Оперативный контроллинг. Оперативный контроллинг ориентирован на поддержку управления при решении текущих задач хозяйственной деятельности предприятия

Оперативный контроллинг ориентирован на поддержку управления при решении текущих задач хозяйственной деятельности предприятия. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга обусловлена том, что решением текущих задач обеспечивается достижение стратегических целей предприятия.

Основным содержанием оперативного контроллинга является обеспечение:

1. сбора числовой информации, ее анализа, организации информационных потоков;

2. формирования текущих задач управления;

3. поддержки текущего планирования;

4. управленческого учета;

5. мониторинга;

6. контроля и аудита;

7. анализа и проверки выполнения текущих планов, определения отклонений от плановых показателей;

8. выработки рекомендаций для принятия текущих управленческих решений.

Оперативный контроллинг охватывает все функциональные аспекты деятельности предприятия. Наибольшее внимание уделяется ключевым индикаторам результатов: прибыли и рентабельности капитала, производительности работы производственного оборудования и производительности труда персонала, уровню ликвидности, объемам продаж, конъюнктуре товарного рынка и др. Специальными предметами оперативного контроллинга являются текущий инвестиционный и инновационный процессы, затраты на товарно-материальные запасы и энергоносители и др. В отдельных случаях выделяются самостоятельные разделы контроллинга, например, финансовый контроллинг, контроллинг персонала.

Многообразие объектов контроллинга на предприятии предполагает необходимость разработки типовых методик для выполнения экономических расчетов и эконометрического моделирования, Уже издан ряд учебников, методических и учебных пособий, содержащих подобную информацию. Большие объемы вычислительных работ и баз оперативной информации требуют создания специальных информационных систем и программного обеспечения. При ограниченных финансовых ресурсах предприятий это, нередко, является препятствием к внедрению системы контроллинга.

Методология и организация контроллинга имеет специфический характер в зависимости от типа предприятия, его отраслевой принадлежности, формы собственности, юридического статуса. Так, особый порядок контроллинговой деятельности имеет место на предприятиях малого бизнеса, предприятиях сферы услуг, промышленных предприятиях и др.

В России расширяется круг хозяйствующих субъектов, внедривших систему контроллинга. Высокая эффективность контроллинга как инструмента управления побуждает к тому, чтобы расширять сферу его применения. Уже имеется опыт внедрения метода контроллинга в систему государственного регулирования развития инфраструктуры на уровне субъекта Российской Федерации.

Вместе с тем, неуместно было бы форсировать данный процесс, так как
при непродуманном и формальном введении системы контроллинга не удастся достигнуть ожидаемого экономического эффекта. Контроллинг можно рассматривать как инструмент управления, относящийся к категории высоких технологий в сфере регулирования экономических отношений. Контроллинг оправдывает себя только при условии реализации системного подхода, при котором он не ограничен отдельно взятым подразделением предприятия или отдельной функцией управления, а охватывает в комплексе все аспекты управленческой деятельности хозяйствующего субъекта. Другим важным условием эффективности системы контроллинга является высокий профессионализм, исполнительская дисциплина и творческий потенциал контроллеров.