Для яких товарів доцільно проводити аналіз життєвого циклу?

а) категорія товарів;

б) тип товару;

в) модель товару;

г) марка товару;

ґ) асортимент продукції організації.

3. Яка модель формування бізнес-стратегії ґрунтується на
такій закономірності: витрати на одиницю продукції, які вимі
рюються в стабільних грошових одиницях, зменшуються на
фіксований процент при кожному подвоєнні випуску продукції:

а) "крива досвіду";

б) PIMS;

в) "життєвий цикл попиту";

г) М. Портера;

ґ) "товар — ринок".

4. Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:

а) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності
за сегментами ринку;

б) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;

в) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансо
вими показниками;

г) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;

ґ) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір.

5. За результатами портфельного аналізу відбувається:

а) перегляд цілей диверсифікованої організації;

б) відмова від слабких СГЦ;

в) освоєння нових видів діяльності;

г) зміна стратегічних планів СГЦ;
ґ) оцінка вибраної стратегії.

6. "Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":

а) переважно вимагають великих коштів для підтриман
ня росту;

б) займають малу частку ринку;

в) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

г) пріоритетна стратегія — деінвестування або скромне
існування;

ґ) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.

7. "Грошові мішки" у матриці "зростання— частка ринку":

а) займають велику частку ринку;

б) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;

в) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";

г) виступають джерелом фінансових коштів для розвит
ку диверсифікації.

8. Для позиціювання СГЦ на матриці "привабливість —
конкурентоспроможність" використовують наступні координати:

а) привабливість ринку, конкурентний статус організації;

б) темп приросту ринку, відносна частка ринку;

в) стадія життєвого циклу, позиція в конкурентній бо
ротьбі;

г) інтенсивність конкуренції, потреба в інвестиціях.

9. Застосування методу БКГ має певні обмеження:

а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є справедливим лише для фази зростання ЖЦП;

Розділ 6

Генерація й аналіз стратегічних альтернатив

б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;

в) коректні результати дає для галузей з масовим вироб
ництвом;

г) забезпечує формування лише загальної орієнтації роз
витку організації.

10. Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар — ринок" може відбуватися шляхом:

а) глибокого проникнення на ринок;

б) розширення ринку;

в) розроблення нового товару;

г) диверсифікації.

Питання для поглибленої самоперевірки знань

1. Дайте загальну характеристику методів генерації
стратегічних альтернатив на бізнес-рівні.

2. Яке призначення методу PIMS?

3. Сформулюйте особливості моделі М. Портера.

4. Охарактеризуйте основні етапи портфельного аналізу.

5. Як у матриці БКГ класифікують СГЦ? Перелічіть їхні
особливості.

6. Яких стратегічних орієнтацій дотримуються СГЦ, які
належать до категорії "зірок" і "грошових мішків"?

7. Назвіть особливості побудови матриці "зростання —
частка ринку". Які існують обмеження при її використанні?

8. Сформулюйте переваги та недоліки методу "Дженерал.
Електрік" — " М акКінсі".

9. Дайте порівняльну характеристику методу БКГ і "Джене
рал Електрік" — " М акКінсі".

10. Які основні напрями використання результатів портфельного аналізу?