![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Эклектическая теория интернационализацииВ рамках эклектической теории МНК (eclectic theory of the MNE), предложенной Дж. Даннингом в 1973 г., и получившей такое название в силу того, что автор «заимствовал» отдельные положения своей концепции из принципиально различных экономических теорий, компания интернационализируется в зависимости от наличия у нее трех преимуществ: 1. Преимущества в обладании. МНК владеет уникальными активами (специфическими преимуществами), позволяющими получать некоторую дополнительную прибыль (ренту) за счет выпуска более дешевой или более качественной продукции; 2. Преимущества в интернализации. МНК не может «продать» эту ренту, во всяком случае, эффективно, из-за высоких транзакционных издержек. Поэтому МНК считает выгодным развивать зарубежный рынок как внутрифирменный (интернализируя внешний рынок); 3. Преимущества в размещении. МНК должна иметь ценовые преимущества от организации производства более чем в одной стране, то есть находить специфические преимущества размещения; в противном случае она может ограничиться только экспортом и импортом. Если имеются в наличии все три преимущества, то необходимо осуществлять прямые инвестиции; при наличии (1) и (2) преимуществ необходимо экспортировать готовую продукцию; при наличии только (1) преимущества можно совершать только контрактную передачу ресурсов (продажа лицензий и т.п.) 1.2.3.2 Упсальская модель интернационализации[20] Шведские ученые Йохансен и Валне (Johanson and Vahlne, 1977), а позднее финские исследователи Уэлч и Лустаринен (Welch and Loustarinen, 1988) в результате анализа интернационализации скандинавских компаний установили, что компании начинали зарубежный бизнес сначала на рынках, расположенных достаточно близко от родной страны (короткая дистанция), и только с накоплением опыта постепенно проникали в более отдаленные страны. При этом на новые рынки компании выходили прежде всего при помощи экспорта. И только через несколько лет экспортной деятельности с накоплением опыта на зарубежном рынке использовались и другие более рискованные и затратные виды коммерческих операций. Таким образом, с каждым этапом освоения рынка происходит накопление опыты и знаний о зарубежной деятельности – знание рынка (market knowledge) и растет степень вовлечения компании в международный бизнес, приверженность рынку (market commitment). Одновременно происходит латеральная экспансия от стран с близкой культурной и географической дистанцией в страны более отдаленные от собственной страны, как по расстоянию, так и в культурном плане. Приверженность рынку растет медленнее, чем эго знание. Такая модель интернационализации подходит прежде всего для малых и средних фирм, а также в отношении новых развивающихся рынков. С ускорением процессов глобализации значение знания рынка, получаемого через опыт, снижается, поскольку знания можно купить у консультантов или нанять опытных специалистов в области международного бизнеса. Появились компании, изначально нацеленные на международный бизнес («прирожденные глобалисты»). Кроме того активно развиваются международные бизнес-сети, ставшие проводником интернационализации для малых и средних предприятий. 1.2.3.3. Сетевая модель интернационализации[21] Бизнес-сети — это модель регулирования взаимозависимых видов деятельности между несколькими деловыми партнерами. Основным положением в сетевой модели является то, что отдельная фирма зависит от ресурсов, контролируемых другими фирмами. Компании получают доступ к этим внешним ресурсам через свою позицию в сети. Поскольку формирование позиции занимает какое-то время и зависит от накопленных ресурсов, фирма должна ее определять и развивать в контакте с партнерами в иностранных сетях. Чтобы вступить в сеть со стороны, надо, чтобы другие действующие лица были заинтересованы во взаимодействии, что требует ресурсов; также может оказаться необходимым, чтобы несколько фирм адаптировали свой способ ведения бизнеса. Таким образом, проникновение фирмы на иностранный рынок или в сеть может во многом быть результатом приглашения к взаимодействию со стороны других фирм, являющихся инсайдерами сети в конкретной стране. Однако шансы на то, чтобы стать объектом подобной инициативы, гораздо более велики также для инсайдера. Сети отдельной страны зачастую могут выходить далеко за пределы ее границ. В отношении интернационализации фирмы сетевой подход придерживается мнения, что интернационализирующаяся фирма сразу вовлекается в сеть — сначала внутреннюю. Взаимоотношения фирмы во внутренней сети могут быть использованы в качестве мостов к другим сетям в других странах. В некоторых случаях клиент требует, чтобы поставщик последовал за ним за рубеж, если он хочет сохранить свой бизнес на внутреннем рынке.
|