Самарский областной совет 12 страница

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Городничева М.А., научный руководитель доц. Сярдова О.М.

(Тольяттинский государственный университет)

Для повышения эффективности управления запасами предложено внедрить методику определения экономически целесообразного объема запасов товарно-материальных ценностей на основе ABC-XYZ анализа на одно из ведущих предприятий российской химической промышленности АО «КуйбышевАзот». На основе проведенного анализа различных групп запасов и выявления наиболее ценных, а также использования коэффициента вариации для определения уровня стабильности потребления предложены мероприятия: укрупненный метод нормирования, формула Уилсона, а также метод фактических остатков прошлых периодов.

Как показывает проведенный анализ, методика ABC-XYZ анализа и предлагаемые методы нормирования к каждой из групп запасов позволяют довести фактические запасы до нормативного уровня, а также сократить объем затрат (на 10-12%), что безусловно приведет к приращению прибыли и повышению конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят предприятию увеличить прибыль при минимальных затратах на их внедрение.

АДАПТАЦИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Шайдуллова Ю.Ш., научный руководитель доц. Козлова Н.С.

(Самарский государственный университет путей сообщения)

Основное требование, предъявляемое к молодым специалистам со стороны работодателя - это уровень образовательной подготовки. В то же время многие компании не могут брать на работу выпускников вузов, т.к. они еще не стали профессионалами своего дела. У выпускников вуза высока вероятность отсутствия опыта работы, и в этом случае на первое место выходит личный потенциал кандидата. Причем показатели академической успеваемости с точки зрения работодателя не имеют особого значения. Умение быстро и здраво мыслить, принимать решения, достойно выходить из сложных ситуаций, мотивированность к работе – главное при отборе кандидатов в фирму.

Работа посвящена изучению проблемы устройства выпускников нашего вуза на железную дорогу и их закрепления на производстве.

На железной дороге существует специально разработанный уровень требований, которым должен отвечать специалист. Молодой специалист должен понимать, для того, чтобы стать квалифицированным и востребованным необходимо приложить немало усилий. Для изучения вопроса адаптации и закрепления молодых специалистов разработана анкета для студентов-старшекурсников и работников железнодорожного транспорта.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ И УДЕРЖАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В СФЕРЕ ФИТНЕС УСЛУГ

Давыдова Э.В., научный руководитель Сталькина У.М.

(Международный институт рынка)

Во многих странах мира замечена тенденция роста интереса людей к спорту при нарастании благосостояния. Фитнес - клубы придают занятиям двигательной активностью устойчивый и регулярный характер. Причем не последнюю роль играет и финансовый фактор – потребители, заплатив за определенный период занятий в фитнес-клубе, не хотят, чтобы деньги пропадали впустую и стараются ходить на занятия даже тогда, когда приходится преодолевать лень.

По динамике роста количества фитнес - центров Россия опережает ведущие страны мира. С ростом количества растёт и уровень конкуренции, что заставляет участников фитнес индустрии искать новые способы привлечения и удержания своих клиентов.

Проведен анализ регионального рынка фитнес услуг. На основе изучения рынка сделан прогноз развития индустрии на ближайшие 5 лет, что стало основой для разработки плана продвижения.

Рассматриваются существующие методы продвижения и способы из модификации с целью повышения эффективности.

ПРИМЕНЕНИЕ БЕНЧМАРКИНГА КАК АЛЬТЕРНАТИВНОГО МЕТОДА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Ахакина Е.А., научный руководитель преп. Ермолина Л.В.

(Самарский государственный технический университет)

Рассмотрены особенности процесса бенчмаркинга на отечественных предприятиях, виды и этапы его проведения. Бенчмаркинг представлен как альтернативный метод стратегического планирования, обладающий рядом преимуществ. В настоящее время конкуренция приобретает глобальный характер, и основной целью большинства компаний становится достижение мировых стандартов. Бенчмаркинг – один из лучших инструментов для установления соответствия целей предприятий требованиям мирового рынка. Возможное внедрение бенчмаркинга в процесс стратегического анализа рассмотрено на примере самарских дисконт-центров «Адидас». Сравниваются показатели выполнения плана продаж, объемы получаемой прибыли, операционные результаты, затраты, связанные с товаром и персоналом. Выявлено, что в организации существует ряд проблем, в том числе используемая мотивационная схема оплаты труда достаточно сложна и непонятна, что снижает её эффективность. С помощью HR-бенчмаркинга установлено, что успешные компании в данной сфере перешли на систему KPI-мотивации. Предложено перейти на данную систему с помощью разработанных посредством внутреннего бенчмаркинга рекомендаций. В результате сократятся текучесть кадров, недостачи и повысится конкурентоспособность организации.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Асеева Е.Р., научный руководитель Боргардт Е.А.

