КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. Суть: существует 5 стилей руководства в зависимости от степени участия подчиненных в процессе принятия решенийСуть: существует 5 стилей руководства в зависимости от степени участия подчиненных в процессе принятия решений. Применение их определяется ситуацией или проблемой (их характеристиками). Итак, стили руководства по Вруму –Йеттону: AI – руководитель принимает решение сам на основании собственной информации; AII - руководитель принимает решение сам, подчиненные предоставляют информацию; СI – руководитель принимает решение сам, посвящая в проблему индивидуально отдельных подчиненных и принимая от них идеи и предложения. СI – руководитель принимает решение сам, предварительно выслушав предложения по проблеме от группы подчиненных; СII – руководитель принимает решение, признанное группой лучшим в процессе обсуждения альтернатив. Для оценки ситуации в модели разработаны критерии: 1. Значение качества решения; 2. Наличие достаточной информации и опыта у руководителя для принятия решения (качеств); 3. Степень структурированности проблемы; 4. Значение причастности подчиненных для эффективной реализации решения; 5. Вероятность (на основе прошлого опыта) поддержки автократического решения; 6. Степень мотивации подчиненных по достижению целей организации; 7. Вероятность конфликта между подчиненными при выборе альтернативы. Теории ситуационного подхода подтверждаются на практике частично, что указывает на не учет некоторых факторов. Оптимального стиля руководства в принципе нет, или это стиль, ориентированный на реальность (адаптация различных стилей под ситуацию и себя).
Российская традиционная классификация стилей руководства. В теории и практике управления в РФ различают стили управления: 1. Административный; 2. Социально – психологический; 3. Дистанционный; 4. Контактный; 5. Целеполагающий; 6. Делегирующий. Выделяют также: 1. Интровертальный – стиль, ориентированный на решение внутренних проблем руководителя или коллектива; 2. Экстравертальный – стиль, ориентированный на решение внешних проблем, т.е. проблем по адаптации коллектива к окружающей среде. Наиболее распространенная классификация традиционна: директивный (авторитарный, автократический); демократический (коллективный), либеральный (попустительский). В чистом виде стили руководства не встречаются. Исследования (Жариков, Крушельницкий) выявили связь между профессионально важными качествами руководителя и его стилем руководства. Тема 12. Конфликты на производстве: возникновение, развитие, управление
|