Модель групи DSDM

Технологія розробки ПЗ Dynamic Systems Development Method (DSDM) сфокусована на організації процесу виробництва програмного забезпечення. Технологія DSDM визначає набір стандартних ролей і відповідальностей, які перелічені нижче. На рисунку 3.2 приведена типова структура команди розробників (учасники проекту, які мають повну зайнятість, зображені в зафарбованих овалах.

Менеджер проекту (Project Manager) забезпечу загальне керівництво проектом.

Провидець (Visionary) є рушійною силою проекту. Він стежить за відповідністю проекту комерційним цілям і завданням. Провидець часто є топ – менеджером, який ініціював проект. Дана роль передбачає можливість часткової зайнятості.

Рис. 3.2. Модель групи DSDM

Чемпіон проекту (Project Champion або Executive Sponsor) володіє можливостями і обов’язками по розпорядженню ресурсами і фондами, які необхідні даному проекту. Він несе відповідальність за прийняття будь – яких рішень, пов’язаних з проектом. Ця роль передбачає можливість часткової зайнятості.

Лідер команди (Team Leader) керує командою розробників і забезпечує ефективність її роботи.

Технічний координатор (Technical Coordinator) відповідає за роботу архітектури проекту. Технічний координатор, також, відповідає за загальний технічний стан проекту.

Розробник (Developer) приймає участь в аналізі вимог, моделюванні, проектуванні, основним обов’язком розробника є програмування.

Тестувальник (Tester) відповідає за технічне тестування продукту.

Представницький користувач (Ambassador User) представляє користувачів продукту. Представницький користувач відповідає за те, щоби розробники вчасно отримували зворотній зв'язок зі сторони користувачів.

Користувач – консультант (Advisor User) може бути будь – який користувач, представляючий значну точку зору за продукт. Користувач – консультант вносить в проект знання з певного аспекту використання розроблювального продукту. Ця роль передбачає можливість часткової зайнятості.

Секретар (Scribe) відповідає за протоколювання всіх угод та рішень, прийнятих за час семінарів.

Посередник (Facilitator) відповідає за проведення семінарів. Посередник, також відповідає за ефективність комунікації між всіма членами команди.

Модель проектної групиMSF.

Microsoft Solutions Framework (MSF) Team Model описує підхід Microsoft до організації працюючого над проектом персоналу і його діяльності з ціллю максимізації успішності проекту. Дана модель визначає рольові кластери, їх галузі компетенції і зони відповідальності, а також рекомендації членам проектної групи, які дозволяють їм успішно здійснювати діяльність по втіленню проекту в життя.

Ефективність використання моделі групиMSF базується на наступних принципах організації команди соратників:

- спрямованість на кінцевий результат;

- установлення на відсутність дефектів;

- прагнення до самовдосконалення;

- зацікавленість в результаті.

Модель групиMSF заснована на постулаті про шість якісних цілей, досягнення яких визначає успішність проекту. Ці цілі визначають модель проектної групи, яка приведена на рисунку 3.3.

Рис.3.3 Модель групиMSF