Классификация контрактов.

1. По предмету договора:

Контракт на поставку — договор, по которому поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (либо в полное хозяйственное ведение, либо в оперативное управление) заказчику товар (те или иные материально-технические ресурсы), необходимый для реализации проекта, а заказчик обязан принять товар и заплатить за него определенную цену.

Контракт на подряд — договор, регулирующий закупки, объектом которых является результат определенных действий. По этому договору одна сторона (подрядчик) по заданию другой (заказчик) обязуется выполнить для него за плату определенную работу (заказ), результат которой переходит в собственность заказчика.

2. По способу определения цены контракта:

Контракт с твердой (паушальной) ценой предусматривает выплату заказчиком подрядчику заранее обусловленной твердой суммы после поставки материалов, выполнения работ или оказания услуг. Обусловленная твердая сумма не подлежит пересмотру за исключением случаев внесения заказчиком изменений в проект в ходе его выполнения.

Этот контракт применяется в тех случаях, когда до начала работ по проекту имеется тщательно разработанная проектно-сметная документация. Риск при выполнении такого типа контракта в большей степени ложится на подрядчика, поскольку возможны увеличение стоимости субподрядных работ, рост цен на материалы, оборудование, проектно-конструкторские работы, рабочую силу. Кроме того, для подрядчика имеется риск невыполнения работ в оговоренные сроки вследствие погодных факторов, ошибок и просчетов. Вместе с тем он имеет и возможность повышения прибыли в связи с сокращением сроков строительства, снижением себестоимости работ.

Контракт с возмещением издержек — соглашение, которое предполагает возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта. К его преимуществам можно отнести то, что в условиях этого типа контракта выполнение работ по проекту может быть начато до того, как подготовлена вся проектно-сметная документация, изменения в которую могут вноситься по ходу реализации проекта.

Среди этого типа контрактов можно выделить:

· контракт с фиксированной ценой единицы продукции (например, за кубический метр земляных работ). Каждый участник торгов (подрядчик) разрабатывает предложения по контракту на основании предоставленных заказчиком объемов работ, чертежей, спецификаций, условий контракта, сложившихся цен и расценок на материалы и работы, определяет цену единицы продукции, включая реальные расходы на выполнение работ, накладные расходы и прибыль, а также рассчитывает общую цену контракта. После определения победителя торгов и подписания с ним контракта его оплата производится по фактически выполненным объемам работ, исходя из заявленной в контракте цены единицы продукции;

· контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс обеспечивает возмещение контрактору понесенных при выполнении контракта затрат и дополнительное получение в качестве прибыли какой-то суммы. Дополнительная сумма может определяться как: а) фиксированный процент от фактических затрат; б) фиксированная доплата в виде суммы, определяемой как процент от сметных затрат; в) переменный процент, устанавливаемый на основе зафиксированного в контракте процента вознаграждения с учетом штрафных санкций (если фактическая стоимость выше сметной) и премий (если фактическая стоимость ниже сметной стоимости строительства). Последний вариант более интересен для заказчика, поскольку стимулирует контрактора к снижению фактических затрат;

· контракт с определением цены по окончательным фактическим затратам предусматривает оплату заказчиком понесенных затрат, предварительно определенных услуг подрядчика и поощрительной премии, если фактическая цена окажется меньше зафиксированной в контракте максимальной цены;

· контракт с гарантированными максимальными выплатами гарантирует подрядчику выплату предельной цены и процента за каждый сэкономленный рубль. Если подрядчик превысит заранее обусловленную стоимость, то издержки он покрывает за счет собственной прибыли. В контракте предусматривается возможность внесения изменений в проект заказчиком в пределах определенного процента от сметной стоимости.

3. По характеру организации инвестиционного процесса:

Традиционные, представляющие собой отдельные соглашения о выполнении работ между заказчиком и контракторами по законченному проекту. Обычно приэтом типе контракта выделяют два обособленных организационно и по времени процесса — проектирование и строительство, на каждый из которых проводятся отдельные торги и заключаются контракты. При такой форме организации инвестиционного процесса заказчик до проведения торгов должен владеть информацией о стоимости проектирования и строительства, поэтому этот тип контрактов связан с установлением твердой цены и для него характерна разобщенность различных стадий работ по проекту.

Крупные строительные и проектно-строительные организации ориентированы на проектно-строительный типконтракта и инвестиционного процесса, при котором заказчик заключает комплексный контракт с подрядчиком. Контрактом предусматривается полная ответственность подрядчика за проектирование и строительство объекта и определение цены по принципу возмещения издержек.

Этот тип контрактов позволяет совмещать отдельные стадии реализации проекта, вводить объекты отдельными технологическими линиями, осуществлять контроль за ходом реализации проекта со стороны подрядчика, вносить необходимые изменения в проект и сокращать продолжительность проекта. Разновидностью такого типа контрактов является контракт «под ключ», который предусматривает фиксированный срок строительства при заданном качестве и полную ответственность генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию.

Наиболее полно управление проектом осуществляется при типе контрактов, получившем название профессиональное управление проектом (под ключ). Он связан с участием в проекте профессиональной организации по управлению проектом — проектно-строительной или консультационной фирмы, с которой заключается контракт на управление проектом на совмещенных стадиях проектирования и выполнения работ (строительства). Контрактом может быть предусмотрено выполнение руководителем проекта функций проведения торгов и заключения контрактов с отдельными подрядчиками и поставщиками, а также возможен вариант ответственности за эти функции заказчика.