КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Естественные трудности в работе менеджера, инструменты их измерения и меры ослабления.
| Естественные трудности в работе менеджера | Признаки измерения степени сложности, неопределенности и изменчивости | Действия менеджера по поводу снижения степени сложности, неопределен-ности и изменчивости |
| Сложность | 1. Количество элементов; 2. Разнообразие связей между ними | Упрощение путем моделирования и наложения ограничений |
| Неопределен-ность | Количество информации: в соответствии с теорией информации равняется -log2 pi,, где pi есть вероятность выбора из имеющихся альтернатив | Принятие решений, при этом неопределенность снижается на то количество информации, которое было получено в результате выбора из имеющегося количества альтернатив |
| Изменчивость | Скоростью изменений переменных в единицу времени | Готовность к изменениям, стандартные реакции и решения, контроль за переменными |
Типичные ошибки и их содержание при выборе критерия.
| Типичные действия | Содержание ошибок |
| 1. Использование не «точных» критериев, а критериев «заместителей» | Ошибки носят вынужденный характер и проистекают из несимметричности в точности представления критерия «заместителя» в количественной форме в случаях, когда «точный» критерий невозможно выразить в количественном виде |
| 2. Игнорирование абсолютных значений критерия | При использовании удельных критериев выбираются как оптимальные те альтернативы, которые при абсолютном значении критерия таковыми не являются |
| 3. Недостаточное внимание к критерию прибыли | Прибыль как высокоагрегированный показатель является принципиально лучшим критерием, наиболее полно отражающим степень эффективности альтернатив, пренебрежение которым нежелательно |
| 4. Невозможность одновременной максимизации прибыли и минимизации затрат | Стремление максимизировать прибыль при минимуме затрат некорректно, т.к. это две асимметричные цели, которые не могут быть достигнуты одновременно |
| 5. Пренебрежение фактором времени | Кратко и среднесрочные цели прогнозировать легче, в связи с чем возникает пренебрежение к долгосрочным целям, что не всегда оправдано |
| 6.Опасность ошибок в связи с измерениями на основе ранжирования | Использование интегрированных оценок, полученных на основе различных шкал измерения не корректно, поскольку номера в форме чисел и кардинальные числа не одно и то же. |
Таким образом:
· Получать оптимальные, но неосуществимые на практике решения, не имеет смысла;
· Приблизительно верное решение, которое нашло применение, лучше, чем точное решение, но не имеющее практического использования;
· Существуют ограничения, которые находятся вне контроля со стороны лиц, принимающих решения, при которых субоптимизация является единственно возможным методом обоснования выбора;
· Оптимальные решения теоретически возможны, но на практике они, как правило, субоптимальны.
Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 140; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |