Оценка рыночной позиции предприятия

Анализ перспектив развития хозяйствующего субъекта должен быть комплексным и включать оценку множества внешних и внутренних факторов, оказывающих существенное влияние на данную организацию и ее рыночное окружение. Совокупность внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность конкретного хозяйствующего субъекта, формируют его предпринимательскую среду или бизнес-среду.

По существу, предпринимательская среда определяет положение хозяйствующего субъекта на рынке и, соответственно, его финансовую устойчивость. Поэтому без оценки предпринимательской среды и оценки рыночной позиции организации на нем невозможен комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта. Общая схема параметров предпринимательской среды современного хозяйствующего субъекта представлена на рис. 2.12.

Все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта традиционно делят на внешние и внутренние. Анализ как внешней, так и внутренней предпринимательской среды предполагает идентификацию ее параметров и структуры, особенностей отношений участников с рассматриваемым хозяйствующим субъектом. Развернутый анализ предпринимательской среды и рыночной позиции хозяйствующего субъекта выполняется, главным образом, в системе маркетинговых исследований. Однако общий, комплексный анализ деятельности хозяйствующего субъекта также должен включать и оценку его текущего и перспективного положения на рынках факторов производства.

Рис. 2.12 – Схема предпринимательской среды предприятия

Комплексность такого анализа обеспечивается через системный подход, в соответствии с которым рассматриваемая организация представляется в виде сложной системы, выполняющей целый ряд функция и состоящей из нескольких основных подсистем, находящихся в постоянном взаимодействии друг с другом и с внешней средой. В качестве основных подсистем, как правило, выделяют производственную, финансовую и коммерческую подсистему, кадры (персонал) и другие. При этом необходимо помнить, что каждая такая подсистема, в свою очередь, является системой и также может быть проанализирована на основе системного подхода через совокупность ее подсистем второго порядка, и т.д. Условия формирования и функционирования различных подсистем деятельности хозяйствующего субъекта также являются предметом исследования при проведении комплексного анализа. Основой оценки рыночной позиции хозяйствующего субъекта является исследование факторов внешней и внутренней среды организации (рис. 2.12).

Внешнюю среду формируют внешние субъекты по отношению к исследуемой организации, прежде всего, это партнеры по бизнесу – поставщики, подрядчики, клиенты, покупатели, потребители, заказчики, контрагенты. Вместе с тем, в любой стране деловая активность немыслима без регулирующей роли государственных органов, весьма серьезное влияние на деятельность любой организации могут оказать конкуренты, а также социальное окружение – местное население, общественные и политические организации. Примерная совокупность факторов внешней среды хозяйствующего субъекта представлена в табл. 2.28. Представленные в таблицы факторы называются внешними, поскольку формируются внешней средой организации. Сама организация либо не может повлиять на формирования или уровень проявления этих факторов, либо ее влияние сочетается с обратным воздействием факторов.

Таблица 2.28 – Факторы внешней среды предпринимательской деятельности

хозяйствующего субъекта

Под внутренней средой хозяйствующего субъекта понимается совокупность факторов, формирующихся внутри организации в процессе ее деятельности. Эти факторы оказывают непосредственное влияние на текущие результаты деятельности хозяйствующего субъекта и на перспективы его развития.

В укрупненном виде внутреннюю среду организации можно описать как примерную совокупность групп факторов (табл. 2.29). Комбинации представленных факторов внутренней среды уникальны для каждой организации.

Таблица 2.29 – Факторы внутренней среды предпринимательской деятельности

хозяйствующего субъекта

Внутренняя среда формируется самой организации, прежде всего, ее менеджментом. Анализ внутренней среды играет огромную роль в разработке и принятии управленческих решений. Он позволяет увидеть границы производственных, коммерческих и финансовых возможностей, обеспечивает определение направлений преобразований, обеспечивающих максимальных эффект в долгосрочной перспективе. В системе налогового планирования идентификация рыночной позиции организации также имеет существенное значение. Это позволяет обеспечить более точное ранжирование налогоплательщиков, раскрытие их потенциала.