Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Новые способы выполнения деятельности или изменение структуры цепочки дают конкурентные преимущества.




 

 

Рис.___ Цепочка ценностей

 

Цепочка ценностей фирмы - это система взаимосвязанных видов деятельности, между которыми существуют связи (linkages). Эти связи возникают, когда метод какого-либо вида деятельности влияет на стоимость или эффективность других. Наличие связей требует "подгонки" и согласования разных видов деятельности, что, в свою очередь, снижает затраты. Тщательное управление связями может стать решающим источником конкурентного преимущества.

Цепочка ценности отдельной фирмы, применяемая при конкурен­ции в данной отрасли, входит в более крупную систему деятельнос­ти, которую можно назвать системой ценностей.

 

ЦЕПОЧКИ ЦЕПОЧКА ЦЕПОЧКИ ЦЕПОЧКИ

ЦЕННОСТИ ЦЕННОСТИ ЦЕННОСТИ ЦЕННОСТИ

ПОСТАВЩИКОВ ФИРМЫ КАНАЛОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ

СБЫТА

 

 

Рис.____ Система ценностей

 

Концепция цепочки ценностей позволяет лучше понять не только типы конкурентного преимущества, но и роль конкуренции в его дос­тижении.

Фирмы создают конкурентное преимущество, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, что можно назвать одним словом - "нововведение"[25]

Нововведение в широком смысле включает и улучшение технологии, и совершенствование способов и методов ведения деятельности. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход.

 

Причины нововведений:

1) Новые технологии,

2) Новые или изменившиеся запросы покупателей,

3) Появление нового сегмента отрасли,

4) Изменение стоимости или наличия компонентов производства

5) Изменение правительственного регулирования

 

Важно быстро среагировать на изменение структуры отрасли. Фирмы, быстро реагирующие на нововведения, называются "ранними пташками" (early movers), они годами удерживают конкурентное преимущество в своих отраслях (Байер, Хехст, Юниливер - лидеры с довоенных времен).

Важно вовремя заметить новое и внедрить его. Для этого важна информации, которую конкуренты не ищут или которая им недоступна. Часто новшества исходят от аутсайдеров в отрасли, сторонних людей, или фирм. (67)

 


Поделиться:

Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 132; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты