Сбор информации для проведения SWОТ-анализа
Для проведения SWОТ-анализа необходимо собрать информацию о факторах внешней (макроокружения и непосредственного окружения) и внутренней сред.
Кроме того, необходимо собрать информацию о группах людей макро- и непосредственного окружения, которые могут быть заинтересованы в деятельности фирмы, и глубоко проанализировать их интересы.
Структура информации, необходимой для проведения SWОТ-анализа, показана на рис.
Факторы внутренней среды Факторы макроокружения
| - товарно-рыночная стратегия фирмы;
- комплекс маркетинга;
- результаты деятельности;
- финансы;
- культура фирмы;
- организационная структура;
- научные исследования и разработки;
- производственно сбытовой потенциал;
- информационные технологии;
- кадры и мотивация;
- система контроля
| |
Факторы непосредственного окружения
| Покупатели, конкуренты, поставщики,
товары конкурентов
| |
 
| | | | | Интересы групп людей
Макро- и непосредственного окружения
| |
Рисунок 2.1- Структура информации, необходимой для проведения SWОТ-анализа
Безусловно, от поставленной задачи зависит глубина проводимого анализа, а следовательно, объем и структура собираемой информации. Так, при разработке долгосрочных целей и долгосрочной стратегии по их достижению фирма должна рассматривать макроокружение с присущими ему SТЕР-факторами.
Если же, например, туристическая фирма хочет увеличить объем продаж своих туров в зимнее время, то здесь достаточно обойтись анализом микроокружения. Для этого нужно собрать информацию только о клиентах и конкурентах.
|
