Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Задание 2. Создание перечня работ с оценкой их продолжительности




В файле Строительство здания.mpp:

1. Создайте перечень работ с оценкой их продолжительности для проекта, исходные данные которого представлены в таблице 2 (1 часть пособия).

2. Измените шкалу времени, указав три уровня:

- нижний – недели;

- средний – месяцы;

- верхний – полугодия.

3. Измените шкалу времени, указав масштаб – Весь проект.

4. Сохраните файл проекта под тем же именемСтроительство здания.mpp.

 

Примечание. Продолжительность выполнения задачи – это общий промежуток времени, необходимый для ее выполнения. По умолчанию продолжительность выполнения задачи вводится в днях, но можно использовать другие единицы измерения:

1) рабочее время (при 8 часовом рабочем дне 3д=24ч, т.е. составляют одни сутки календарного (астрономического) времени):

- м – минуты;

- ч – часы;

- д – рабочие дни;

- н – недели;

- мес – месяцы;

2) календарное (астрономическое) время используется для ввода продолжительности физических или химических процессов – высыхание краски или штукатурки, схватывание цемента и т.д.:

- ам – минуты;

- ач – часы;

- ад – рабочие дни;

- ан – недели;

- амес – месяцы.

 

2.4 Организация иерархической структуры перечня работ

 

Организация иерархической структуры перечня работ включает определение типа работы и установление связей между ними.

Типы работ (задач):

1) объемлющие (суммарные) – задачи, содержащие подзадачи. MS Project автоматически суммирует продолжительность и стоимость подзадач и присваивает полученные значения объемлющей задаче;

2) подзадачи – более мелкие задачи, которые входят в состав объемлющих задач;

3) периодические (повторяющиеся)– задачи, которые регулярно возникают по мере выполнения проекта (например, совещания по вопросам хода проекта);

4) вехи (ключевые события) – задачи, которые, как правило, не имеют продолжительности, а означают завершение какого-либо важного этапа проекта;

5) суммарная задача проекта – общая задача всего проекта.

Объемлющие задачи и подзадачи определяются с помощью кнопок На уровень выше/На уровень ниже на Панели форматирования(или команды Проект → Структура → На уровень ниже/На уровень выше).

Периодические задачи создаются с помощью команды Вставка → Повторяющая задача.

Вехи создаются указанием продолжительности задачи равной нулю.

Суммарная задача проекта определяется по команде Сервис → Параметры → Вид → Суммарная задача проекта.

Установление связей между задачами включает непосредственно связывание и определение формы связи.

Связать задачи можно следующими способами:

1) выделить связываемые задачи и нажать кнопку Создать связь на Панели форматирования;

2) ввести номера (через точку с запятой) предшествующих работ в столбец Предшественники в области Таблица задач;

3) с помощью мышки путем протягивания в области Диаграмма Ганта от предшествующей работы к последующей.

Для определения формы связи между работами необходимо вызвать диалоговое окно Зависимость задач (двойной щелчок по стрелке, соединяющей задачи). При этом необходимо указать одну из четырех форм связи (Таблица 1).

Таблица 1

Формы связи между задачами

Форма связи работ Аббревиатура формы связи
Окончание-начало ОН
Окончание-окончание ОО
Начало-начало НН
Начало-окончание НО

В этом же диалоговом окне можно указать Запаздываниесо знаком плюс или минус.

Для каждой задачи можно установить временные ограничения и тип задачи в диалоговом окне Проект→ Сведения о задаче, Дополнительно (двойной щелчок по задаче). Типы ограничений и задач представлены в таблицах 2 и 3 соответственно.

Таблица 2

Типы ограничений и их значение

Тип ограничения Значение ограничения
Как можно раньше (КМР) Рекомендуется использовать это ограничение для большинства задач при создании календарного плана от даты начала проекта
Как можно позже (КМП) Рекомендуется использовать это ограничение для большинства задач при создании календарного плана от даты окончания проекта
Окончание не ранее (ОНР) Рекомендуется использовать это ограничение, если окончание задачи раньше определенной даты не возможно
Окончание не позднее (ОНП) Рекомендуется использовать это ограничение, если задача должна завершиться не позднее определенной даты
Начало не ранее (НРН) Рекомендуется использовать это ограничение, если начало задачи раньше определенной даты не возможно
Начало не позднее (ННП) Рекомендуется использовать это ограничение, если задача должна начаться не позднее определенной даты
Фиксированное окончание (ФО) Задача должна быть закончена точно в определенный срок
Фиксированное начало (ФН) Задача должна быть начата точно в определенный срок

 

Таблица 3

Типы задач

Тип задачи Задание
Фиксированный объем работ Ремонт квартиры
Фиксированная продолжительность Работа ночного сторожа
Фиксированное число работников Организация гастролей оркестра

 

Рассмотрим организацию иерархической структуры перечня работ на примерах.

 

Задание 3. Планирование задач.

В MS Project проделайте действия, аналогичные представленным на рис.8.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 82; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты