При пятидневной неделе) на 200_ г.

Планирование и прогнозирование

Производственной деятельности предприятия

Методические указания

По решению сквозной задачи

Содержание сквозной задачи

Производственная программа цеха

В соответствии с заданием заполняются графы 1-3 табл. 1. Графы 4,5 заполняются после окончания всех расчетов.

Таблица 1.

Производственная программа цеха

Расчет численности работающих.

Планирование численности рабочих начинается с расчета планового бюджета рабочего времени одного рабочего, таблица 2. Баланс рабочего времени может быть принят как фактический конкретного производственного подразделения.

Таблица 2.

Баланс рабочего времени (одного рабочего

при пятидневной неделе) на 200_ г.

Продолж. табл. 2

¹ – Календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней планового периода.

² – Номинальный фонд рабочего времени - это календарный фонд за минусом выходных и праздничных дней, которые определяется по календарю и установленному графику работы фирмы.

³ – К плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, а также в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей:

ü длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством (в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность или каков ее удельный вес в общей численности). В курсовой работе можно принять в размере 10-12% к номинальному фонду времени;

ü потери рабочего времени вследствие невыходов на работу по болезни определяются по средним фактическим данным, в курсовой работе их можно принять до 5 % к номинальному фонду времени;

ü к государственным и общественным обязанностям относятся: выполнение депутатских обязанностей, участие в судебных заседаниях, в работе съездов и конференций, в призывных комиссиях и военных сборах, в расчетах их можно принять 0,1 - 0,3 % к номинальному фонду времени.

⁴ – Эффективный фонд времени в днях представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством планируемых невыходов (в днях).

⁵ - К внутрисменным потерям рабочего времени относятся: сокращение рабочего дня подросткам и рабочим, занятым на тяжелых и вредных работах, а также перерывы в работе кормящих матерей, можно принять = 0,1 – 0,2 часа.

⁶ – Определяется, исходя из средней продолжительности рабочего времени 8,0 часа (при 40 - часовой пятидневной рабочей неделе) и плановых внутрисменных потерь рабочего времени (0.1-0,2 часа).

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности на нормируемых работах. Если программа производства (Q) задана на год, рассчитан эффективный фонд рабочего времени в часах (F_эф), известен коэффициент выполнения норм выработки (k_вн), то численность рабочих составит (Ч_р):

Ч_р = (1)

Где: t – норма времени на обработку единицы изделия на станке, час.;

К_вн – коэффициент выработки норм (прил. 1).

Необходимо определить численность по каждому виду работ и свести данные в таблицу 3:

Таблица 3

Расчет численности основных рабочих

Численность вспомогательных рабочих определяется по рабочим местам (кладовщик, крановщик) или по нормам обслуживания (слесари-ремонтники, наладчики, уборщики производственных помещений) и др. В прил. 2 приводятся нормы обслуживания для определения численности вспомогательных рабочих, которые могут быть приняты в расчетах данного курсового проекта. Результаты расчетов сводятся в табл. 4.

Таблица 4