Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Естественные трудности в работе менеджера, инструменты их измерения и меры ослабления.




Читайте также:
  1. II. Догматы и естественные символы
  2. III.1.3. Автоматические измерения
  3. Абсолютные величины, их виды и единицы измерения
  4. Агенты и инструменты социального контроля
  5. Агрегатные индексы. Проблема соизмерения индексируемых величин.
  6. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМЫ. МАТРИЦА STEP-АНАЛИЗА И ДРУГИЕ ИНСТРУМЕНТЫ.
  7. Безопасность при работе в воде и на льду.95
  8. Безопасность при работе с почтой
  9. Безработица: понятия, виды, формы, показатели измерения
  10. Брака в работе) формы РБУ-3
Естественные трудности в работе менеджера Признаки измерения степени сложности, неопределенности и изменчивости Действия менеджера по поводу снижения степени сложности, неопределен-ности и изменчивости
Сложность 1. Количество элементов; 2. Разнообразие связей между ними Упрощение путем моделирования и наложения ограничений
Неопределен-ность Количество информации: в соответствии с теорией информации равняется -log2 pi,, где pi есть вероятность выбора из имеющихся альтернатив Принятие решений, при этом неопределенность снижается на то количество информации, которое было получено в результате выбора из имеющегося количества альтернатив
Изменчивость Скоростью изменений переменных в единицу времени Готовность к изменениям, стандартные реакции и решения, контроль за переменными

Типичные ошибки и их содержание при выборе критерия.

Типичные действия Содержание ошибок
1. Использование не «точных» критериев, а критериев «заместителей» Ошибки носят вынужденный характер и проистекают из несимметричности в точности представления критерия «заместителя» в количественной форме в случаях, когда «точный» критерий невозможно выразить в количественном виде
2. Игнорирование абсолютных значений критерия При использовании удельных критериев выбираются как оптимальные те альтернативы, которые при абсолютном значении критерия таковыми не являются
3. Недостаточное внимание к критерию прибыли Прибыль как высокоагрегированный показатель является принципиально лучшим критерием, наиболее полно отражающим степень эффективности альтернатив, пренебрежение которым нежелательно
4. Невозможность одновременной максимизации прибыли и минимизации затрат Стремление максимизировать прибыль при минимуме затрат некорректно, т.к. это две асимметричные цели, которые не могут быть достигнуты одновременно
5. Пренебрежение фактором времени Кратко и среднесрочные цели прогнозировать легче, в связи с чем возникает пренебрежение к долгосрочным целям, что не всегда оправдано
6.Опасность ошибок в связи с измерениями на основе ранжирования Использование интегрированных оценок, полученных на основе различных шкал измерения не корректно, поскольку номера в форме чисел и кардинальные числа не одно и то же.

Таким образом:



· Получать оптимальные, но неосуществимые на практике решения, не имеет смысла;

· Приблизительно верное решение, которое нашло применение, лучше, чем точное решение, но не имеющее практического использования;

· Существуют ограничения, которые находятся вне контроля со стороны лиц, принимающих решения, при которых субоптимизация является единственно возможным методом обоснования выбора;

· Оптимальные решения теоретически возможны, но на практике они, как правило, субоптимальны.


Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 10; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты