![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Международные и национальные стандарты по управлению проектамиУправление проектами как самостоятельная область профессиональной деятельности имеет собственные методологии, инструментарий и стандарты. Различные сообщества профессионалов используют разные методологии управления проектами в соответствии с выбираемой ими базовой концептуальной моделью проектного подхода. Ведущей европейской организацией является International Project Management Association (IPMA), разработавшая International Competence Baseline (ICB) —официальный международный Свод знаний в области PM, который поддерживается и развивается IPMA (http://www.ipma.ch) Ведущей американской организацией является Project Management Institute (PMI), разработавший стандарт PMBOK (http://www.pmi.org). Помимо США еще ряд стран, таких как Япония, Австралия и другие,имеют собственные стандарты проектного менеджмента. В России, членом IPMA является Российская Ассоциация Управления Проектами «СОВНЕТ», авторский коллектив которого разработал «Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетенции (НТК) специалистов по управлению проектами». Эти авторитетные организации в области проектного менеджмента дают следующие определения управления проектами. 1. Свод знаний по управлению проектами, PMI, США: УП - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. 2. Английская ассоциация проект-менеджеров: УП - это управленческая задача по завершению проекта во время, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является ответственным за достижение этих результатов.
Необходимость профессионального управления проектами связана с наличием следующих особенностей, присущих всем видам проектов: 1. Отдельный индивидуум не может справиться с решением большого объема задач, это требует объединения специалистов и разделения труда. 2. Достижение поставленных целей предполагает использование определенных ресурсов, которые необходимо обеспечить, скомбинировать, скоординировать и использовать. 3. Для обеспечения планового развития системы управления необходимо организационно оформить протекание процессов ее работы, коммуникаций и принятия решений как внутри системы, так и за ее пределами. 4. Организация как социально-техническая система определяет рамки, внутри которой управление (как институт) может решать свои задачи (функции менеджмента). Итак, ответ на вопрос «Зачем необходимо управлять проектом?» на самом деле достаточно прост - для того, чтобы вовремя выполнить проект, в пределах сметы и в соответствии со спецификацией требований к проекту.
|