Приемы управления риском

1. Избежание риска

2. Минимизация риска

3. Принятие риска

Избежание – отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Данное решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Избежание происходит, если уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу. Избежание риска – отказ от прибыли по намечаемому мероприятию.

Минимизация (снижение степени) риска – уменьшение вероятности и объема потерь. Для этого используются способы снижения риска:

Принятие риска – оставление всего или части риска за предпринимателем, то есть на его ответственность.

Стратегия управления рисками

Это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и использовании различных приемов его снижения. Стратегия состоит из следующих правил:

1. максимального выигрыша;

2. оптимальной вероятности результата;

3. оптимальной колеблемости результата;

4. оптимального сочетания выигрыша и величины риска.

1. означает, что из возможных вариантов рисковых вложений выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата при минимизации им приемлемом для инвестора риске.

2. означает, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой для предпринимателя.

3. означает, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же вложения капитала имеет наименьший разрыв.

4. менеджер оценивает ожидаемые величины выигрыша и риска и принимает решения вложить капитал в то мероприятие, которое позволяет получить ожидаемый выигрыш и одновременно избежать большого риска.

Методы выявления риска.

Состоят из двух этапов:

1.сбор информации;

2.выявление опасностей или инцендентов.

Методы получения информации:

1.стандартизированный опросный лист;

2.рассмотрение и анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности;

3.анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

4.составление и анализ диаграммы организационной структуры;

5.составление и анализ карты технологических потоков, производственных процессов;

6.инспекционные посещения производственных подразделений;

7.консультация специалистов в данной технической области;

8.экспертиза документации специализированными фирмами.

Данные этапы взаимосвязаны, то есть каждый метод получения информации позволяет выявить опасность, угрозу или инцидент.