Отображение линии хода выполнения на диаграмме Ганта.

Линия хода выполнения работ – это линии, соединяющая на календарном графике выполняемые задачи. С их помощью можно визуально отобразить профиль (срез) хода выполнения проекта для конкретной даты.

Если пики, образуемой линии хода выполнения, отстают влево, то выполнение задач отстает от графика. Если же пики направлены вправо, задачи выполняются с опережением. Расстояние между вертикальной линией и пиком указывает, на сколько дней выполнение задачи задерживается или опережает базовые показатели. При этом все вычисления выполняются для даты, указанной пользователем.

Добавить линию хода выполнения можно с помощью кнопки Добавить линию хода выполнения, расположенной на панели инструментов Отслеживание. После нажатие на эту кнопку указатель мыши примет вид ломаной линии, а на экране появится всплывающее окно, в котором отображается дата проверки. Линия хода выполнения появится после щелчка на диаграмме в определенном месте (конкретной дате).

Содержание контрольной работы к экзамену

Разработать проект и оформить в печатном виде

1. Титульный лист

Тема: «Разработка, анализ и оценка стоимости проекта «____________».

2. Оглавление (введение, 2-3 раздела, заключение и список использованных источников).

3. Введение

- обоснование актуальности проекта;

- цель проекта;

- результаты проекта;

- сроки проекта (планируемые);

- стоимость проекта (планируемая);

- критерий проекта (минимальный срок, минимальная стоимость, фиксированный объем);

- методы исследования (анализ, синтез, методы сетевого планирования и управления, методы теории вероятностей и т.д.)

4. Примерный вариант содержательной части контрольной работы

1 Раздел– Планирование проекта

1.1. Анализ предметной области проекта

1.2. Определение иерархической структуры работ проекта

1.3. Разработка сетевой модели проекта и расчет основных параметров

1.4. Ресурсное обеспечение проекта

2 Раздел – Разработка проекта в MS Project

2.1. Разработка проекта в представлении диаграммаГанта

2.2. Создание списка ресурсов и их назначение

2.3. Планирование задач в проекте

2.4. Определение суммарной стоимости проекта

3 Раздел – Анализ проекта и оценка стоимости

3.1. Анализ рисков проекта

3.2. Использование метода PERT в проекте

3.3. Оценка стоимостных показателей проекта

5. Заключение

Выводы по основным разделам работы и сопоставление полученных данных с критериями и параметрами, заданными во введении.

Список использованных источников

1. Управление проектами: учеб.пособие/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге. – 4-е изд. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007.- 664с.

2. Сингаевская Г.И. Microsoft Project 2003. Самоучитель. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 640 с.

3. http://www.computerbooks.ru/books/Business/Book-Microsoft-Project/menu.html - электронный учебник по MS Project

4. http://www.pmprofy.ru/ - сайт посвященный вопросам создания проектов