(Тольяттинский государственный университет)

Контроллинг – управление будущим, позволяющее гибко подстраиваться к происходящим изменениям, направленное на устойчивое развитие предприятия. Анализ деятельности крупных промышленных предприятий позволил сделать вывод о проблемах, существующих в системе управления предприятием. Для устранения узких мест в системе менеджмента предлагается внедрение контроллинга, современной концепции, обеспечивающей долгосрочное существование предприятия на рынке, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Исследованы процессы формирования и развития контроллинга на различных промышленных предприятиях, в результате выявлены и систематизированы основные проблемы, возникающие в процессе внедрения контроллинга. Выявлены основные функциональные области деятельности промышленного предприятия, где результаты внедрения контроллинга наиболее значимы. Изучены различные подходы к оценке эффективности функционирования контроллинга на промышленном предприятии. Предложена базирующаяся на процессном комплексном подходах система показателей, сгруппированных по функциональным направлениям деятельности, позволяющая проводить как экспресс-оценку (количественную), так и развернутую оценку (количественную, качественную) успешности работы службы контроллинга, на основе метода экспертных оценок.

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ТЕЛЕФОНА ТОРГОВОЙ МАРКИ IPHONE 5

Тарбеева А.В., научный руководитель доц. В.В.Сухинина

(Самарский государственный технический университет, филиал в г. Сызрани)

При определении конкурентоспособности необходимо исследовать потребителей, выявить критерии, на которые они ориентируются, выбирая данный продукт и получить количественные оценки важности данных критериев.

Рассмотрен телефон торговой марки Iphone 5. Выявлены его конкуренты, проанализированы его целевые потребители, выявлены критерии покупки и исследованы количественные оценки смартфона Iphone 5 и его конкурентов.

Проведен сравнительный анализ, с помощью которого выяснено, что лидирующую позицию на рынке смартфонов города Сызрани занимает изделие фирмы Apple- Iphone 5.

Даны рекомендации по управлению конкурентоспособностью данного товара на выбранном рынке.

ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКий БАЛАНС

ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Курицын Г.Е., научный руководитель доц. Батищева О.М.

(Самарский государственный технический университет)

Рассмотрены транспортно-логистические системы (ТЛС), базирующиеся на эколого-экономических механизмах самоорганизации, эволюции. Проанализированы главная цель, свойства, функции эколого-экономической сбалансированности ТЛС. Предложен главный критерий оптимизации функционирования транспортно-логистической системы – критерий уравновешенности, сбалансированности социоэкологической и социоэкономической подсистем. Отмечено, что приоритетными становятся новые ориентиры развития общества, а именно: устойчивость существования; организация всех видов деятельности человека без нарушения закона оптимального соответствия характера развития общества и качества окружающей среды; переход на устойчивый, ресурсосберегающий тип эколого-экономического развития, который позволит не нарушать системы жизнеобеспечения Земли и человечества в настоящее время и в будущем. Мировой и отечественный опыт показывает, что невозможно обеспечить устойчивое экономическое развитие страны за счет разрушения природной среды и истощения природных ресурсов так же, как невозможно сохранить нормативное качество окружающей среды без эффективной экономики. Этим аргументируется актуальность и необходимость решения вопросов достижения согласования экологических и экономических интересов в жизни общества, биосферы и при функционировании транспортно-логистических систем (ТЛС).

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ САМОЛЁТОВ НА МИРОВОЙ РЫНОК ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА НА ПРИМЕРЕ
САМОЛЁТА SUKHOI SUPERJET 100

Коровченко И.А., Кругова Я.В., научный руководитель асс. Павлова И.О.

(Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С.П. Королёва)

Рассматривается проблема внедрения самолётов отечественного производства на мировой рынок воздушного транспорта. Представлено три возможных способа завоевания самолётом новых рынков сбыта на примере российского ближнемагистрального пассажирского самолёта Sukhoi Superjet 100 (SSJ 100), который является лучшим на сегодняшний день в своём классе. По экономичности SSJ 100 превосходит зарубежные аналоги на 8-10%, у него меньше расход топлива, операционные расходы, более дешевое техническое и сервисное обслуживание, также самолёт является одним из наиболее защищённых от влияния человеческого фактора. В качестве первого способа предлагается организация крупной презентации с целью рекламирования Sukhoi Superjet 100 для потенциальных покупателей. Вторым вариантом является проведение подобных презентаций в сокращённом формате в странах, где имеется спрос на данный тип ВС. Третьим способом предлагается внедрение Sukhoi Superjet 100 в крупные зарубежные авиакомпании в качестве рекламного образца. Подробно изложен маркетинговый план каждого из предлагаемых способов. Проведён сравнительный анализ основных характеристик самолёта Sukhoi Superjet 100 с его основными конкурентами на рынке региональных самолётов, а именно с Embraer E-Jet (E-175), Bombardier CRJ-100ER и Ан-148. Изложен прогноз применения гражданской авиации на основе материалов, подготовленных в ОАО «Межведомственный аналитический центр».

РАЗРАБОТКА ФИРМЕННОГО СТИЛЯ И ТОВАРНОГО ЗНАКА КОМПАНИИ

(НА ПРИМЕРЕ ЦЕНТРА СПОРТИВНОГО ТУРИЗМА И ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ ВИДОВ СПОРТА)

Куташова Д.А., научный руководитель доц. А. Л. Ерофеев

(Самарский государственный технический университет, филиал в г. Сызрани)

Цель работы заключается в разработке рекомендаций по созданию товарного знака и фирменного стиля Центра спортивного туризма и экстремальных видов спорта в г. Сызрани.

Маркетинговое исследование строилось на сборе первичных данных, опрашивалась группа потребителей, пользующихся на данный момент услугами центра. Таким образом, с помощью метода наблюдения была получена картина целевого потребителя. Основными потребителями услуг являются школьники, студенты и работающая молодежь, возраст которых варьируется от 16 до 35 лет.

Выявлены ключевые критерии, на которые ориентируется потребитель при выборе услуг, ими являются разнообразие предоставляемых услуг, экстремальность, модность.

Опираясь на выбранные, путем проведения анкетирования критерии, проведен опрос, с целью выявления их звуковых, графических и звуковых ассоциаций, вызываемых данным видом предоставляемых услуг. Сущность разработки бренда заключается, прежде всего, в разработке названия, понятия, знака, символа, дизайна для обозначения продукции или услуг, установления их отличий от продукции и услуг конкурентов.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СБЫТА ТОВАРОВ И УСЛУГ

Нечаева Н.Н., научный руководитель доц. Андреева Н.Н.

(Самарский государственный университет путей сообщения)

В работе рассмотрены особенности системы управления сбыта, а также необходимость показать преимущество перед конкурентами. В условиях жесткой конкуренции основной целью системы управления сбыта является умение завладеть определенной рыночной долей и сохранить ее.

Сбыт продукции рассматривается принципиально с другой позиции: в свете рыночных предложений и спроса. Современные рыночные условия требуют от местных товаропроизводителей производить только те товары, на которые есть спрос, а не наоборот.

Политика сбыта формируется каждым конкретным предприятием индивидуально. Она определяется руководством предприятия, исходя из стратегии и мероприятий по реализации маркетинга.

Стимулирование сбыта играет важную роль в рамках комплекса продвижения товаров в целом. Его использование требует четкой постановки задач, выбора подходящих средств, разработки программ действий, предварительного опробования их, претворения в жизнь и оценки достигнутых результатов.

СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА ТОРТОВ НА ЗАКАЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ХЛЕБ»

Карсакова И.В., научный руководитель доц. Ерофеев А.Л.

(Самарский государственный технический университет, филиал в г. Сызрани)

Сегментирование – популярный в настоящее время маркетинговый метод, но особую актуальность представляет в бизнесе, где реализуется эксклюзивная продукция. Яркий пример, «торты на заказ» – кулинарные изделия штучной работы с оригинальным исполнением.

Целью исследования является выявление наиболее важных для производителя сегментов рынка. Информация о потенциальных потребителях тортов на заказ получена путём исследования первичных данных с помощью анкетирования. Проделав сегментацию рынка тортов, было выбрано четыре основных сегмента.

Сегмент 1 портрет покупателя: это женщина, имеющая средний уровень дохода, ежегодно заказывающая торт по поводу собственного дня рождения. Сегмент 2 портрет покупателя: одинокая женщина с высшим образованием, имеющая доход выше среднего, периодически, раз в 2-3 месяца, балует себя, покупая торт на заказ. Сегмент 3 - мужчина в возрасте до 35 лет, успешно окончил ВУЗ, заказывает изделия по поводу дня рождения. Целевой покупатель по сегменту 4 это женщина, ежегодно покупающая своим детям к празднику торт весом 2 кг.

