Введение. 1 Теоретические аспекты экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием

1 Теоретические аспекты экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием

1.1 Экономия текущих затрат как элемент антикризисного управления предприятием

1.2 Содержание, структура, показатели и методы оценки текущих затрат предприятия

1.3 Основные направления оптимизации текущих затрат предприятия

2 Анализ управления текущими затратами в системе антикризисного менеджмента ОДО «Лето»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «Лето»

2.2 Структура и динамика текущих затрат ОДО «Лето»

2.3 Оценка эффективности управления текущими затратами ОДО «Лето»

3 Основные направления экономии текущих затрат ОДО «Лето»

Заключение

Список использованных источников

Тема: «Оценка системы антикризисного управления ОАО «Зима»

Введение

1 Теоретические основы оценки эффективности системы антикризисного управления предприятием

1.1. Цель и задачи оценки системы антикризисного управления предприятием

1.2. Методика анализа и оценки системы антикризисного управления предприятием

1.3. Система показателей оценки финансового состояния и оценка вероятности банкротства предприятия

2 Анализ и оценка системы антикризисного управления ОАО «Зима»

2.1. Организационно- экономическая характеристика ОАО "Зима"

2.2. Оценка внутренней и внешней среды ОАО «Зима»

2.3. Анализ финансово- экономических показателей и оценка вероятности банкротства ОАО «Зима»

3 Разработка направлений совершенствования системы антикризисного управления ОАО «Зима»

Заключение

Список использованных источников

Тема: «Основные направления улучшения финансового состояния ООО «Лето»

Введение

1 Теоретические основы анализа и улучшения финансового состояния в системе антикризисного управления предприятием

1.1 Понятие, сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия

1.2 Показатели и методы оценки финансового состояния предприятия

1.3 Модели диагностики вероятности банкротства предприятия

2 Анализ финансового состояния ООО «Лето»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лето»

2.2 Анализ динамики показателей финансового состояния ООО «Лето»

2.3 Оценка вероятности банкротства ООО «Лето»

3 Направления улучшения финансового состояния ООО «Лето»

Заключение

Список использованных источников

ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ «ВВЕДЕНИЯ» ПО НЕКОТОРЫМ ТЕМАМ

Тема: «Повышение конкурентных преимуществ в системе антикризисного управления ООО «Весна»

В современных условиях для каждого предприятия особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны особенностям конкретного бизнеса.

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема – экономия ресурсов у потребителей за счет упрощения их конструкции и повышения качества

Среди основных составляющих конкурентных преимуществ следует выделить рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность и др.

Чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынке, тем более устойчивые позиции она может занять на отдельных сегментах этого рынка.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других предприятии.

Тема данного проекта является весьма актуальной пока на рынке товаров и услуг фигурируют различные фирмы-производители, борющиеся за внимание потребителя к своему товару, которое, по сути, является основой их успешности, роста и процветания. Как взаимосвязанное явление, развивающиеся, сильные компании становятся поставщиками лучших, более дешевых товаров и услуг, при отличающем их работу высоком уровне сервиса и внимания к желаниям и нуждам клиентов.

Цель работы – выявление и обоснование основных направлений повышения конкурентных преимуществ ООО «Весна».

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты управления конкурентными преимуществами предприятия;

- проанализировать эффективность управления конкурентными преимуществами ООО «Весна»;

- разработать направления повышения конкурентных преимуществ ООО «Весна».

Объектом исследования является ООО «Весна».

Предметом исследования выступают конкурентные преимущества ООО «Весна»

В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические аспекты управления конкурентными преимуществами предприятия: состав, структура и показатели.

Во второй главе проведен анализ конкурентной позиции ООО «Весна» на целевом рынке, рассмотрены его конкурентные преимущества, выявлены основные конкуренты в отрасли.

Третья глава посвящена разработке путей повышения конкурентных преимуществ ООО «Весна».

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: Портера М., Мескона М.Х., Бондаря Ф.С., Бланка И.А., Гельвановского В.А. и др.

Прикладной базой исследования являются материалы финансово-экономической отчетности ООО « Весна».

При написании работы применялись методы сравнительного, корреляционного и экономико-математического анализа.

Тема: «Совершенствование организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного управления ОДО «Лето»

В условиях фор­мирования нового механизма хозяйствования, ориентированного на рыночную экономику, перед предприятиями возникает необходимость перестройки сис­темы управления в соответствии с рыночными принципами, требующими от руководителей овладения новым экономическим мышлением. Становясь объ­ектом рыночных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной и социальной деятельности, предприятие должно сформировать систему управления, которая обеспечит ему высокую конкурентоспособность, эффективность работы и ус­тойчивое положение на рынке.

На сегодняшний день существующая практика управления на белорусских предприятиях направлена, прежде всего, на решение маркетинговых, технических, технологиче­ских и финансовых проблем. К сожалению, в системе управления отсутствует научный подход к управлению человеческим фактором. Во всем мире общепризнано, что в современных условиях одним из фундаментальных конкурент­ных преимуществ любого предприятия становится его человеческий фактор. Ни одна система управления предприятием не станет эффективно функциони­ровать, если не будет разработана рациональная модель мотивации, так как мо­тивация побуждает конкретного работника к достижению личных и коллектив­ных целей.

Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена и тем, что переход к социально-ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного применения мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки повышения эффективности управления персонала. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.

Проблемам мотивации отдельных работников и социальных групп работни­ков посвящены труды многих ученых различных стран. Существующие модели мотивации труда, весьма, различны по своей направленности и эффективности. Практика применения разработанных моделей мотивация показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления пока не разработана идеальная мо­дель мотивации труда, которая отвечала бы разнообразным требованиям. Поведе­ние работника было и остается самым непредсказуемым и загадочным фактором в деятельности предприятия.

Объектом исследования является ОДО «Лето».

Предметом исследования выступают организация и стимулирование труда персонала ОДО «Лето».

Целью дипломного проекта является выявление и обоснование основных направлений совершенствования организации и стимулирования труда персонала ОДО «Лето».

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы организации и стимулирования труда персонала в системе антикризисного менеджмента предприятия;

- проанализировать эффективность системы организации и стимулирования труда персонала ОДО «Лето»;

- разработать пути совершенствования системы организации и стимулирования труда персонала ОДО «Лето».

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе ВКР раскрыты теоретические основы организации и стимулирования труда персонала предприятия.

Во второй главе ВКР дана краткая организационно-экономическая характеристика ОДО «Лето», проведено исследование системы организации и стимулирования труда персонала предприятия, выявлены ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

В третьей главе ВКР разработаны практические рекомендации по совершенствованию организационных и мотивационных аспектов системы антикризисного управления ОДО «Лето».

При написании работы были использованы следующие общенаучные методы: математические и статистические методы, наблюдение, анализ, синтез, методы стратегического анализа.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: Аширова Д.А., Кибанова А.Я., Кротова Н.В., Лукичева Л.И., Маслоу А., Мескон М., Трейси Б. и др. Прикладной базой исследования - материалы финансово-экономической отчетности ОДО «Лето».

Тема: «Управление трудовым коллективом в системе менеджмента филиала ОАО «Экономбанк»

От успешной работы коммерческих банков сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений. В наше время выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого подразделения в банке, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что управление трудовым коллективом является одним из важнейших направлений в деятельности сферы услуг и считается основным критерием его экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди. Разработка успешных мероприятий по управлению трудовым коллективом является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а, следовательно, повышения эффективности функционирования в целом.

Объектом исследования является филиал ОАО «Экономбанк».

Предметом исследования выступает система управления трудовым коллективом филиала ОАО «Экономбанк».

Целью дипломного проекта является выявление и обоснование основных направлений совершенствования системы управления трудовым коллективом филиала ОАО «Экономбанк».

Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты управления трудовым коллективом в системе антикризисного управления банком;

- проанализировать систему управления трудовым коллективом ОАО «Экономбанк»;

- разработать пути совершенствования системы управления трудовым коллективом ОАО «Экономбанк».

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

В первой главе ВКР раскрыты теоретические аспекты банка и управления трудовым коллективом филиала ОАО «Экономбанк».

Во второй главе ВКР дана краткая организационно-экономическая характеристика филиала ОАО «Экономбанк», проведено исследование системы управления трудовым коллективом, выявлены ее сильные и слабые стороны.

В третьей главе ВКР разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления трудовым коллективом филиала ОАО «Экономбанк».

При написании работы использованы следующие общенаучные методы: математические и статистические, наблюдение, анализ.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов: Аверина А.Н., Кибанова А.Я., Комарова Е.И., Клочкова И., Маслоу А., Мак Нотон Д., Дика В.В. и др. Прикладной базой исследования – материалы финансово-экономической отчетности филиала ОАО «Экономбанк».

Тема: «Совершенствование системы антикризисного управления ЗАО «Март»

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в Республике Беларусь и необходимостью осуществления реформирования структуры управления, как на самом предприятии, так и в отрасли в целом. При проведении реформирования системы управления нужно понимать эффективность этих изменений. Для этого в данном дипломном проекте рассматриваются теоретические основы оценки антикризисного управления, также финансовое состояние данной компании и собственно изменение этого состояния после применения методов антикризисного управления. Данный анализ подскажет, правильно ли был выбран путь развития компании и поможет понять, в какой степени эффективна данная технология управления. В данном проекте будет рассмотрена важность оценки данного метода управления на примере конкретной компании.

Целью исследования является выявление и обоснование основных направлений совершенствования системы антикризисного управления ЗАО «Март». Для достижения поставленной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- раскрыть теоретические основы анализа и оценки системы антикризисного управления предприятием;

- проанализировать эффективность системы антикризисного управления ЗАО «Март»;

- разработать направления совершенствования системы антикризисного управления ЗАО «Март».

Объектом исследования является ЗАО «Март».

Предметом исследования является система антикризисного управления ЗАО «Март».

При написании работы были использованы методы: вертикального и

горизонтального анализа, трендовые сравнения, анализ коэффициентов, SWOT-анализ.

Теоретической базой исследования послужили труды Захарова В., Блинова А., Кузнецова С. Ю., Деминга Э., Тавасиева А.М. Прикладной базой исследования – материалы финансово-экономической отчетности ЗАО «Март».

Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе рассматриваются цели, задачи и методика оценки системы антикризисного управления предприятием, а также система показателей оценки финансового состояния и вероятности банкротства. Во второй главе проводится мониторинг целевого рынка и позиции предприятия на данном рынке, а также проводится анализ финансовых показателей ЗАО «Март» и оценка вероятности банкротства. В третьей главе предложен и рассчитан проект по улучшению системы антикризисного управления ЗАО «Март».

Тема: «Управление процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ОДО «Лето»

С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Все вышесказанное предопределило выбор темы и обусловило ее акту­альность.

Цель дипломного проекта - разработка мероприятий по экономии текущих затрат в системе антикризисного управления ОДО «Лето».

Для достижения указанной цели в работе сделана попытка решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием;

- провести анализ динамики и структуры текущих затрат ОДО «Лето»;

- выявить резервы снижения текущих затрат ОДО «Лето».