Конкурентное преимущество в международном соперничестве (622)

Обобщенные принципы глобальной конкуренции фирм:

1. Конкурентное преимуществопроистекает в основе своей из улучшений, новшеств и перемен (623) Фирмы получают преимущества перед международными соперниками, т.к. они улавливают новую основу для конкуренции или находят более эффективные средства для ведения конкуренции по старому. Страна базирования фирмы неотделима от процесса выявления возможностей для новшеств и успешного их использования. Задача частично заключается в том, чтобы наилучшим образом использовать существующую в стране среду для введения новшеств и преодолении организационной инертности в их использовании.

Примеры Сони, Боинг, Ямаха

2. Конкурентное преимущество затрагивает всю систему создания ценностей (623) (пример Бенетон - система сбыта)

Фирмы должны вести конкуренцию в таких формах, которые используют наличие национального кластера.

3. Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям (624)

Однажды достигнутое преимущество поддерживается только путем непрерывного поиска других, более эффективных способов ведения дела и посредством постоянного внесения изменений в поведение фирмы в рамках ее общей стратегии.

Катализаторами нововведений часто выступают фирмы-аутсайдеры.

4. Поддержание преимущества требует совершенствования его источников (626)

Конкурентное преимущество компании может проистекать из любой деятельности в цепочке ценности. Источники преимущества различаются в отношении способности сохранять длительное действие.

Поддержание преимущества требует, чтобы фирма постоянно предпринимала раньше, чем ее соперники, шаги в сторону расширения своих источников преимущества и особенно в сторону их совершенствования.

Фирма должна заниматься разрушением старых преимуществ путем создания новых ("созидательное разрушение" по Шумпетеру)

5. Поддержание преимущества в конечном счете требует глобального подхода к стратегии (628)

Глобальный подход дополняет преимущества, связанные с базированием в своей стране, и помогает свести на нет связанные с этим же неблагоприятные моменты (пример германских химических компаний).

Глобальный подход к стратегии включает в себя:

1) необходимость продавать свой товар во всем мире, а не только на внутреннем рынке;

2) размещение тех или иных видов деятельности в других странах с целью воспользоваться местными преимуществами;

3) координацию и интеграцию различных видов деятельности в масштабах всего мира с целью достичь эффекта масштаба.

Компания должна переходить к глобальной стратегии, как только ее ресурсы и конкурентное положение позволят сделать это, если она ведет конкуренцию в отрасли глобального значения. (629)