Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Туристско-спортивный союз России




Читайте также:
  1. C2 Покажите на трех примерах наличие многопартийной политической системы в современной России.
  2. K1] 8. Философская мысль России
  3. XVII век – “бунташный век”. Социальные движения в России в XVII веке. Раскол в русской православной церкви
  4. А. Государственное управление в России. Усиление самодержавия
  5. А. Особенности экономического развития России при Петре I. Мануфактурное производство
  6. А. Промышленное развитие России в 60— 80-е годы XIX в.
  7. А. Социально-сословный и национальный состав населения России
  8. А. Социально-экономическое развитие России. Военные поселения
  9. А. Территория, население России. Сельское хозяйство
  10. Адвокатура России в период до Судебной реформы 1864 года.

 

 

С целью улучшения взаимодействия работы отделов, служб и цехов (участков) по выпуску продукции на МТЗ была разработана "Структурная схема предприятия с указанием всех цехов, участков, вспомогательных служб". Она представляет собой иерархическую организационную структуру, построенную по линейно-функциональному принципу, и включает все основные и вспомогательные производственные функции, а также развитую социально-бытовую инфраструктуру. Организационная структура предприятия подчинена выполнению основной цели (миссии) предприятия-организации производства продуктов машиностроения.

 

В структуру управления завода входят следующие управления:

 

-цеха основного производства;

 

-самостоятельные участки основного производства;

 

-цеха вспомогательного производства;

 

-непромышленная группа завода:

 

¨жилищно-эксплуатационный участок;

 

¨детские сады-ясли;

 

¨подсобное сельское хозяйство (свиноферма).

 

Функциональное руководство предприятием осуществляют следующие отделы заводоуправления:

 

-производственно-диспетчерский отдел;

 

-планово-экономический отдел;

 

-отдел организации труда и зарплаты;

 

-отдел главного конструктора;

 

-отдел главного технолога;

 

-отдел металлургического производства;

 

-энерго-механический отдел;

 

-отдел технического контроля;

 

-отдел материально-технического снабжения;

 

-отдел внешней кооперации;

 

-финансово-сбытовой отдел;

 

-бухгалтерия;

 

-отдел кадров;

 

-отдел капитального строительства;

 

-отдел автоматизации и механизации;

 

-отдел автоматизированных систем управления;

 

-хозяйственный отдел;

 

-исполнители по юридическим вопросам, охране, технике безопасности;

 

-рационализация, отдел научно-технической информации.

 

Директор завода организует всю работу и несет полную ответственность за деятельность завода. Директору завода непосредственно подчинены:

 

-главный инженер;

 

-заместить директора по капитальному строительству;

 

-заместитель директора по нотариально-финансовым вопросами транспорту;

 

-помощник директора по кадрам и сбыту;

 

-начальник планово экономического отдела;

 

-главный бухгалтер;

 

-старший юрисконсульт;

 

-начальник организации труда и заработной платы;

 

-начальник производственно-диспетчерского отдела;

 

-старший инженер по спецработе.

 

Главный инженер завода является первым заместителем директора. Ему подчинены:

 

-заместитель главного инженера по товарам народного потребления;

 

-заместитель главного инженера по новой технике;



 

-главный технолог;

 

-главный конструктор;

 

-начальник ЭМО;

 

-начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов;

 

-начальник инструментального отдела;

 

-исполнители по технике безопасности, научно-технической информации, рационализации и изобретательству.

 

Заместитель директора по материально финансовым вопросам и транспорту возглавляет следующие подразделения завода:

 

-ОМТС;

 

-ОВК;

 

-ФСО;

 

-ХОЗО;

 

-транспортный цех.

 

ОМТС отвечает:

 

-за бесперебойное и компетентное обеспечение всеми видами сырья, материалов, комплектующих изделий, топливом, спецодеждой, спец обувью, защитными средствами и т.п. для обеспечения производства;

 

-за хранение, складирование и своевременное перемещение товарно-материальных ценностей и организацию складского хозяйства в соответствии с нормами правил охраны труда и техники безопасности;

 

-за своевременное выполнение погрузочно-разгрузочных работ и отсутствие сверхнормативных простоев железнодорожного транспорта;

 

-за пожарную безопасность на заводе.

 

Планово-экономический отдел (ПЭО) получает от технического, (конструкторского и технологического) и производственного отделов завода расчеты производственных мощностей по цехам, нормы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Получают счета расходов на освоение новых производств, на опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы, счета затрат на изготовление оснастки новых производств, планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства с расчетами экономической эффективности и отчеты об их выполнении.

 

Задачи отдела:

 

-руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности;

 

-выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

 

-организация комплексного экономического анализа деятельности предприятий и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производства, эффективного использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности труда;



 

-организация и совершенствование внутри хозяйственного расчета;

 

-разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен.

 

Задачами и функциями отдела главного технолога (ОГТ) является:

 

-разработка, внедрение, совершенствование прогрессивных экономически обоснованных технологических процессов;

 

-капитальный ремонт различной продукции с целью обеспечения современного выполнения заданий по выпуску качественной продукции, сокращение затрат труда по производству продукции;

 

-систематический контроль за соблюдением технологической дисциплины на производстве, а так же выполнение приказов и инструкций по техническим вопросам;

 

-разработка и внедрение новой техники и мероприятий по совершенствованию производственных процессов, механизация трудоемких работ, повышению культуры производства и расчет их экономической эффективности;

 

-разработка и внедрение прогрессивных подетальных норм расхода материала, заготовок и инструмента;

 

-обобщение трудового опыта и внедрение более совершенных технологических процессов на производстве;

 

-разработка и участие в реализации мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, технологического обеспечения внедрения поточных методов работы и сокращение применения ручного труда;

 

-снижение трудоемкости изготовления и ремонта изделий за счет повышения производительности труда при ремонте автомобильной техники;

 

-участие в подготовке рекомендаций по внедрению трудовых методов и приемов труда, улучшению организации и оборудования рабочих мест, создание благоприятных в санитарно-технических отношениях условий труда, повышению культуры производства и внедрение мероприятий по научной организации труда;

 

-совершенствование методов технического контроля, разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, материалам и полуфабрикатам;

 

-участие в выполнении плана мероприятий по внедрению научной организации труда.

 

Технологический отдел является самостоятельным отделом завода и действует на основании Положения. Тех. отдел возглавляется начальником отдела и подчиняется главному инженеру.

 

Задачи и функции отдела:

 

-разработка и осуществление плана тех. подготовки производства и освоение новых машин, узлов на базе широкого применения прогрессивной тех. оснастки;

 

-разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивной капитального ремонта на восстановление изношенных деталей, новых изделий, запасных частей;

 

-непрерывное совершенствование новых технологий;

 

-произведение вместе с ОТК завода контроля рабочих чертежей изделий на технологичность конструкции и контроля соблюдения технологической дисциплины производственных участков;

 

-разработка и обеспечение производства рабочими чертежами, картами тех. процессов;

 

-проектирование тех. оснастки и инструмента для нужд завода, контроль за их изготовлением и внедрением в производство;

 

-разработка плановой техники и организационно-технических мероприятий и осуществления контроля за их выполнением;

 

-квалифицированное заключение о целесообразности поданных рационализаторских предложений;

 

-разработка норм расхода материалов и запасных частей.

 

Туристско-спортивный союз России

 

 


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 13; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты