? Які „плюси” та „мінуси”, з огляду на забезпечення високої ефективності виробництва мають приватні підприємства та товариства з обмеженою відповідальністю?

25. Які ризики для світової економіки і добробуту людей пов’язані з сучасною динамікою ресурсного та техногенного навантаження на природне та соціальне середовище?

26. Які ризики для України пов’язані з високим рівнем відкритості її економіки? Які галузі вітчизняної економіки найбільш залежні сьогодні від кон’юнктури світових ринків?

27. Чому вважається, що конфліктність є природною властивістю підприємницьких організацій? По яким основним підставам здійснюється класифікація організаційних конфліктів?

28. Як узгоджуються в сучасних економічних системах інтереси виробників та споживачів?

29. Які найбільш поширені підстави конфліктів між окремими структурними підрозділами підприємницьких організацій?

30. Які розбіжності спостерігаються між інтересами підприємницьких організацій та суспільними інтересами в умовах недосконалих ринків?

Перелік питань по курсу «Інвестиційний менеджмент»

1. Сутність і завдання інвестиційного менеджменту

2. Функції та механізм інвестиційного менеджменту.

3. Показники оцінки інвестиційної інвестиційної привабливості регіонів.

4. Показники оцінки інвестиційної інвестиційної привабливості окремих підприємств.

5. Методичний інструментарій визначення майбутньої і теперішньої вартості грошей.

6. Інвестиційний ринок, його характеристика та класифікація.

7. Кон'юнктура інвестиційного ринку, поняття, її основні елементи та етапи вивчення.

8. Показники оцінки інвестиційної інвестиційної привабливості галузей економіки.

9. Поняття та етапи розробки інвестиційної стратегії підприємства

10. Методи розробки інвестиційної стратегії підприємства

11. Оцінка інвестиційної стратегії та управління її реалізацією.

12. Оцінка вартості інвестиційних ресурсів.

13. Оптимізація структури інвестиційних ресурсів.

14. Зміст бізнес-плану реального інвестиційного проекту та характеристика його основних розділів.

15. Система основних показників, що входять до складу окремих розділів бізнес-плану.

16. Методи оцінки інвестиційної привабливості фінансових інструментів.

17. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів

18. Оцінка ризиків реальних інвестиційних проектів

19. Мета та принципи управління інноваційними інвестиціями підприємства

20. Особливості оцінки ефективності інноваційних інвестицій.

21. Основні етапи процесу розробки політики управління фінансовими інвестиціями.

22. Принципи оцінки інвестиційної привабливості фінансових інструментів.

23. Форми фінансових інвестицій та процес управління ними.

24. Оцінка інвестиційної привабливості фінансових інструментів.

25. Поняття портфелю фінансових інвестицій та його види.

26. Державне регулювання інвестиційної діяльності в Україні.

27. Оцінка інвестиційних якостей облігацій.

28. Оцінка інвестиційних якостей акцій.

29. Пасивний підхід в управлінні інвестиціями.

30. Активне управління портфелем.

Перелік питань по курсу «Стратегічний менеджмент»

1. Фази стратегічного менеджменту

2. Засоби і методи стратегічного менеджменту підприємства

3. Піраміда стратегій корпорації

4. Рівень реалізації стратегічного управління

5. Розподіл задач розробки стратегії по рівням ієрархії (корпоративна стратегія)

6. Розподіл задач розробки стратегії по рівням ієрархії (ділова стратегія)

7. Розподіл задач розробки стратегії по рівням ієрархії (функціональна стратегія)

8. Розподіл задач розробки стратегії по рівням ієрархії (операційна стратегія)

9. Особливості стратегічного управління компанією на стадії спаду і втрати конкурентних позицій

10. Моделювання стратегій з урахуванням стадій життєвого циклу та конкурентних позицій

11. Системний підхід до розв’язання проблем розвитку і функціонування компанії

12. Визначення місії корпорації

13. Характеристика цілей корпорацій

14. Оцінка й аналіз зовнішнього середовища

15. Визначення компонентів аналізу конкуренції по М.Портеру

16. Управлінське дослідження сильних і слабких сторін корпорації

17. Оцінка сильних та слабких функціональних зон організації

18. Матриця Бостонської консультативної групи

19. Модель МакКінзі «привабливість ринку – стратегічне положення фірми»

20. Умови формування та конкурентні переваги базової стратегії «Зниження собівартості продукції»

21. Умови формування та конкурентні переваги базової стратегії «Диференціація продукції»

22. Умови формування та конкурентні переваги базової стратегії «Сегментування ринку»

23. Умови формування та конкурентні переваги базової стратегії «Упровадження нововведень»

24. Умови формування та конкурентні переваги базової стратегії «Орієнтація на потребу ринку»

25. Еталонні стратегії розвитку бізнесу.

