Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Условия сквозной задачи




Читайте также:
  1. C2 Раскройте на трех примерах научный вывод о том, что социальные условия влияют на характер и форму удовлетворения первичных (биологических, витальных) потребностей.
  2. I. Задачи настоящей работы
  3. I. При каких условиях эта психологическая информация может стать психодиагностической?
  4. I. Цели и задачи проекта
  5. II. Основные цели и задачи Программы, срок и этапы ее реализации, целевые индикаторы и показатели
  6. II. Упражнения и задачи
  7. II. Упражнения и задачи
  8. II. Упражнения и задачи
  9. II. Цели и задачи проекта
  10. III. Для обеспечения проверки исходного уровня Ваших знаний-умений необходимому, предлагаем решить 2 задачи.

 

Область формирования Социальные результаты Показатели
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала Обеспечение полной реализации потенциала работников организации Обеспечение соответствия содержания труда квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников Обеспечение возможности занятости для ищущих работу в регионе Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения работников Обеспечение стабильности персонала Формирование благоприятного имиджа организации   Сокращение количества рабочих занятых не по профилю профессий Сокращение числа сверхурочных часов на одного работающего Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала Рост числа случаев положительного освещения деятельности организации в средствах массовой информации
2. Подсистема найма и учета персонала Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями Обеспечение приема персонала способного адаптироваться к организации (к ее корпоративной культуре) Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее одного года в связи с нереализованными ожиданиями  
3. Подсистема условий труда Обеспечение реализации системы требований психофизиологии и эргономики труда Обеспечение соблюдения требований технической эстетики Обеспечение реализации системы стандартов охраны труда, техники безопасности и санитарно-гигиенических требований Гуманизация труда Сокращение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы и окружающего ландшафта   Снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда, с вредными условиями труда Снижение удельного веса рабочих, выполняющих работу в ручную Сокращение частоты производственного травматизма, количества случаев профессиональных заболеваний Сокращение потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности работников Увеличение продолжительности жизни работников
4. Подсистема трудовых отношений Обеспечение своевременного выявления проблем в группах и индивидуальных взаимоотношениях Обеспечение соблюдения этических норм взаимоотношений Обеспечение возможности принятия решения в случаях, когда необходим поиск компромиссов Формирование благоприятного имиджа организации Наличие механизмов координации работ по решению проблем социально-трудовых отношений   Сокращение числа конфликтов по производственным вопросам в структурных подразделениях Сокращение числа социально-трудовых конфликтов в расчете на одного работника Сокращение потерь времени из-за социально-трудовых конфликтов Увеличение удельного веса работников удовлетворенных взаимоотношениями с руководством
5. Подсистема развития персонала Обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации Повышение содержательности труда Реализация и развитие индивидуальных способностей работников Повышение конкурентоспособности персонала Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой Обеспечение овладения социокультурными нормами организации Увеличение удельного веса работников владеющих смежными специальностями и профессиями Увеличение удельного веса работников повышающих квалификацию Повышение удельного веса изобретателей и рационализаторов общей численности работников Снижение уровня текучести по причине не удовлетворенности возможностями развития
6.Подсистема мотиваций поведения персонала Обеспечение связи между результативностью и оплатой труда Обеспечение возможностей личного развития работников Формирование чувства причастности работника к организации   Повышение удельного веса работников выразивших удовлетворенность системой вознаграждения и осознанием полезности труда Удельный вес работающих членов творческих групп, советов
7. Подсистема социального развития Повышение разнообразия удовлетворяемых потребностей персонала Формирование благоприятного социально-психологического климата Обеспечение механизма обратной связи с работниками исходя из их желания и нужд Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом Создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни Улучшение усилий домашнего быта Рост количества мероприятий направленных на поддержание здорового образа жизни Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворяющих социально-психологическим климатом в их количестве Увеличение удельного веса работников положительно оценивающих усилия для общения вне работы и участия в общественной жизни
8. Подсистема развития организационных структур управления Обеспечение способностей организации к перестройке своих структур в зависимости от изменения целей и внешней среды Обеспечение принятия руководящих решений с ясным и четким изложением Обеспечение четкого определения прав и обязанностей работников Удельный вес работников для которых разработаны должностные инструкции Удельный вес подразделений для которых разработаны положения Увеличение удельного веса научно-обоснованных управленческих процедур
9.Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом Обеспечение соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства Повышение обоснованности кадровых решений Сокращение числа трудовых споров вызванных нарушением трудовых прав работника Сокращение удельного веса работников указывающих на недостаточную обоснованность кадровых решений

 





Необходимо отметить, что существует принципиальная взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является устойчивым, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.



 

Контрольные вопросы

6.Раскройте понятие экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

7.Перечислите обобщающие показатели экономической эффективности проектов.

