Смета прибылей и убытков на год, руб.

Смета прибылей и убытков содержит в сжатой форме про­гноз всех прибыльных операций предприятия. Если сметная чистая прибыль мала по сравнению с объемом продаж или соб­ственным капиталом, необходимо провести дополнительный анализ всех составляющих сметы и пересмотреть ее, поскольку именно прибыль является внутренним источником текущего и долгосрочного развития, источником возрастания рыночной сто­имости предприятия, индикатором его кредитоспособности

Планирование продаж, доходов и расходов по центрам ответственности

Смета продаж составляется в первую очередь. Оценка выручки в денежном отношении служит основой, на которой базируются все другие сметы. Объем продаж оказывает существенное влияние на факторы, связанные с формировани­ем текущей прибыли.

Смета продаж включает в себя информацию о предпола­гаемых объемах реализации по каждому товару и ожидаемую цену единицы товара. Эти данные классифицируются по ре­гионам и (или) по существующим представительствам пред­приятия.

В разработке сметы продаж главную задачу выполняет мар­кетинг — система мероприятий по комплексному анализу рын­ка, формированию и стимулированию спроса, рационализации, продвижению товаров по каналам обращения до конечного по­требителя.

Смета расходов. После составления сметы прямых материальных затрат, сметы затрат по оплате труда производственных работников и сметы общепроизводственных расходов приступают к формированию сметы себестоимости реализованной продукции — основной в системе сметных расчетов предприятия. Исходными данными для формирования этой сметы служат:

• ожидаемые величины товарных запасов;

• сводные данные сметы прямых материальных затрат;

• сводные данные о затратах но оплате труда;

• сводные данные по смете общепроизводственных расходов.

Смета себестоимости реализованной продукции составляется на основе сводных данных по натуральным и стоимостным оценкам, взятым из смет прямых материальных затрат, затрат по плате труда и накладных расходов, а также прогнозируемых величин производственных запасов сырья, материалов и готовой продукции. В общем виде смету себестоимости реализованной продукции можно представить следующим образом (табл. 5.4.1).

Например,определим себестоимость произведенной и реализованной продукции при следующих условиях:

Исходя из этого себестоимость продукции составит:

1. Произведенной продукции: 16800 + 168300 – 18200 + 131300 + 152400 + 21350 – 19800 = 452150

2. Реализованной продукции: 16800 + 168300 – 18200 + 131300 + 152400 + 21350 – 19800 + 16300 + 19480 = 487930.

Таблица 5.4.1

Смета себестоимости продаж продукции на год (руб.)

Смета текущих (периодических) расходоввключает смету ком­мерческих и управленческих расходов. В состав коммерческих расходов входят: зарплата работников службы сбыта, расходы по рекламе, транспортные расходы, оплата телефонной связи (в час­ти, связанной со сбытом продукции), прочие расходы по реали­зации продукции. Управленческие расходы состоят из зарплаты административного персонала, зарплаты прочих служащих, оп­латы энергии и освещения, амортизации офисного оборудова­ния, расходов по телефонной связи, страхованию, затрат на канц­товары и т.д.

В случае необходимости составляются дополнительные дета­лизированные сметы по основным статьям текущих расходов для каждого подразделения предприятия. Например, рекламные рас­ходы должны быть классифицированы в зависимости от кана­лов, по которым осуществляется реклама (реклама в прессе, на телевидении, рассылка по почте), от количества (числа газетных колонок, количество каталогов, эфирное время), от затрат на единицу, частоты пользования и т.д. В дальнейшем смета текущих расходов используется при формировании сметы прибылей и убытков, а также сметы движения денежных средств. При ее формировании также выделяются постоянные расходы (в общей сумме по кварталам планируемого года) и переменная составля­ющая. Последняя рассчитывается на основе ставки переменных затрат на единицу реализуемой продукции.

Вопросы, тесты для самоконтроля

1. Назовите три основные характеристики бюджета затрат и результатов деятельности организации.

2. В чем сущность бюджетирования и его особенности?

3.Чем бюджет отличается от прогноза?

4. Что такое гибкий бюджет?

5.Какие показатели бюджета предприятия представляют интерес для управляющих с точки зрения минимизации риска?

6.Каким образом бюджетирование помогает принятию управленческих решений?

7.Объясните основные принципы формирования центров ответственности.

8.Что означает анализ отклонений в управленческом учете и для чего он нужен?

9.В каких случаях показатель финансовой отчетности можно считать составной частью управленческого учета?

10.Назовите расходы предприятия, которые не оказывают влияния на прибыль от продажи.

11. Подход, который более полезен при решении принять специальный заказ или нет в ситуации, когда производственные мощности позволяют его выполнить:

1)метод учета полных затрат;

2)маржинальный подход;

3)оба ответа справедливы;

4) нет верного ответа.

12. Нормативные затраты и бюджетные затраты помогают:

1) определять стоимость материальных запасов;

2) сэкономить расходы на ведение учетных записей;

3) ни то, ни другое;

4) и 1), и 2).

13. При росте объемов производства себестоимость единицы продукта:

1)увеличивается при методе учета полных затрат;

2) уменьшается при методе учета полных затрат;

3)уменьшается при методе учета переменных затрат;

4)увеличивается при методе учета переменных затрат.

