Классификация систем управленческого учета

Группировка затрат по разным признакам предназначена для принятия управленческих решений. На основе типовых группировок не всегда могут разрешаться ситуации, возникающие в организациях, поэтому в каждой из них проектируется система учета, удовлетворяющая потребностям аппарата управления.

Систему управленческого учета затрат на производство определяют три взаимосвязанных составляющих:

■ Учет затрат на производство;

■ Учет выпущенной продукции;

■ Определение себестоимости.

Следовательно, система управленческого учета затрат на производство должна представлять комплекс процедур состоящих из:

1. Взаимосвязанных приемов и способов обобщения издержек:

■ по составу

■ по содержанию

■ по местам возникновения

■ по центрам ответственности

■ по видам продукции (однородным группам продукции, полуфабрикатам).

2. Способов контроля за использованием производственных ресурсов в соответствии с действующими нормами и планируемой эффективностью.

Выбранная в организации система учета затрат должна предусматривать модель, которая обеспечивала бы достоверное и объективное выявление результатов хозяйственной деятельности и контроль за ходом производственного процесса.

При этом необходимо учитывать следующие особенности деятельности конкретной организации:

■ технологические особенности производственных процессов;

■ организационные особенности;

■ длительность производственного цикла;

■ количественные и качественные характеристики производимой продукции.

Различные комбинации этих особенностей в условиях деятельности конкретной организации требуют различного сочетания способов и приёмов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Выбор метода учета производственных затрат и общей системы управ­ленческого учета должен соответствовать целям управленческого учета про­изводственных затрат.

В отечественной и зарубежной практике известны три основных метода учёта производственных затрат:

- попроцессный,

- позаказный,

- попередельный.

Управленческое решение, принятое в пользу одного из этих методов, за­висит от типа производства, его сложности, видов выпускаемой продукции. Для организации эффективной системы учета при каждом методе необходи­мо использовать дополнительные признаки, характеризующие специфику конкретной организации.