Таким образом, антикризисное управление – это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации.

Здесь объединены две составляющие антикризисного управления:

1) предотвращение ещё не наступившего кризиса;

2) преодоление уже наступившего кризиса.

Достижение этих задач требует от менеджеров предприятия использование различных инструментов управления.

Так, решение первой задачи – предотвращение кризиса – предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий черты. Поэтому такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле.

Тогда, антикризисное управление в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска.[26] В этом смысле антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения и от его стадии жизненного цикла. Оно должно обеспечить организации в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств.

Решение второй задачи – преодоление кризиса – всегда носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле.

Антикризисное управление в узком смысле – это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из этой кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.[27] Чаще всего применяется на стадии спада деловой активности.

Концептуально сущность антикризисного управления социально-экономическими системами (организациями) отражается в следующих основных положениях:

Ÿ кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

Ÿ кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять, отодвигать;

Ÿ к кризисам можно и необходимо готовиться;

Ÿ кризисы можно смягчать, кризисными процессами в определённой степени можно управлять, управление процессами выхода из кризисных ситуаций способно ускорить эти процессы и минимизировать (или даже нейтрализовать) их негативные последствия;

Ÿ управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.

К объектам антикризисного управления относятся социально-экономические системы во всём своём многообразии – организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. При этом возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры – антикризисные управляющие (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (см. рис. 4.1).

Рисунок 4.1 – Проблематика антикризисного управления

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Антикризисное управление – это вид управления, отличающийся от традиционного управления специфическими условиями и технологиями. В таблице 4.1 представлены отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.

Таблица 4.1 – Основные отличия антикризисного управления от управления в стабильных системах[28]