14. При принятии решения закупать комплектующие изделия или производить их правильным будет использовать:

1) метод приведенной стоимости;

2) приростный анализ;

3) метод окупаемости;

4) метод учета полных затрат.

15. Коэффициент реагирования затрат используют для:

1) принятия управленческих решений;

2) корректировки себестоимости произведенной продукции;

3) описания поведения затрат;

4) расчета прогнозных доходов.

16. При принятии ценовых решений производственные затраты обычно включают:

1) накладные производственные затраты;

2) прямые производственные затраты;

3) и те, и другие;

4) ни те, ни другие.

17. Для расчета нормативного коэффициента постоянных общепроизводственных расходов общие планируемые постоянные общепроизводственные расходы делят на:

1) теоретическую мощность;

2) избыточную мощность;

3) нормальную мощность;

4) практическую мощность.

18. Прогнозный отчет о прибылях и убытках - это:

1) рабочий план формирования и использования текущего денежного потока, получение чистой прибыли и ее использование;

2) ожидаемое суммарное влияние плановых решений на финансовое состояние предприятия;

3) план получения и расходования кассовой наличности, притока и оттока денежных средств во взаимосвязи с панируемой производственной, инвестиционной и финансовой деятельностью.

19. Период планирования – это:

1) временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;

2) временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план;

3) временной промежуток для подготовки прогнозного баланса.

20. Основой для разработки финансовых бюджетов выступают следующие бюджеты:

1) скользящие;

2) оперативные;

3) текущие;

4) операционные.

Литература

1. Закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. №129 ФЗ.-М.: Проспект, 2008.

2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утв. Приказом Минфина России от 06.10.2008 №106н.-М:Проспект, 2008.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) с изм. и доп.-М.:Проспект, 2008.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) . -М.:Проспект, 2008.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01) .-М.:Проспект, 2008.

6. Блаженкова Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия // Бухгалтерский учет. 2008. №12.

7. Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учеб.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.

8. Волошин Д.А. Внутренний аудит в системе управленческого учета на предприятии // Аудиторские ведомости. 2008. №5.

9. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет:Учеб. пособие.-М.: ТК Велби, Проспект, 2007.

10. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости: Учеб. пособие.-М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2007.

11. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. № 19.

12. Данилевский Ю.А., Овсянников Л.Н. Финансовый контроль: нарушения и наказания // Бухгалтерский учет.2004. № 3.

13. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких. – М.: Аудит, 1994.

14. Друри К. Управленческий и производственный учет.-6-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007.

15. Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете // Бухгалтерский учет. 2003. № 16.

16. Зарипов В.М. Содержание понятия «экономически оправданные затраты» // Бухгалтерский учет. 2003. № 6.

17. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов.-М.: Экономистъ, 2004.

18. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. № 11.

19. Карпова Т.П. Управленческий учет.- М.: Аудит. Издательское объединение «Ненити», 2000.

20. Касьянов А.В., Кислов Д.В. Доходы и расходы при упрощенной системе налогообложения: Учеб. пособие.- М.: Гросс-Медиа, 2007.

21. Козлюк Н.В., Угримова С.Н. Управленческий учет.-Ростов н/Д,:Феникс, 2006.

22. Кузьмина М.С. О развитии методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007. №1.

23. Максименко А.Н. Организация управленческого ситуационного учета // Бухгалтерский учет. 2008. №16.

24. Мизиковский Е.А., Кемаева С.А. Управленческий и бухгалтерский учет расчетов с хозяйствующим субъектом // Бухгалтерский учет. 2003. № 9.

25. Никаноров П.С. Учет экономически оправданных расходов // Налоговый вестник. 2007. №4.

26. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет.- М.: УРСС, 2000.

27. Палий В.Ф. Классификация счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2007. №2.

28. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета// Бухгалтерский учет. 2004. № 12.

29. Парасоцкая Н.Н., Пертов Д.С. Как составить бюджет // Бухгалтерский учет. 2003. №17.

30. Попова Л.В., Маслова И.А. Метод «директ-костинг» в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2003. №19.

31. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. 2008. №15.

32. Сергеев Д.В., Подкопаева С.Д. Прогнозирование себестоимости продукции в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2008. №10.

33. Умрихин С.А., Ильина Ю.В. Международные стандарты финансовой отчетности: Российская практика применения.-М.: Гросс-Медиа, 2007.

34. Хот Ф.Т. Система «Стандарт-Кост» через призму бухгалтерского (финансового) учета // Экономический анализ: теория и практика. 2008. №1.

35. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2003. №19.

36. Шигарев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. 2007. №8.

37. Широков В.Г., Костева Н.Н. Проблемы становления и развития управленческого учета в России // Бухгалтерский учет. 2007. №1.

38. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления // Бухгалтерский учет. 2008. №8.

Глава 3. Системы калькулирования себестоимости продукции…………………………………………………….…………….3

3.1. Понятие, сущность и состав себестоимости продукции…………….3

3.2. Понятие, классификация и признание расходов

организации в бухгалтерском учете……………………………………….6

3.3. Классификация расходов для целей налогообложения прибыли…10

3.4. Учет прямых затрат и порядок их включения в

себестоимость продукции (работ, услуг)…………………………………11

3.5. Организации учета затрат в системе управленческого учета………..25

3.6. Бухгалтерский учет затрат на производство…………………………32

Вопросы, тесты для самоконтроля……………………………………….40