КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тенденции совершенствования организационных структур
| Тенденции | Характеристика |
| 1. Переход от формальных к неформальным органическим системам управления | 1. Софтизация экономики 2. Автоматизация производства 3. Нацеленность работника на реализацию своих способностей |
| 2. Развитие экономической самостоятельности и ответственности предприятия | 1. Создание центров прибыли (бизнес-центров) 2. Максимальная степень удовлетворения потребностей рынка |
| 3. Сильная кадровая политика | 1. Гарантированная занятость 2. Уважение личности 3. Обеспечение единого статуса всех работников |
| 4. Ориентация на человека | 1. Раскрепощение творческой энергии человека 2. Предоставление возможности проявить инициативу, предприимчивость, самостоятельность 3. Вера в индивидуализм. 4. Удовлетворение потребностей |
| 5. Формирование высокоэффективных внутрифирменных связей | 1. Развитие информационных технологий 2. Совершенствование горизонтальных связей внутри предприятия |
На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности.
Наиболее часто при формировании организационной структуры предприятия задания группируются по признакам:
• вид деятельности (снабжение, НИОКР, производство, реализация, персонал, финансы, инфраструктура, администрация);
• функция управления (планирование, организация, учет, анализ, контроль, регулирование);
• вид продукции (продукт А, продукт Б, проект А, проект Б, тропическое исполнение, северное исполнение);
• стадии производственного процесса (исследования, разработки, опытные образцы, производство, модернизация, сервисное обслуживание, утилизация);
• иерархический уровень (предприятие, производство, цех, участок, рабочее место);
• территориальное расположение (регион А, регион Б).
Дифференциация задач по виду деятельности, функциям управления и иерархическому уровню чаще всего используется для формирования структур управления, вертикальному разделению труда менеджеров, определению степени централизации и децентрализации управления, делегирования полномочий и ответственности.
Дифференциация работ по виду продукции, стадии производственного процесса, места расположения производств в большей степени отражается на элементах производственной структуры, таких как горизонтальное разделение труда, специализация и кооперирование производственных звеньев, их масштабы и объемы деятельности и других.
Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 133; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |