КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Формирования структур организации
| Этап | Формирование производственной структуры | Формирование организационной структуры |
| 1-й | Производственно-коммерческая ориентация организации | Определение условий создания и функционирования организации |
| 2-й | Выбор и кооперация базовых технологий функционирования | Адаптация и привязка базовых технологий к реальным условиям |
| 3-й | Выделение и детализация технологических функций | Разработка модели организации функционального взаимодействия |
| 4-й | Формирование самостоятельных технологических модулей | Построение модели конфигурации организационной структуры |
| 5-й | Объективное детерминирование технических процессов | Конкретизация и адаптация технологических структур |
| 6-й | Формирование конфигурации производственной структуры | Организационное обеспечение производственных модулей |
| тап | Формирование производственной структуры | Формирование организационной структуры |
| 7-й | Построение производственной структуры организации | Определение параметров организационной структуры |
| 8-й | Организация производственного и обеспечивающего комплексов | Построение конфигурации организационной структуры |
| 9-й | Построение производственной структуры организации | Формирование организационной структуры |
| 10-й | Адаптация производственной структуры компании | Комплексная адаптация организационной структуры |
Подобным образом могут быть разработаны и другие административные процедуры [25], такие как:
– административная процедура построения и утверждения организационной структуры управления;
– административная процедура формирования аппарата организации;
– административная процедура обеспечения и оптимизации функционального взаимодействия персонала организации и др.
Так, практика административного менеджмента показала эффективность применения инструментария процедурного подхода к представлению и использованию базовых моделей разработки и осуществления процесса постановки и достижения цели организации. Он позволяет осуществлять логически обоснованный поэтапный переход к администрированию конкретной последовательности распределения и закрепления функциональных обязанностей в организации, построению инновационных структур, осуществлению программ модернизации на отработанной основе базовых решений.
Решение различных задач в рамках административного управления может осуществляться на основе различных процедур администрирования.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение понятия «процесс».
2. Раскройте содержание процессного подхода к управлению.
3. Что такое административная процедура?
4. В каких формах проявляется процедура в административном менеджменте?
5. Перечислите и охарактеризуйте основные элементы административной процедуры.
6. Раскройте основные свойства административной процедуры.
7. Из каких основных элементов состоит администрирование процесса организации?
8. Перечислите основные типы администрирования процесса организации.
9. В чем заключается моделирование функционирования организации?
10. Перечислите основные этапы моделирования.
11. Что представляет собой операционная модель цикла функционирования организации?
12. Какова цель и содержание концепции административного сопровождения цикла функционирования организации?
13. В чем заключается процедурный подход в административном менеджменте?
14. Приведите пример конкретной административной процедуры.
Рекомендуемая литература:[4, 19–22, 25, 26, 30, 31].
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |