КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 2. Создание перечня работ с оценкой их продолжительностиВ файле Строительство здания.mpp: 1. Создайте перечень работ с оценкой их продолжительности для проекта, исходные данные которого представлены в таблице 2 (1 часть пособия). 2. Измените шкалу времени, указав три уровня: - нижний – недели; - средний – месяцы; - верхний – полугодия. 3. Измените шкалу времени, указав масштаб – Весь проект. 4. Сохраните файл проекта под тем же именемСтроительство здания.mpp.
Примечание. Продолжительность выполнения задачи – это общий промежуток времени, необходимый для ее выполнения. По умолчанию продолжительность выполнения задачи вводится в днях, но можно использовать другие единицы измерения: 1) рабочее время (при 8 часовом рабочем дне 3д=24ч, т.е. составляют одни сутки календарного (астрономического) времени): - м – минуты; - ч – часы; - д – рабочие дни; - н – недели; - мес – месяцы; 2) календарное (астрономическое) время используется для ввода продолжительности физических или химических процессов – высыхание краски или штукатурки, схватывание цемента и т.д.: - ам – минуты; - ач – часы; - ад – рабочие дни; - ан – недели; - амес – месяцы.
2.4 Организация иерархической структуры перечня работ
Организация иерархической структуры перечня работ включает определение типа работы и установление связей между ними. Типы работ (задач): 1) объемлющие (суммарные) – задачи, содержащие подзадачи. MS Project автоматически суммирует продолжительность и стоимость подзадач и присваивает полученные значения объемлющей задаче; 2) подзадачи – более мелкие задачи, которые входят в состав объемлющих задач; 3) периодические (повторяющиеся)– задачи, которые регулярно возникают по мере выполнения проекта (например, совещания по вопросам хода проекта); 4) вехи (ключевые события) – задачи, которые, как правило, не имеют продолжительности, а означают завершение какого-либо важного этапа проекта; 5) суммарная задача проекта – общая задача всего проекта. Объемлющие задачи и подзадачи определяются с помощью кнопок На уровень выше/На уровень ниже на Панели форматирования(или команды Проект → Структура → На уровень ниже/На уровень выше). Периодические задачи создаются с помощью команды Вставка → Повторяющая задача. Вехи создаются указанием продолжительности задачи равной нулю. Суммарная задача проекта определяется по команде Сервис → Параметры → Вид → Суммарная задача проекта. Установление связей между задачами включает непосредственно связывание и определение формы связи. Связать задачи можно следующими способами: 1) выделить связываемые задачи и нажать кнопку Создать связь на Панели форматирования; 2) ввести номера (через точку с запятой) предшествующих работ в столбец Предшественники в области Таблица задач; 3) с помощью мышки путем протягивания в области Диаграмма Ганта от предшествующей работы к последующей. Для определения формы связи между работами необходимо вызвать диалоговое окно Зависимость задач (двойной щелчок по стрелке, соединяющей задачи). При этом необходимо указать одну из четырех форм связи (Таблица 1). Таблица 1 Формы связи между задачами
В этом же диалоговом окне можно указать Запаздываниесо знаком плюс или минус. Для каждой задачи можно установить временные ограничения и тип задачи в диалоговом окне Проект→ Сведения о задаче, Дополнительно (двойной щелчок по задаче). Типы ограничений и задач представлены в таблицах 2 и 3 соответственно. Таблица 2 Типы ограничений и их значение
Таблица 3 Типы задач
Рассмотрим организацию иерархической структуры перечня работ на примерах.
Задание 3. Планирование задач. В MS Project проделайте действия, аналогичные представленным на рис.8.
|