Естественные трудности в работе менеджера, инструменты их измерения и меры ослабления.

Типичные ошибки и их содержание при выборе критерия.

Таким образом:

· Получать оптимальные, но неосуществимые на практике решения, не имеет смысла;

· Приблизительно верное решение, которое нашло применение, лучше, чем точное решение, но не имеющее практического использования;

· Существуют ограничения, которые находятся вне контроля со стороны лиц, принимающих решения, при которых субоптимизация является единственно возможным методом обоснования выбора;

· Оптимальные решения теоретически возможны, но на практике они, как правило, субоптимальны.