Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Формальная и неформальная структуры

Читайте также:
  1. II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  2. II.1. Участие минеральных веществ в формировании третичной и четвертичной структуры биополимеров
  3. Абстрактные структуры данных
  4. Адаптивные структуры
  5. Адаптивные структуры управления
  6. Алгоритм определения предпочтительной организационной структуры управления диверсифицированной фирмой
  7. Алгоритмы линейной структуры
  8. Анализ видовой структуры основных средств
  9. Анализ динамики и структуры баланса
  10. Анализ динамики и структуры депозитов ОАО «РСК Банк», тыс.сом

Следует различать четыре уровня анализа и исследования организационной структуры:

- организационный;

- групповой;

- межличностной;

- индивидуальный.

Для первого уровня характерна формальная оргструктура, которая фиксирует нормативные связи между подразделениями. На этом уровне используются принятые типовые оргструктуры.

Второй, третий и четвертый уровни соответствуют неформальной оргструктуре. Она устанавливает реальные взаимосвязи между отдельными руководителями, службами, персоналом внутри группы. Каждой личности или группе свойственны специфические черты: интересы, цели, свои нормы и правила, ценностные ориентации и др. Совместная деятельность людей предполагает возникновение неформальных контактов, симпатий и антипатий. Неформальную организационную структуру характеризуют

Неформальная организационная структура – система межличностных и межгрупповых связей и отношений, не закрепленных в организационных документах. Неформальную структуру характеризуют:

- реальные полномочия, характеризующиеся в результате разделения труда между исполнителями;

- личные (групповые) симпатии и антипатии, определяющие неформальные связи;

- действующие принуждения и поощрения;

- компетентность персонала и т.д.

Данные структуры следует рассматривать как фактор, подтверждающий функционирование организации, а не подменяющий ее. Основой является формальная структура управления. Перейдем к рассмотрению требований к организационной структуре управления.

При формировании организационных структур управления необходимо учитывать ряд факторов, определяющих требования к их построению. К числу основных факторов можно отнести:

- факторы внешней среды: научно-технические, правовые, экономические, социальные, экологические и др.;

- факторы внутренней среды: цели, стратегии, ресурсы ;

- производственные факторы: продукция, технология, персонал и др.;

- организационные факторы: вид организационной структуры, информационные связи и др.;

- социально-психологические факторы;

- факторы повышения эффективности производства

Часть из названных факторов поддается непосредственному учету, но воздействие каждого из них предопределяет структуру организации. Ключевыми решениями в проектировании является определение:



- степени разделения труда,

- типа организационной структуры,

- масштаба управляемости,

- количества уровней управления,

- способа распределения прав и ответственности,

- соотношения централизации и децентрализации в принятии решений.

Типы организаций могут быть представлены схематично (рис. 3.2).

 

 
 


Изменчивые, Доминирующая Органическая

сложные, на рынке организация

динамичные смешанная

организация

 

Рынки

 

 

Стабильные, Механистическая Доминирующая

не сложные в технологии

смешанная

организация

____________________________________________

 


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 3; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. | Структуры.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты