Лимитирование.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.

Применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.д.; собственником проекта - при продаже продукции проекта в кредит; инвестором - при определении сумм вложения капитала и т.п.

Резервные фонды.

Резервные фонды формируются с целью покрытия непредвиденных расходов по проекту.

При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка.

Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов формируется на базе одного из двух подходов:

• определение непредвиденных расходов по отношению к категориям затрат, например, на рабочую силу, материалы и т.д. Дальнейшее уточнение размеров непредвиденных расходов осуществляется за счет установления взаимосвязи с элементами структуры разделения работ на разных уровнях этого деления, в том числе на уровне комплексов работ;
• разделение резерва на общий и специальный. Общий резерв формируется для покрытия изменений в смете. Специальный резерв включает надбавки на покрытие роста цен, ассигнований для вновь выявленной работы по проекту и т.п.

Залог.

Создаваемая продукция проекта может являться залогом при получении кредитов. Залог осуществляется в виде цессии, или уступки прав, — письменного контрактного соглашения между кредитодателем и заемщиком, детализирующего связь между сроками и условиями займа и заложенным активом.

8. Проверка результатов расчета на устойчивость к возможным ошибкам в прогнозах цен, объемов продаж и других исходных данных (анализ чувствительности и метод сценариев). Инвестиционное решение принимается только на основании устойчивых результатов, повторившихся если не для всех, то для многих вариантов. (Однако, этот путь может привести к отказу от инвестирования многих проектов, ликвидируя тем самым не только риск, но и само развитие организации);

9. Упрощение схемы реализации проекта.(Например, разбить его на части по типу пусковых комплексов в строительстве, но при этом возникает опасность потери целостности и системности с сопутствующими издержками (один комплекс введен, а ввод предыдущего задерживается));

10. Сокращение сроков реализации проекта и, соответственно, уменьшение риска, который со временем возрастает.(Для этого нужна повышенная концентрация финансовых, материальных и трудовых ресурсов, что, как известно, связано с удорожанием проекта);

11. Расширение круга экспертов, принимающих инвестиционные решения.(Однако, это может уменьшить не столько риск, сколько ответственность за его последствия.);