Теория организации

1) Достижения какой смежной с теорией организации науки позволяют выявить условия, мешающие или способствующие рациональным действиям и поступкам людей в организации:

1) информатики;

2) социологии;

3) психологии;

4) антропологии.

2) Какая теория выделяет в организации четыре подсистемы: исполнительскую, апелляционную, представительскую и законодательную:

1) научное управление

2) теория Гласиер;

3) тектология;

4) теория администрирования.

3) К факторам макросреды организации относятся:

1) поставщики;

2) потребители;

3) политическая среда;

4) состояние экономики;

5) конкуренты;

6) социальная среда;

7) технологические факторы;

8) контактные аудитории.

4) Из перечисленных признаков выберите признаки, относящиеся к новой организации:

1) ориентированность на конкретный заказ клиента;

2) решения принимаются только менеджерами;

3) постоянные рабочие задания;

4) многообразие персонала;

5) стабильность;

6) ориентированность на коллектив.

5) Специфические, количественно оцениваемые результаты работы организации – это:

1) оперативная цель организации;

2) миссия организации;

3) стратегия организации;

4) философия организации.

6) Какой подход к оценке эффективности используется в организации, если показателем эффективности считается рентабельность продаж:

1) ресурсный подход;

2) целевой подход;

3) подход с учетом внутренних процессов.

7) Матричная структура:

1) характеризуется отсутствием взаимодействия отдельных структурных подразделений в реализации отдельного проекта или решении определенной проблемы;

2) основана на жестком, постоянном закреплении функций и централизованном принятии решений;

3) применяется при необходимости разработки и осуществления проектов с построением двух направлений руководства: вертикального и горизонтального.

8) Что из перечисленного относится к преимуществам модульной структуры:

1) уменьшение накладных административных расходов;

2) приверженность компании и сильная организационная культура;

3) требуется мало времени для налаживания и поддержания отношений с партнерами и улаживание конфликтов.

4) предельная гибкость организации, возможность реагирования на меняющиеся запросы среды.

9) Основной координационный механизм – стандартизация выпуска - соответствует такой структурной конфигурации организации (по Г. Минцбергу) как:

1) адхократия;

2) профессиональная бюрократия;

3) механистическая бюрократия;

4) простая структура;

5) дивизиональная форма.

10) К внутренним организационным документам относятся:

1) устав;

2) положение о подразделении;

3) органиграмма;

4) должностная инструкция;

5) штатное расписание.

11) К радикальным изменениям организационной структуры приводит проектирование организационной структуры методом

1) аналогий;

2) реинжиниринга;

3) структуризации целей;

4) экспертно-аналитическим.

12) Если конкурентная окружающая среда требует стабильности и организационная стратегия сфокусирована на внутренней среде, то соответствующим этим параметрам видом культуры организации будет:

1) клановая культура;

2) адаптивная культура;

3) культура миссии;

4) бюрократическая культура.

13) На какой стадии жизненного цикла организации (по Р. Дафту) возникает кризис: потребность в обновлении:

1) предпринимательства;

2) коллективизма;

3) формализации;

4) совершенствования.

14) Какая из форм контроля в организации (по У. Оучи) опирается на стандартные правила и рационально-легальную власть менеджеров:

1) рыночный контроль;

2) бюрократический контроль;

3) клановый контроль;

4) самоконтроль.

15) Какая из смежных с теорией организации наук исследует групповое поведение в формальных и сложных организациях:

1) психология

2) институциональная экономика;

3) неоклассическая экономическая теория;

4) социология.

16) Классическая теория организации включает в себя:

1) научное управление;

2) теорию организационного потенциала;

3) бюрократическую теорию;

4) теорию институтов и институциональных изменений.

17) Из перечисленных признаков выберите признаки, относящиеся к традиционной организации:

1) ориентированность на конкретный заказ клиента;

2) решения принимаются только менеджерами;

3) постоянные рабочие задания;

4) многообразие персонала;

5) стабильность;

6) сосредоточенность на развитии навыков.

18) Формальное описание границ бизнеса организации и результатов, которые организация старается достичь – это:

1) оперативная цель организации;

2) миссия организации;

3) стратегия организации;

4) философия организации.

19) Какой подход к оценке эффективности используется в организации, если показателем эффективности считается коэффициент текучести кадров:

1) ресурсный подход;

2) целевой подход;

3) подход с учетом внутренних процессов.

20) К основным (внешним) организационным документам относятся:

1) должностная инструкция;

2) устав;

3) учредительный договор;

4) штатное расписание;

5) положение об организационной структуре.

21) К методам проектирования организационных структур относятся:

1) аналогий;

2) разделения по функциям;

3) структуризации целей;

4) детерминированного факторного анализа;

5) экспертно-аналитический.

22) Если конкурентная окружающая среда требует гибкости и организационная стратегия сфокусирована на внутренней среде, то соответствующим этим параметрам видом культуры организации будет:

1) клановая культура;

2) адаптивная культура;

3) культура миссии;

4) бюрократическая культура.

23) Для какого типа организационной культуры базовыми ценностями являются осознание основной цели организации :

1) бюрократическая культура;

2) культура миссии;

3) адаптивная культура;

4) клановая культура.

24) На какой стадии жизненного цикла организации (по Р. Дафту) возникает кризис: потребность в делегировании полномочий:

1) предпринимательства;

2) коллективизма;

3) формализации.

25) Какая из форм контроля в организации (по У. Оучи) опирается на приверженность организации, традиции и единую систему ценностей:

1) рыночный контроль;

2) бюрократический контроль;

3) клановый контроль;

4) самоконтроль.