![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные) факторы.1) Внешние факторы не зависят от деятельности предприятия, но всегда влияют на неё. Их можно подразделить на три подгруппы: а) общеэкономические факторы – негативно воздействуют на хозяйственную деятельность конкретного предприятия и формируют угрозу его банкротства, например: Ÿ рост инфляции; Ÿ спад объёма национального дохода; Ÿ замедление платёжного оборота; Ÿ нестабильность налоговой системы; Ÿ нестабильность регулирующего законодательства; Ÿ снижение уровня реальных доходов населения; Ÿ рост безработицы и др.; б) рыночные факторы – негативные для данной организации тенденции развития товарных (сырье и материалы и выпускаемая продукция) и финансового рынков: Ÿ снижение ёмкости внутреннего рынка; Ÿ усиление монополизма на рынке; Ÿ существенное снижение спроса; Ÿ рост предложения товаров-субститутов; Ÿ снижение активности фондового рынка; Ÿ нестабильность валютного рынка и др.; в) прочие факторы – их состав определяется предприятием самостоятельно с учётом специфики своей деятельности: Ÿ политическая нестабильность; Ÿ негативные демографические тенденции; Ÿ стихийные бедствия; Ÿ ухудшение криминогенной ситуации и т.д. 2) Внутренние факторы зависят от деятельности организации, они также подразделяются на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков предприятия: а) операционные факторы – факторы, связанные с операционной деятельностью, например: Ÿ неэффективный маркетинг; Ÿ неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек) Ÿ низкий уровень использования основных средств; Ÿ высокий размер страховых и сезонных запасов; Ÿ недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции; Ÿ неэффективный производственный менеджмент и др.; б) инвестиционные факторы – факторы, связанные с инвестиционной деятельностью, например: Ÿ неэффективный фондовый портфель; Ÿ высокая продолжительность строительно-монтажных работ; Ÿ существенный перерасход инвестиционных ресурсов; Ÿ недостижение запланированных объёмов прибыли по реализованным реальным проектам; Ÿ неэффективный инвестиционный менеджмент и т.д.; в) финансовые факторы – факторы, связанные с финансовой деятельностью: Ÿ неэффективная финансовая стратегия; Ÿ неэффективная структура активов (низкая их ликвидность); Ÿ чрезмерная доля заёмного капитала; Ÿ высокая доля краткосрочных источников привлечения заёмного капитала; Ÿ рост дебиторской задолженности; Ÿ высокая стоимость капитала; Ÿ превышение допустимых уровней финансовых рисков; Ÿ неэффективный финансовый менеджмент и др. 2. Общие и специфические факторы. Изменения во внешней и внутренней среде могут влиять на развитие достаточно большого числа организаций или иметь отношение только к одной организации. Причины кризиса – это источники возникновения кризиса на предприятии, это события (явления, процессы), вследствие которых наступил кризис. Причинами кризиса в организации могут быть финансово-экономические просчёты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования и т.п. Симптомы кризиса – это признаки его проявления, т.е. сигналы о возникновении кризисной ситуации. Симптомы – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить и которые свидетельствуют о необходимости принятия адекватных мер. Приведём основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризиса: 1. Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов; 2. Негативная динамика со стороны внешней среды организации: снижение объёмов материальных и сырьевых ресурсов, рост цен на сырьё и техническое оснащение; 3. Сокращение темпов производства соседних отраслей; 4. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке; 5. Неблагоприятные правительственные меры в отрасли предприятия: повышение таможенных пошлин, налоговых ставок, нежелательные изменения валютного курса рубля; 6. Нестабильная обстановка (социальная, экологическая, политическая и т.д.) в регионе, где находится предприятие; 7. Нестабильность действий иностранных партнёров; 8. Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами; 9. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции; 10. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности; 11. Недостаточная организация управленческой структуры, её застойность; 12. Финансовая политика характеризуется наличием заёмных средств, падением курса акций предприятия. Итак, симптомов кризисов очень много. Они проявляются в различных показателях и, самое главное, в их динамике, характеризующей функционирование предприятия. Например, анализ таких показателей, как производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала, финансово-экономические и социально-экономические показатели. Симптомом предкризисного состояния может являться отклонение показателей от нормы, отклонение от средней величины и т.д. Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Распознавание кризиса – обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера. Средствами распознавания кризиса являются интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам. К примеру, инфляция является фактором кризиса, причиной будет увеличение денежной массы, симптомами – повышение цен, неожиданный рост заработной платы и т.д. На предприятии признаком (симптомом) кризиса могут быть, например, снижение качества продукции, большая задолженность по кредитам, причиной – финансово-экономические затруднения, ухудшение общего состояния экономики, недостаточный уровень профессионализма сотрудников. Симптомы – это первые показатели отрицательной динамики, рост финансовых вопросов и т.д. В менеджменте организации знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы – основной базис для разработки эффективной программы антикризисных мероприятий.
|