Предприятию ОАО «Хлеб» рекомендуется в соответствие с портретами целевых покупателей по четырем основным сегментам реализовывать рекламные акции (через СМИ, буклеты, Интернет), рассчитанные именно на целевую аудиторию.

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПАРТИЗАНСКОГО МАРКЕТИНГА В РОССИИ

Туркина О.А., научный руководитель доц. Горбунова О.А.

(Международный институт рынка)

Как снизить затраты на рекламу в условиях экономического кризиса и не потерять клиентов? Как начинающим организациям обеспечить достаточный уровень спроса для оптимального функционирования и платежеспособности компании? Как выделиться среди существующего многообразия рекламы?

В работе рекомендовано использовать партизанский маркетинг. В России он используется довольно редко. Это объясняется тем, что при данной маркетинговой политике ставки делаются на эффективность рекламы при отказе от традиционных каналов рекламы. Это довольно рискованно. Также каждая акция в партизанском маркетинге должна быть уникальной, и в то же время не затратной. Для генерации и реализации новых, ранее неиспользуемых идей в компании должны быть развиты методы разработки и принятия творческих управленческих решений.

Проведен эксперимент с участием студентов Международного института рынка с целью выявления нестандартных и малобюджетных рекламных идей для нескольких организаций. Также был проведен опрос студентов для анализа эффективности данных способов рекламы. Подведены итоги: определены уникальные маркетинговые методы, которые способны привлечь достаточно высокий процент клиентов. Разработаны рекомендации российским организациям для эффективного внедрения партизанского маркетинга.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ.

Лескина А.Д., научный руководитель доц. Козлова Н.С.

(Самарский государственный университет путей сообщения)

С 2010 года в ОАО «РЖД» внедряется концепция Бережливого производства. Данная концепция направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства, базовым принципом которой является выявление и устранение процессов, которые не приносят добавленной ценности или уменьшают ее. Целью Бережливого производства в ОАО «РЖД» является реализация настройки внутренних процессов, оптимизации управления всеми ресурсами, снижение непроизводительных затрат. Бережливое производство представляет собой оптимизацию процессов, направленную на уменьшение затрат в производстве, экономия материальных и людских ресурсов, повышение производительности и т.д. Бережливое производство основывается на управлении качеством и соответствует правилам трёх «не»: не принимать брак, не производить брак, не передавать брак.

В работе проанализирована производственная деятельность одного из предприятий железнодорожного транспорта, а именно: дистанции электроснабжения Куйбышевской железной дороги. Изучение технологических процессов, особенностей работы предприятий железнодорожного транспорта, внедрения механизмов Бережливого производства.

Корпоративная стратегия по принципу диверсификации

Коматовская Б.Я., научный руководитель доц. Горбунова О.А.

(Международный институт рынка)

В работе выявлены причины проведения диверсификации деятельности. Изучены ситуации, в которых реализация стратегии диверсификации дает максимальный эффект.

Обычно компания имеет множество направлений деятельности, поэтому при разработке корпоративной стратегии необходимо брать во внимание критерий «разнообразия» хозяйственных подразделений, так как разные отделы находятся, как правило, в несхожих ситуациях.

В работе изучен опыт реализации корпоративной стратегии диверсификации различными компаниями, выявлены допущенные ошибки.

Значимость разработки эффективной корпоративной стратегии состоит в использовании дорогостоящих и одновременно эффективных технологий в различных отраслях и регионах, в переходе за национальные границы, экономии в территориальных показателях компании. Правильно структурированная корпоративная стратегия увеличивает стоимость компании и повышает эффективность корпоративного управления.

секция «теоретические и практические вопросы финансового менеджмента»

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И АНАЛИЗА
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
В СПОРТИВНОЙ ОТРАСЛИ

Афанасьева А.А., научный руководитель доц. Семёнычев Е.В.

