Тема 2. Система управление персоналом

Место и роль управления персоналом в менеджменте. Суть, содержание и основные понятия управления персоналом.

Персонал организации.

Организационное поведение, личность, группа, организация.

Эволюция и современные направления развития управления персоналом.

Ключевые идеи развития управления персоналом

1. Место: Персонал хТехника = Результат

Например: персонал (0,7) х техника (1) = результат (0,7). Справедливо также и обратное.

Формальная организация по определению возникает тогда, когда 2 и более членов, объединенных общей целью, заключают формальное соглашение. Система участия в предприятии представляет собой центральное отношение, определяемое как вовлечение персонала в формальную организацию как социально-экономическую систему. Отчуждение - такое состояние социальной системы, при котором утрачивается роль индивидуума в форме бессмысленности дальнейшего пребывания в прежней роли или на своем рабочем месте, бессилия изменить организацию или работу к лучшему, изоляции от коллег и целей организации.

2. Роль: активный фактор, определяющий результат в статике + самообучающийся и самоорганизующийся фактор, определяющий результат в динамике;

Мотивированный персонал = идеи, как внутренний источник инноваций; Инновации + управление персоналом + общие функции управления = инновационный менеджмент.

Суть управления персоналом состоит в обеспечении организации:

1.необходимым числом работников;