Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Классификация проектов




Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям.

Выделяют следующие основания классификации проектов

Тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект

Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области

Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников, степени влияния на окружающий мир

Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта.

Сложность проекта - по степени сложности

Вид проекта-по характеру предметной области проекта.

По типу проекты разделяются на: технические, организационные, экономические, социальные, смешанные.

Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации, проведением мероприятий.

Их отличительные особенности:

· цели заранее определены, однако результаты проекта качественно и количественно труднее определить, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;

· срок и продолжительность задаются предварительно;

· ресурсы предоставляются по мере возможности;

· расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность и требуют корректировок по мере продвижения проекта.

Экономические проекты связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, аудитом, совершенствованием налоговой системы.

Их отличительные особенности:

§ целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;

§ сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта;

§ количество ресурсов определяется возможностями предприятий;

§ расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.

Социальные проекты связаны с решением социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений и социальных потрясений.

Их главная отличительная особенность в том, что они обладают наибольшей неопределенностью.

§ цели только намечаются и корректируются по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка их затруднена;

§ сроки и продолжительность зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

§ расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований;

§ ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.

Технические проекты связаны с разработкой нового продукта.

Их отличительные особенности:

§ главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные промежуточные цели могут уточняться;

§ сроки завершения, продолжительность четко определены заранее, их стараются соблюдать;

§ четкое планирование расходов;

§ количество ресурсов ограничено производственными мощностями.

 

По классу проекта различают: моно-, мульти-, и мегапроекты

монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба,

мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

По масштабу проекта различают: мелкие проекты,средние проекты, крупные проекты.

Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме межгосударственные, междуна­родные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые корпоративные, ведомственные проекты одного предприятия.

По длительность проекта выделяют: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х до 5-ти лет), долгосрочные свыше 5-ти лет).

По степени сложностипроекты делятся на: простые, сложные, очень сложные.

По видам проекты подразделяются на: инвестиционные, инновационные. научно-исследовательские, учебно-образовательные, комбинированные.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, требующие вложения инвестиций.

К инновационным проектам относят проекты, где главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем.

 

Классификация проектов по классам, типам, видам, и длительности представлена на схеме:

 

 

Рисунок 6 – Классы проектов

Примеры классификации проектов по их типу приведены в таблице 5

 

Таблица 5 Примеры классификации проектов по их типу

 

Технические проекты Создание нового самолета
Разработка нового способа получения материала
Организационные проектыОсобенности: · цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, т.к. они связаны с организационным улучшением системы; · срок и продолжительность задаются предварительно; · ресурсы предоставляются по мере возможности; · расходы на проект фиксируются и контролируются, однако, требуют корректировок по мере прогресса проекта. Создание нового бизнеса
Строительство завода
Организация похода или экспедиции
Реформирование предприятия
Формирование службы маркетинга компании
Проведение международной конференции
Экономические проекты Особенности: · целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому оценить их значительно труднее; · главные цели и сроки требуют корректировки по мере прогресса проекта. Приватизация предприятия
Введение новой системы налогов
Инвестиционные и инновационные проекты Особенности: · требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта; · требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта. Создание нового бизнеса, нового вида продукта
Исследовательские проекты (проекты НИОКР) Особенности: · главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов; · срок завершения и продолжительность проекта корректируются в зависимости от полученных промежуточных результатов; · планирование расходов на проект в большей степени зависит от выделенных ассигнований и в меньшей от прогресса проекта; · основные ограничения связаны с возможностью использования мощностей Разработка новой технологии
Создание нового материала

Поделиться:

Дата добавления: 2014-12-30; просмотров: 4771; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты