Виды суждений и логические отношения между ними

Все суждения можно разделить на две большие группы: простые и сложные.

Простым называется суждение, выражающее связь двух понятий.

Суждение, состоящее из нескольких простых суждений, называется сложным.

Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться в:

· методологии управленческого решения;

· методах разработки управленческих решений;

· организации разработки управленческого решения;

· оценке качества управленческих решений.

Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций[1].

Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.

Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности.

Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.

Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить:

· на входящую и исходящую;

· обрабатываемую и необрабатываемую;

· текстовую и графическую;

· постоянную и переменную;

· нормативную, аналитическую, статистическую;

· первичную и вторичную;

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

· возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;

· выбор критериев, по которым будет принято решение;

· разработка и формулировка альтернатив;

· выбор оптимальной альтернативы из их множеств;

· утверждение (принятие) решения;

· организация работ по реализации решения - обратная связь

Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные.

Принципы принятия решения: профессионализм, альтернативность вариантов, комплексность, гласность, ответственность за принятие решения, четкие сроки выполнения решений, контроль за ходом реализации решений.

Управленческое решение – это внутренняя мыслительная деятельность субъекта управления по разрешению проблемной ситуации.