(Самарская академия государственного и муниципального управления)

В процессе анализа финансовых результатов деятельности бюджетных учреждений, выявлено, что важную роль играет процесс контроля исполнения показателей государственного задания, а именно соблюдения финансовых нормативов, выполнения требований по качеству предоставляемых государственных услуг в области дополнительного образования спортивной направленности. Проанализированы контрольные процедуры, осуществляемые в рамках внутреннего и внешнего контроля. Установлено, что одним из важных аспектов финансовой деятельности в спортивной отрасли является роль финансового анализа использования бюджетных средств, для достижения заданных целей деятельности спортивного центра. Сделан вывод о том, что основным недостатком является слабый учёт контроля и анализа проводимых процедур в отрасли.

АНАЛИЗ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ БЮДЖЕТОВ СУБЪЕКТОВ ФЕДЕРАЦИИ

(НА ПРИМЕРЕ ПФО)

Хасьянов И.И., научный руководитель Тюкавкин Н.М

(Самарский государственный университет)

Проанализированы теоретические основы и понятие бюджетной сбалансированности, законодательные трактовки сбалансированности бюджета и практика балансирования бюджетов разного уровня. Систематизированы причины, факторы и регулирующие возможности дефицитных, профицитных и сбалансированных бюджетов.

На основе данных Росстата и материалов ряда министерств РФ проведен анализ сбалансированности региональных бюджетов Поволжского Федерального округа за пять последних лет. Выявлено, что консолидированный бюджет ПФО и его субъектов являлся дефицитным за исключением бюджетов Чувашской Республики и Пермского края в 2011г. Выстроены рейтинги регионов по абсолютной и относительной величине бюджетного дефицита и величине дефицита в расчете на душу населения. Положение Самарской области в этих рейтингах не устойчиво. Рассмотрена система мер и предложений по оптимизации размера бюджетного дефицита в условиях новых вызовов, с которыми сталкивается российская экономика и возможности диверсификации источников его покрытия.

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕГО УКРЕПЛЕНИЯ
НА ПРИМЕРЕ ООО «ХЛЕБОКОМБИНАТ»

Самаркина Е.Е., научный руководитель доц. Поротькин Е.С.

(Самарская академия государственного и муниципального управления)

В работе проводится анализ финансового состояния предприятия ООО «Хлебокомбинат». Раскрываются теоретические аспекты оценки финансового состояния организации, а именно понятие финансового состояния, его цели, задачи, последовательность проведения. Представлена методика анализа финансового состояния предприятия, включающая оценку платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, прибыли и рентабельности.

Проведенный анализ финансового состояния ООО «Хлебокомбинат» позволил определить текущее состояние и возможные перспективы развития предприятия с точки зрения платежеспособности и финансовой независимости на фоне нестабильных финансово-экономических условий.

Обращено внимание на снижение в последнем отчетном периоде эффективности финансово-хозяйственной деятельности, характеризуемыми показателями рентабельности.

Уделено внимание сравнительному анализу ООО «Хлебокомбинат» на фоне финансового состояния предприятий Самарской области, производящих пищевые продукты.

По результатам выявленных проблем даны рекомендации по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.

Лизинг как эффективный инструмент финансирования

Герасимова А.И., научный руководитель ст. преп. Климентьева С.В.

(Самарский государственный университет)

Лучшим выходом при недостатке собственных средств может быть приобретение имущества в лизинг. Это эффективно по следующим причинам:

- лизинг дает возможность без отвлечения крупных сумм оборотных средств организации приобретать новые основные средства, модернизировать существующие производственные мощности, открывать и развивать новые направления бизнеса;

- для малого и среднего бизнеса лизинг это альтернатива кредиту: а) при лизинге фирма получает налоговый кредит по НДС на всю стоимость предмета лизинга; б) предмет лизинга не может быть объектом налогового залога, на него не налагается взыскание со стороны третьих лиц; в) лизинговые платежи включаются в себестоимость изготовленной продукции, что позволяет уменьшить сумму возможного налога на прибыль;

- привлечение финансирования с помощью механизма лизинга является схемой финансирования с фиксированным графиком выплат, поэтому у инициатора проекта есть возможность чётко спланировать свои финансовые потоки, а это хорошо отражается на разработке стратегии финансирования предприятия в целом.

Эффективность этой финансовой схемы подтверждает и то, что объем рынка лизинга с каждым годом увеличивается, количество сделок по лизингу растет.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАХОВАНИЯ ОТ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ
НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Рыбакова И.А., научный руководитель доц. Обущенко Т.М.

