СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

В производственной структуре предприятия важную роль играют отделы; конструкторские, технологические подразделения; лаборатории.

Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений; организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.

Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов, контролирует и порядок расходования денежных средств, организует получение кредитов и т.д.

Отдел маркетинга и сбыта исследует рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям.

Отдел материально-технического обеспечения определяет поставщиков, заключает договоры на поставку, организует доставку ресурсов на склад предприятия; обеспечивает их хранение и выдачу.

Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его, устанавливает по согласованию с директором и представителями трудового коллектива систему и уровень оплаты труда, ведет работу по совершенствованию организации труда, следит за соблюдением законов о труде.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов, готовит отчеты о деятельности предприятия, составляет балансы и т.д..

В задачу технических отделов и лабораторий входит инженерно-техническое обслуживание предприятия.

Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые виды продукции, мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции и т.д.

Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в действующее производство; контролирует соблюдение технологического режима; принимает меры к повышению качества и т.д..

Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции; контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах; организует входной контроль качества поступающих ресурсов, совместно с проектно-конструкторским и технологическим отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции.

Отделы главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического, энергетического и теплового оборудования; обеспечивают поставки и распределение электрической и тепловой энергии на предприятии; контролируют ее расход.

Отдел кадров выполняет основные функции управления персоналом: наем и увольнение работников, регистрация явки персонала на работу, контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины и т.д. При отсутствии санитарно-бытового отдела отдел кадров организует медицинское и медико-профилактическое обслуживание персонала, питание на предприятии, принимает меры по улучшению жилищных условий работников; контролирует соблюдение трудового законодательства.

ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА:

1. Предметная. Характеризуется сосредоточением в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции

2. Подетальная (поагрегатная). Характеризуется закреплением за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин.

3. Технологическая (стадийная); Характеризуется пооперационным разделением труда между цехами.

4. Территориальная. Заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях. Характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, сельского хозяйства

Организация производственного процесса – рациональное сочетание в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшие затраты на его осуществление. Главная цель – экономия времени на производство продукции и повышение ее качества.

Для снижения затрат на изготовление продукции, повышение организованности производственного процесса используются:

1. Специализация цехов, участков, рабочих мест.

Специализация внутри предприятия - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий.

2. Непрерывность и прямоточность технологического процесса.

Непрерывность - это сокращение или ликвидация перерывов в процессе производства готовой продукции: каждая следующая операция одного и того же процесса начинается сразу после окончания предыдущей, что сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

Прямоточность - это движение предметов труда в соответствии с ходом производственного процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам и устранения всех возвратных и встречных перемещений в процессе производства, что способствует сокращению транспортных расходов.

3. Параллельность и пропорциональность выполнения производственных операций.

Параллельность - это одновременное выполнение различных операций при изготовлении одного и того же изделия, что особенно широко используется в условиях серийного и массового производства и включает в себя:

· параллельное (одновременное) изготовление различных узлов и деталей, предназначенных для комплектования (сборки) конечного изделия;

· одновременное выполнение различных технологических операций при обработке одинаковых деталей и узлов на параллельно размещенном разнообразном оборудовании.