КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Эффективная работа творческого коллектива
В любой организации существует динамичное распределение определенных деловых ролей. Этот феномен состоит в том, что каждый из членов организации играет двойную роль.
Первая роль – формальная. Но вторая роль, «роль в группе», гораздо менее очевидна, однако она существенно важна для успешной деятельности коллектива. Экспериментов выделено всего восемь деловых ролей, которые могут играть члены коллектива; других ролей в группе просто не существует.
Не в каждую группу непременно должно входить восемь членов. Вполне возможно и даже необходимо, чтобы лицо, входящее в группу, играло более одной роли. Важно, что в успешно действующей группе каждую из восьми ролей играет, по крайней мере, один человек, и все восемь ролей оказывают свое влияние в процессе жизнедеятельности группы.
Должен быть обеспечен баланс восьми ролей, без доминирования какой-либо одной, представленной большим числом членов группы. Особое внимание следует уделить подбору людей на роли «лидера» и «генератора идей». «Лидер» должен быть властным, авторитетным и вдохновляющим, вызывающим доверие, выискивающим таланты и способности у членов группы и знающим, как их употребить на пользу дела. Для того чтобы группа действовала успешно, в ней должен быть один сильный «генератор идей». Если в группе много «генераторов», она погрязнет в бесплодных дебатах и дискуссиях.
Условное название роли
| Характерные черты личности
| Положительные качества
| Приемлемые недостатки
| Лидер
| Способен, уверен в себе, с развитым самоопределением
| Способность относится ко всем предложениям соответственно их объективной ценности без предвзятого мнения. Сильно развитое стремление к достижению цели
| Не более чем ординарный интеллект, умеренные творческие способности
| Реализатор
| Динамичен, очень неспокоен, склонен опережать других, общителен
| Напористость, готовность бороться с инертностью, благодушием и самообманом
| Склонность поддаваться провокациям, раздражительность и нетерпение
| Генератор идей
| Индивидуалистичен, с серьезным складом ума
| Развиты интеллект и воображение, обширные знания, одаренность
| Склонность витать в облаках, невнимание к практическим делам и протоколу
| Объективный критик
| Трезвость, осторожность, малая эмоциональность
| Осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость
| Неспособность увлечься самому и увлечь других
| Организатор или начальник штаба
| Консерватор с развитым чувством долга и предсказуемым поведением
| Организационные способности и практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность
| Недостаточно гибок, невосприимчив по отношению к недосказанным идеям
| Снабженец
| Склонность к энтузиазму, любознательность и коммуникабельность
| Легко вступает в контакт с людьми, быстро узнает обо всем новом, легко разрешает возникающие трудности
| Склонен быстро терять интерес к делу после того, как остынет первоначальная увлеченность
| Душа группы
| Мягок, чувствителен, ориентирован на общение с людьми
| С готовностью отвечает на нужды людей и требования ситуации, создает атмосферу дружной работы
| Нерешительность в критические моменты
| Отделочник или контролер
| Совестливость, старательность, любовь к порядку, склонность всего опасаться
| Способность доводить дело до конца, педантичность, взыскательность
| Тревожность по пустякам, может ограничивать свободу действий коллег
| Важно знать потенциальные возможности каждого члена коллектива в реализации изложенных социальных ролей.
|