(Самарский государственный технический университет)

Сотрудники на предприятии имеют право на социальное страхование от несчастных случаев на производстве. Затраты на возмещение ущерба утраченного здоровья финансируются за счет работодателя. Страховые тарифы варьируются в зависимости от класса профессионального риска. Формирование доходов и расходов фонда происходит из учёта роста числа нуждающихся в лечении после несчастного случая на производстве, роста медицинских тарифов на лечение, сокращения количества дней нетрудоспособности. Если рассматривать статистику причин несчастных случаев на производстве, то 30,54% из них связаны с неудовлетворительной организацией производства работ, пренебрежением индивидуальными средствами защиты. Внедрение новых технологий с мало изученными опасными производственными факторами, привлечение мигрированной неквалифицированной рабочей силы, увеличение доли пенсионеров в составе трудоспособного населения также влияют на уровень производственного травматизма. Предлагается увеличение классов профессионального риска с 32 до 59, минимальный тариф остается без изменения, максимальный размер тарифа составит 6%. Система аттестации рабочих мест заменяется специальной оценкой условий труда, на основе которой организуется профессиональное пенсионное страхование, регулируется система льгот и гарантий на предприятиях.

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОЧИСТКЕ ПЛАСТОВ ГРУНТА ОТ НЕФТЕПРОДУКТОВ

Турсанова О.О., научный руководитель, проф. Герасимов Б.Н.

(Самарская академия государственного и муниципального управления)

С целью совершенствования деятельности ЗАО «АИР» - предприятия по откачки нефтепродуктов и очистке пластов грунта на территории промышленных предприятий нефтехимии проведен комплекс исследований по увеличению мощности и эффективности деятельности предприятия и оценена потребность в инвестиционных ресурсах для их реализации. На основании анализа производственно - финансовых показателей рассчитан ряд показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия: коэффициент капитализации Ккап = 0.74 (норма ≤ 1,5 ), коэффициент автономии Кавт = 0.6 (норма ≥ 0.6), коэффициент финансовой устойчивости Кф у = 0.6 (норма ≥ 0.4), коэффициент оборачиваемости собственных средств К об сб ср = 0.4 (норма ≥ 0.1). На основании анализа динамики показателей установлен тренд ухудшения финансовой устойчивости предприятия (в течение 3-лет), что требует принятия решений по привлечению дополнительных инвестиций.

Проведен SWOT - анализ, ABC – анализ, просчитаны альтернативы имеющихся источников финансирования и выбор более эффективного. Проведено моделирование процесса реинвестирования объекта исследования на основе программы Project Expert что помогло наглядно оценить финансовую сторону и эффективность будущих инвестиций.

РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Парингер А.В., научный руководитель доц. Выборнова Л.А.

(Самарский институт управления)

Рассмотрен механизм разработки проекта по реструктуризации предприятия. Установлено, что реструктуризацию необходимо рассматривать как комплексное и взаимосвязанное изменение структуры организации, благодаря которому можно достигнуть эффекта финансового оздоровления. На практике, организации, нуждающиеся в преобразованиях, не всегда готовы и способны самостоятельно разработать план изменений.

На примере производственно-торговой организации – ООО «ПласталПК» в работе проведены исследования внутренней и внешней среды предприятия, разработана маркетинговая стратегия и разработан план по изменению организационной структуры предприятия. В результате исследований и анализа текущего положения компании на рынке, произведен расчет финансовых затрат, необходимых предприятию для поведения реструктуризации, призванной осуществить выбранную стратегическую задачу.

Проблему реструктуризации невозможно раскрыть полностью на примере лишь одной организации, но предложенная последовательность действий поможет создать рекомендации для собственников компаний о последовательности шагов и системе действий с учётом специфики бизнеса и особенностей внутренней среды компании.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стерликова В.С., научный руководитель доц. Просвиркин Н.Ю.

(Самарская академия государственного и муниципального управления)

В работе рассматриваются проблемы и пути совершенствования методов управления финансовыми рисками предприятия. Рассматриваемый метод - страхование рисков предприятий, как один из методов управления финансовыми рисками. Изучено информационное обеспечение организации, позволяющее эффективно осуществлять процесс управления финансовыми рисками. Проведен сравнительный анализ компании ОСАО «РЕСО-Гарантия» и других лидеров страхования на российском рынке. Проанализированы все имеющиеся страховые продукты компании, позволяющие минимизировать предпринимательские финансовые риски. Выявлено, что может быть объектом страхования на предприятии может быть не только имущество организации, но и финансовые обязательства и ответственность предприятий перед третьими лицами. Также изучены договор и особенности его правового регулирования, а также процедура изменения и прекращения страхового договора.