26. Стратегічна зона господарювання

27. Інтенсивність і сили конкуренції

28. Показники інтенсивності конкуренції

29. Розвиток організації з позиції "виживання" на ринку при прийнятті управлінського рішення про відродження наявного бізнесу

30. Розвиток організації з позиції "виживання" на ринку при прийнятті управлінського рішення про доцільність ведення нового напряму діяльності

Перелік питань по курсу „Інноваційний менеджмент”

1. Сутність поняття „інновація”. Основні підходи до визначення поняття „інновація”

2. Класифікація інновацій

3. Основні стадії інноваційного процесу.

4. Життєвий цикл інновацій

5. Характеристика інноваційної інфраструктури.

6. Зміст, мета та завдання інноваційного менеджменту.

7. Функції інноваційного менеджменту.

8. Основні елементи національної інноваційної системи та взаємодія між ними.

9. Ключові складові інноваційного середовища.

10. Сутність понять „технологія” та „технологічний уклад”. Характеристика технологічних укладів.

11. Основні джерела формування фінансових ресурсів в інноваційному середовищі. Венчурне підприємництво та венчурні фонди.

12. Сутність понять „наукомісткі технології” та „наукомістка продукція”. Основні складові наукомісткого сектору економіки.

13. Сутність інформаційно-комунікаційних технологій. Основні види інформаційно-комунікаційних технологій.

14. Загальнодержавне значення інновацій для економіки країни.

15. Державна інноваційна політика.

16. Принципи планування інновацій.

17. Стратегічне, поточне та оперативне планування інновацій.

18. Продуктово-тематичне, техніко-економічне та об’ємно-календарне планування інновацій.

19. Сутність поняття „організація інновацій”.

20. Організаційні форми інноваційних процесів.

21. Поняття організаційної структури інноваційних підприємств. Принципи побудови і вдосконалення організаційної структури інноваційних підприємств.

22. Функціональний і тематичний тип організаційної структури інноваційних підприємств, їх особливості, основні переваги і недоліки.

23. Змішані організаційні структури інноваційного підприємства (проектна, проектно-матрична, функціонально-матрична)

24. Склад та структура кадрів інноваційних підприємств.

25. Сутність поняття „інноваційний проект”. Елементи інноваційного проекту.

26. Порядок розробки інноваційного проекту.

27. Оцінка інноваційних проектів. Вибір варіантів реалізації проекту.

28. Функціонально-вартісний аналіз інноваційного об’єкту.

29. Цілі, задачі і види інноваційного маркетингу.

30. Оцінка економічної ефективності використання інновацій.

Перелік питань по курсу “Автоматизоване робоче місце менеджера”

1. Передумови створення АРМ менеджера.

2. Поняття, основні цілі та принципи використання АРМ менеджера.

3. Інформаційна модель АРМ керівника підприємства.

4. Технологічний процес взаємодії АРМ керівника та спеціалістів
підприємства.

5. Основні складові апаратної частини обчислювальної системи.

6. Класифікація обчислювальної техніки.

7. Принцип програмного управління.

8. Поняття “Програма” і “Алгоритм”

9. Інформаційні потреби менеджерів організації.

10. Принципи формування інформаційного забезпечення АРМ менеджера.

11. Модель структури інформаційного забезпечення управлінської
діяльності менеджера.

12. Оцінка якості інформаційного забезпечення .

13. Складові елементи автоматизованої системи обробки інформації

14. Підсистема маркетингу.

15. Планово-економічна підсистема.

16. Підсистема управління операційною діяльністю.

17. Кадрова підсистема. Підсистема управління електронним документообігу.

18. Підсистема бухгалтерського обліку та звітності.

19. Проблеми визначення ефективності АРМ менеджера.

20. Визначення соціального ефекту від впровадження АРМ менеджера.

21. Чому професіонал повинен працювати з професійним програмним пакетом?

22. Стисла історія розвитку АРМ менеджера.

23. Логічна схема та концепція програмного комплексу «Касатка»

24. Три рівня керівництва у програмному комплексі «Касатка»

25. Вікна, меню, сервісні кнопки у програмному комплексі «Касатка»

26. Робота з довідниками у програмному комплексі «Касатка»

27. Цикл стратегічного планування у програмному комплексі «Касатка»

28. Комплекс менеджменту у програмному комплексі «Касатка»

29. Комплекс маркетингу у програмному комплексі «Касатка»

30. Використання програмного продукту MetaTrader для задач менеджменту