Сущность функции и механизм финансового менеджмента

Финансовый менеджментпредставляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Целью финансового менеджмента явл-ся выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития пред-я и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении, а также обеспечение роста благосостояния собственников пред-я в текущем и перспективном периоде.Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса ( пред-я) и реализует конкретные финансовые интересы его владельцев. Основные задачи фин-го менеджмента: 1Обеспечение формирования достаточного объема фин-ых ресурсов в соответствии с портеюностями пред-я и его стратегией развития. 2. Обеспечение эффективного использования фин-ых ресурсов в разрезе основных направлений дея-ти пред-я.3 Оптимизация денежного оборота и расчетной политики пред-я. 4 Максимизация прибыли при допустимом уровне фин-го риска и благоприяной политике налогообложения.5. Обеспечение пстоянного фин-го равновесия пред-я в процессе его развития, т.е. обеспечение фин-ой устойчивости и платежеспособности.

Фин. Мен-т как наука управления направлена на достижение стратегической и тактических целей. Хозяйствующего субъекта. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Тактика-это конкретные методы и приемы для достижения постовленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления явл-ся выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хоз. Ситуации методов и приемов управления.

Фин. Мен-ткак система управления состоит из двух подсистем: 1) управляемая подсистема (объект управления); 2. управляющая подсистема ( субъект управления).

Существует 2 основных типа фин-го менеджмента: 1) функции объекта управления: а) воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; б) производственная – обеспечение непрерывного функционирования пред-я и кругооборота капитала; в) контрольная – контроль управления капиталом, предприятием. 2) функции субъекта управления: а) прогнозирование фин. Ситуации и состояний; б) планирование фин. Дея-ти; в) регулирование; г) координация дея-ти всех фин-ых подразделениями пред-ия; д) анали и оценка состояния пред-я; е) функция стимулирования; ж) функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием фин-ых ресурсов.

Механизм финансового менеджментаПроцесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:1. Система регулирования финансовой деятельности включает:Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия (принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий). Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает: -Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия; - Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредитными институтами разнообразных форм кредита. -Лизинг (аренда). Этот механизм основан на предоставлении в пользование предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за определенную плату на предусмотренный период. -Страхование. Механизм страхования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмещение возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков. -Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия. (лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов).3. Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.Цену. Процент. Прибыль. Амортизационные отчисления. Чистый денежный поток. Дивиденды. Синергизм. Пени, штрафы, неустойки. Прочие экономические рычаги.4.Система финансовых методов состоит из следующих основных способов и приемов, с помощью которых обосновываются управленческие решения:Метод технико-экономических расчетов. Балансовый метод. Экономико-статистические методы. Экономико-математические методы. Экспертные методы (методы экспертных оценок). Методы дисконтирования стоимости. Методы наращения стоимости (компаундинга). Методы диверсификации. Методы амортизации активов. Методы хеджирования. Другие финансовые методы 5. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.). Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.). Депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.). Инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.). Инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.). Прочие виды финансовых инструментов.Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

Главной целью финансового менеджментаявляется максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости.

Основные функции финансового менеджментасводятся к :

· управлению активами( оборотными, внеоборотными) оптимизации их состава;

· управлению капиталом( собственным,заемным),оптимизации его структуры

· управлению инвестициями (реальными и финансовыми инвестициями)

· управлнению денедными потоками

· управлениб финна-ми рисками и предотвращению банкротства