8.Раскройте понятие социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

9.Покажите взаимосвязь экономической и социальной эффективности проектов.

10. Дайте понятие комплексной оценке эффективности проектов.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Учебное пособие «Инновационный менеджмент» рассматривает теоретические основы развития социально-экономических систем, закономерности экономического и устойчивого развития, роль знаний в современном развитии.

Большое внимание уделено основам инновационного менеджмента: подробно описан объект инновационного менеджмента, инновационный процесс и кибернетическая модель инновационного процесса, представлены цели, задачи и модели инновационного менеджмента.

Наиболее детально в учебном пособии рассмотрен человеческий капитал в структуре инновационной деятельности, его формирование и функционирование, а также требования к управлению человеческим капиталом. В материале содержатся рекомендации по выявлению новых коммерчески значимых идей и поощрению их авторов, предупреждению конфликта интересов между работодателем и автором, предотвращению потерь коммерческих секретов и преждевременного раскрытия изобретений.

Представляют интерес изложенные в пособии вопросы оценки экономической и социальной эффективности нововведений в кадровой работе. Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться показателями коммерческой, бюджетной и народно-хозяйственной эффективности. В качестве обобщающих могут быть использованы показатели чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекс доходности, срок окупаемости. Оценку же социальной эффективности необходимо проводить по показателям в зависимости от области формирования того или иного результата.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Акофф Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование: пер. с англ. под ред. Л.А. Волкова/ А.Л. Рассел. – СПб.: Питер, 2002. – 448 с.

2. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий/ Ю.П. Анисимов. – Воронеж: ВГТУ, 1995. – 202 с.

3. Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Шапошникова. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад.. – 2003. – 456 с.

4. Управление бизнесом при развитии инноваций/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, В.Б. Артёменко, Л.В. Прозоровская. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2004. – 501 с.

5. Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев. – Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2001. – 224 с.

6. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: монография/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2003. – 413 с.

7. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства/ Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Г.Д. Черткова, А.В. Соломка. – Воронеж: Воронеж. гос. техн. акад., 2006. – 403 с.

8. Мониторинг состояния и пути развития инновационного бизнеса региона/ Ю.П. Анисимов, А.А. Грачев, С.В. Шапошникова, Е.В. Солнцева и др.; под общ. ред. Ю.П. Анисимова. – Воронеж: ВОРОНЕЖИНТЕХ, 2006. – 340 с.

9. Инновационная система региона/ Ю.П. Анисимов, С.В. Шапошникова, Т.М. Грязнова, Е.В. Солнцева. – Воронеж: «ВИТЦ», 2007. - 502 с.

10. Аньшин В.М. Менеджмент инвестиций и инноваций в венчурном бизнесе: учеб. пособие/ В.М. Аньшин, С.А. Филин. – М.: «Анкил», 2003. - 360 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин.. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. – 502 с.

 

12. Водачек Л. Стратегия управления инновациями на предприятиях: сокр. пер. со словац/ Л. Водачек, О. Водачкова. – М.: Экономика, 1989.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Наука», 1998. – 701 с.

14. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под ред. П.Н. Завлина. – СПб.: «Наука», 1997. – 560 с.

15. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США/ А.А. Кутейников. - М.: Наука, 1990.

16. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления/ Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт. – М.: Экономика, 1983. – 224 с.

17. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 1993.

18. Организация производства: учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; под ред. О.Г. Туровца. – Воронеж, 1993. – 384 с.

19. Peter F. Drucker Innovation and Entrepreneurship: practice and principles: Pan Books, 1986.

20. Смирнова Э.А. Основы теории организации/ Э.А. Смирнова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

21. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ под ред. Л.М. Гохберга. – М.: ЦИСН, 1996.

22. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. 2-е изд., перераб. и доп. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2002. – 118 с.

23. Управление инновациями/ А.А. Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; под ред. проф. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003. – 295 с.

24. Управление современной компанией: учебник/ под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 586 с.

25. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник/ Р.А. Фатхутдинов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2004. – 400 с.

 

Учебное издание

 

Зенина Галина Дмитриевна

 

ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

 

В авторской редакции

 

Подписано в печать 10.05.07.

Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов.

Усл. печ. л. 13,0. Уч.-изд. л. 10,7. Тираж 250 экз.

Заказ №__

 

ГОУВПО «Воронежский государственный технический

университет»

394026 Воронеж, Московский просп., 14

Условия сквозной задачи

Имеются условные данные по результатам малой выборки однотипных предприятий отрасли одного из регионов РФ за I квартал исследуемого года:

- по среднеотраслевой норме выпуска продукции – 20 тыс. тонн/предприятие);

- по фактическому выпуску продукции, тыс. тонн (см. табл.2.1);

- по средней квалификации рабочих этих предприятий (см. табл.2.1.).

Таблица 2. 1


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 53; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.02 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты