КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Преимущества и недостатки дивизиональной структуры управления
| Преимущества (достоинства) | Недостатки |
| высвобождение высшего управленческого персонала для решения стратегических задач. обеспечение тесной взаимосвязи между производством и потребителем. улучшение коммуникаций в организации. простота реализации принципа делегирования полномочий и ответственности на нижние уровни управления | возможное искажение информации при передаче ее с подразделений высшим органам управления. потеря возможности руководства контролировать производственно-техническую деятельность отделений. излишняя свобода отделений в выборе сфер производственной деятельности и принятия ответственных управленческих решений. увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях организации |
Таким образом, различие форм и методов реализации принципов формирования организационных структур управления позволяет выделить несколько типов этих структур, отвечающих условиям внешней и внутренней среды. Так, по уровню (степени) дифференциации и интеграции функций управления выделяются два класса структур: адаптивные, многомерные, основанные на сочетании централистского и свободных типов интеграции, и бюрократические, пирамидальные, основанные на централистском типе интеграции. Именно бюрократические организационные структуры рассматриваются в рамках администрирования.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение понятия «системный подход».
2. Раскройте основные аспекты системного подхода.
3. Раскройте содержание понятия «система» и перечислите его основные элементы.
4. Перечислите основные свойства систем и дайте им характеристику.
5. Перечислите основные виды систем в соответствии с различными классификационными признаками.
6. Раскройте особенности организации как экономической системы.
7. В чём заключается статичность систем управления?
8. В чем заключается динамичность систем управления?
9. Раскройте принципы статичной организации.
10. Раскройте принципы динамичной организации.
11. Что такое бюрократия?
12. В чём сущность теории бюрокартии?
13. Какие требования предъявляются к бюрократической системе управления?
14. Перечислите основные характеристики рациональной бюрократии (по М. Веберу).
15. Какие преимущества и недостатки характерны для линейной структуры управления?
16. Какие преимущества и недостатки характерны для функциональной структуры управления?
17. Какие преимущества и недостатки характерны для линейно-функциональной структуры управления?
18. Какие преимущества и недостатки характерны для дивизиональной структуры управления?
Рекомендуемая литература:[3–5, 18–21, 24, 26, 36].
Функциональное содержание организации и администрирование ее функционирования
5.1. Процессы и процедуры в администрировании организации
5.2. Администрирование организации процесса
5.3. Моделирование функционирования организации
5.4. Административное сопровождение цикла функционирования организации
5.5. Процедурное обеспечение функционирования
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |