Формирование антикризисной команды

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях– не довести неплатёжеспособное предприятие до банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Его основная задача– разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия могут проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.

Антикризисная команда– это состав руководителей и специалистов, объединённых общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду.

Управленческая антикризисная команда– это не отдельное подразделение или неформальное образование.

Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определённый состав менеджеров и специалистов, объединённых единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Условия формирования команды:

Первое условие – цель (финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия) и общие материальные и иные интересы;

Второе условие – в неё должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трёх категорий: менеджеры, квалифицированные специалисты и маркетологи.

Требования к специалистам при подборе команды:

1. Менеджеры должны обладать умениями, навыками и желанием:

Ÿ взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;

Ÿ возглавить, если понадобится, отдельные, относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате организационных преобразований;

Ÿ мобилизовать сотрудников на выполнение сложных, в том числе несвойственных им задач;

Ÿ легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации;

Ÿ снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

2. Квалифицированные специалисты должны уметь решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.

3. Маркетологи (руководители и специалисты) должны обладать информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.

Третье условие– готовность к командной работе. В числе руководителей и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе.

Основные причины отказа сотрудников от участия в команде по финансовому оздоровлению предприятия:

Ÿ их не интересует общая цель выживания предприятия;

Ÿ они надеются, что легко найдут другую, более интересную работу;

Ÿ профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

1) выявление менеджеров и специалистов, профессионально готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;

2) согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;

3) организация ускоренной целевой переподготовки менеджеров и специалистов, ориентированных на решение определённых задач программы оздоровления.

При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случаях немотивированного противодействия отдельных лиц правомерно исключение их из состава команды вплоть до расторжения трудового договора.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы? Приведите примеры.

2. Что представляет собой антикризисное развитие?

3. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?

4. В чём сущность и основные задачи антикризисного управления?

5. Каковы основные черты антикризисного управления?

6. Охарактеризуйте основные особенности антикризисного управления и его отличия от управления стабильными системами.

7. В чём суть антикризисного управления на различных фазах экономического цикла?

8. Каковы основные принципы антикризисного управления, его эффективность и основные факторы?

9. Как учитывать совокупность этих принципов в конкретных условиях антикризисного управления?

10. Как осуществить оценку эффективности антикризисного управления?

11. Как фактор времени влияет на эффективность антикризисного управления?

12. Каковы сущность, цель, миссия, основной принцип эффективности и эффективность государственного антикризисного управления рынками в переходной экономике?

13. Какие требования к моделям государственного антикризисного управления рынками вытекают из анализа тенденций эволюции теоретических представлений о рынке (рыночный механизм)?

14. Почему надо очень осторожно использовать опыт антикризисных мероприятий, успешно реализованных ранее?