Задачи управленческого труда

В условиях современного производства меняется содержание управленческого труда. Увеличивается доля творческого труда и повышается его эффективность.

Это достигается:

- своевременным обеспечением специалистов необходимой информацией согласно их заявкам;

- использование ЭВМ для механизации и автомеханизации расчетных и проектных работ;

- рациональной организации и обслуживанием рабочих мест.

Для стимулирования роста квалификации ИТР и повышения эффективности производства на предприятиях периодически проводится аттестация ИТР. Решается вопрос о соответствии занимаемой должности, возможностях дальнейшего продвижения по службе, оплате.

В современном производстве наибольшими отрицательными нагрузками на человека являются не физические нагрузки, а стрессовые ситуации, вызванные умственными нагрузками. На возникновение стрессовых ситуаций влияние оказывают отклонения в отношениях между персоналом, руководителем и подчиненным.

Вот несколько принципов этих взаимоотношений:

- руководитель должен знать особенности характера и способности своих подчиненных;

- подчиненные должны знать особенности должны знать особенности характера и способности своего руководителя;

- установление взаимоотношений, позволяющих найти решение каждой проблемы, устраивающие обе стороны;

- свобода контактов между подчиненными и руководителями, невзирая на ранг;

- умение общаться и работать в коллективе.

В США широкое распространение получили «10 заповедей хорошего подчиненного». Эти заповеди определяют обязанности подчиненного следующим образом:

1) посмотри на деятельность твоего начальника глазами его руководителя, подумай о том, что можно было бы ожидать от тебя на посту руководителя;

2) будь надежен, информирован, пунктуален, аккуратен;

3) ты должен знать свою работу вплоть до незначительных мелочей;

4) старайся предвидеть вопросы, которые могут тебе задать и будь готов ответить на любой из них;

5) будь готов взять на себя ответственность и действовать;

6) не добивайся постоянных комплиментов, не подчеркивай свое превосходство над коллегами;

7) твои сообщения должны быть как можно более простыми, точными и краткими;

8) будь самым строгим своим критиком; постоянно задавай себе вопрос: если бы я работал лучше, изменилась бы к лучшему ситуация?

9) не следует иметь слишком много несвоевременных идей, которые не соответствуют задачам данной организации или уже были испробованы ранее, если же твои идеи не относятся к числу вышеперечисленных, не следует держать их про себя;

10) будь способен научить других работать лучше.

Тема № 2 «Организация нормирования труда»

План

1. Сущность, содержание и функции нормирования труда

2. Виды норм затрат труда

3. Классификация затрат рабочего времени. Структура технически обоснованных норм времени.

4. Методы изучения затрат рабочего времени

5. Методы нормирования труда

Сущность, содержание и функции нормирования труда

Рассматривая производственный процесс изготовления любой продукции, с учетом техники и технологии основой для определения себестоимости является установление мер затрат труда (так как от трудоемкости зависит заработная плата (оплата) рабочих, а она является основой для формирования всех статей затрат себестоимости, цены продукции).

Такой мерой труда является рабочее время необходимое для выполнения операции (работы) в определенных организационно-технических условиях.

Рабочее время необходимое для производства единицы продукции называется нормой времени (трудоемкостью).

Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Следовательно, нормирование труда – это определение норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. Нормы должны соответствовать конкретным условиям рабочего места технологии, оборудованию, организации труда, производства и управления.

В современных условиях назначе6ние нормирования труда – это активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух факторов:

- обеспечение процесса производства конкурентоспособной продукции, товаров и услуг;

- рациональное использование трудовых ресурсов.

В связи с этим к нормированию труда предъявляются следующие требования:

1) максимально большой охват нормированием труда всех категорий работающих;

2) высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с изменением прогрессивных нормативных материалов;

3) комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда с учетом всех факторов производства;

4) обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их работоспособности и здоровья;

Установление норм включает следующее:

- анализ производственного процесса и разделение его на составные части;

- организация труда и выбор оптимального варианта технологии;

- проектирование рациональных режимов работы оборудования, системы обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда и режимов труда и отдыха;

- расчет норм труда в соответствии с особенностями трудового и технологических процессов;

- внедрение и корректировка норм труда в связи с изменением организационно-технических условий производства.

При нормировании труда необходимо учитывать технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы.

Технические связаны с правильным выбором режимов работы оборудования и инструмента.

На основе экономических факторов выбирается

наиболее эффективная форма организации производственного процесса, оптимальная загрузка оборудования и работников в течение смены, трудоемкость изготовления операции, работы или продукции.

С физиологической точки зрения необходимо учитывать оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии.

Социальные позволяют обеспечить более высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и другие факторы в процессе выполнения работы.

И так, определяющими содержание нормирования труда, являются:

- анализ производственных возможностей рабочего места;

- изучение и анализ методов и приемов труда;

- проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

- техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование норм труда;

- определение величины нормы труда.

Нормы труда на предприятиях выполняют ряд функций:

1. Нормы являются составной частью организации труда, т.к. определяются на основе конкретных технико-технологических и организационных условий производства, т.е. они исходят из установленных решений по разделение и кооперации труда, организации и обслуживанию рабочих мест, приемам, методам и условиям труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда.

2. Нормы служат инструментов планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы расчетов необходимой численности и установления их квалификации.

3. Нормы являются составной частью организации оплаты труда, т.к. они не используются для расчета Рсд. и определения сдельного заработка рабочего.