Производственные коллективы

Я больше всего знаком с психологическим состоя­нием в больничных коллективах. Здесь учебно-карье­ристская группа в основном представлена врачами и старшими медсестрами. Врачи регулярно занимаются, мечтают о продвижении. У большинства из них мате­риальное благополучие и социальное положение зави­сят от служебного положения и авторитета.

Но даже у врачей имеется большой культурно-раз­влекательный корпус: это врачи-женщины, жены круп­ных начальников. Работают они неплохо, но часто от и до. Есть остановившиеся в своем росте. Но все-таки та­ких немного.

У медсестер культурно-развлекательная группа весь­ма многочисленна. Здесь также у многих материальное благополучие зависит от заработков других членов се­мей. Медсестры имеют практически непреодолимые ограничения для своего роста. Вот почему многие из них, увольняясь из лечебного учреждения, не поступают на работу в другое, а вообще уходят из медицины. Часто это далеко не плохие медсестры. А что делать, если на заработок медсестры нельзя прожить даже одной? От­сутствие перспектив для личностного и служебного роста делает их весьма ранимыми. Между тем врачи нередко «срывают зло» на медсестрах (а те потом – на больных).

Наш центр имеет опыт работы в банках, строитель­ных организациях, на заводах, я долгое время был кон­сультантом при областном совете, а потом при админи­страции области. Могу утверждать, что не только и не столько несовершенство законодательства, сколько не­доучет руководителями вопросов психологии управле­ния приводил к тому, что в коллективах процветал груп­повой процесс. Борьба между группировками, агитация и пропаганда приводили к тому, что времени на выпол­нение основной задачи не хватало, люди были издерга­ны, что в конце концов приводило к заболеваниям и утечке кадров. Это свидетельствовало о том, что произ­водственная группа не стала коллективом. Руководите­ли практически не учитывали настроения работника, их больше беспокоили собственные амбиции.

К сожалению, эту книгу вряд ли будут читать первые лица, так как многие из них входят в культурно-развле­кательную группу. Я же призываю к действию и пере­стройке, перестройке прежде всего себя. А это так труд­но! Помните, удав Каа из «Маугли» говорил, что труд­но менять кожу. А тут нужно менять хребет. Поэтому я больше надеюсь на тех, кто еще не достиг «конечной остановки». Они поймут, что каждый хоть когда-нибудь, хоть где-нибудь должен чувствовать себя королем. Тогда у нас не будут пустовать стадионы, бассейны, дворцы культуры, где человек, если ему не удалось стать руко­водителем, хоть на какое-то время почувствует себя первым.