Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ. Ситуация. Компания ОАО «Интеллект-M» занимается издатель­ской деятельностью — в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений




Читайте также:
  1. Воздействия на жизненную ситуацию
  2. Воздействия на жизненную ситуацию
  3. Воздействия на жизненную ситуацию
  4. Задание 7. Сравните английские предложения, в которых применена инверсия, с их русским переводом. Проанализируйте способы перевода различных случаев инверсии.
  5. Как исправить ситуацию если семья уже создана
  6. Как можно улучшить ситуацию?
  7. Определите вид допущенных ошибок, проанализируйте причину, посоветуйте способ проверки, исправьте.
  8. Отпустить ситуацию
  9. Пока мы зависим от других, до тех пор бессильны улучшить ситуацию.
  10. Проанализируйте причину допущенных лексических ошибок. Посоветуйте способ проверки, исправьте.

Ситуация. Компания ОАО «Интеллект-M» занимается издатель­ской деятельностью — в основном изданием учебной литературы для высших и средних учебных заведений. Директор задумал подготовить решение о расширении торговой базы компании. Он поручил своим специалистам подготовить информацию для этого решения по следующим направлениям:

• результаты маркетингового анализа о возможном спросе;

• предложения о конкретной организационной форме торго­вой организации и требуемых специалистах;

• возможные контрагенты по строительству или аренде поме­щений;

• возможные форс-мажорные ситуации;

• сроки осуществления такого расширения.

После ознакомления с собранными сведениями было принято решение об аренде прилавков в четырех книжных магазинах без из­менения организационной формы компании. Однако это решение не было выполнено полностью из-за выявившейся экономической нецелесообразности и трудности подбора добросовестных профес­сиональных работников.

Вопросы. В каких типовых процедурах подготовки УР возможны существенные неопределенности для данной ситуации? Составьте набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рисков. Какие стратегии можно использовать для уменьшения рисков? .

Обсуждение ситуации. Анализ фрагмента текста постановления основан на материале ответа на 46-й и 49-й вопросы.

В состав типовых процедур подготовки УР входят: информацион­ная подготовка, разработка вариантов УР, согласование вариантов с надзорными органами, выбор (принятие) одного решения, ут­верждение одного решения. Неопределенности в данной ситуации могут возникнуть за счет невыполнения какой-либо процедуры и за счет действий в рамках самой процедуры. В предложенной ситуации явно выполняются только две процедуры из пяти: информационная подготовка и принятие решения. Каждая невыполненная процедура может внести целый букет неопределенностей. Таким образом, в процессе подготовки решения уже заложена неизбежность появле­ния неопределенностей. Среди выполняемых процедур наибольшее количество неопределенностей будет в принятии решения, так как не указан метод выбора решения.

Набор ключевых неопределенностей и соответствующих им рис­ков рассмотрим на примере процедуры: «Информационная подго­товка».



Набор ключевых неопределенностей можно выявить из переч­ня заданий, порученных специалистам для подготовки УР. Эти неопределенности и соответствующие им риски представлены на рис. 55.1.

Рассмотрим возможности пяти стратегий управления рисками: « Уклонение от деятельности, содержащей большой риск. В дан­ном случае риск нельзя оценить как большой, поэтому стра­тегия неэффективна;

Принятие полной ответственности за риск и распределение риска среди непосредственных участников бизнеса. Учитывая, что руководитель не согласовывал свое решение и не утвер­ждал его, полная ответственность ложится только на него. Поэтому эти две стратеги использоваться им не будут;

Создание сети самостоятельных венчурных фирм с ограничен­ной ответственностью. Данная стратегия будет полезна для компании и может снять часть ответственности с руководи­теля ОАО «Интеллект-М»;

Страхование ответственности за риск. Эта стратегия явля­ется универсальной и широко используется в мире бизнеса. Для данной ситуации ее также можно использовать;

Сокращение возможных отрицательных последствий от рис­ка с помощью предупредительных мер. Эта стратегия предпо­лагает заключение предварительных соглашений о намере­ниях аренды или строительства торговых помещений. Она может быть использована для данной ситуации.



Выводы. Рассматриваемая ситуация, несомненно, приведет к боль­шим рискам, если не учитывать при подготовке УР источники по­явления неопределенностей и приемов снижения возможных рис­ков.


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 35; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты